日立の変革ストーリーから紐解く－製造業の未来を切り拓く経営改革とリーダーシップ
＜事務局より＞日立製作所は過去に大きな経営課題に直面しながらも、構造改革と事業ポートフォリオの見直しを進め、グローバル市場での競争力を高めてきました。本プログラムでは、東原氏が日立で体現した変革のストーリーを軸に、企業価値をいかに高めていくか、そしてそれを可能にする経営改革とリーダーシップの本質について、伊藤邦雄氏との対談を通し紐解いていただきます。企業はどのように変革を成し遂げ、価値を高めていくのか。不確実性の高まる時代において、組織を動かし、“価値ある変革”の実現を目指すリーダー必見の内容です。
日立の経営改革から学ぶ 大企業の変革におけるリーダーのあり方
2000年代後半に「沈む巨艦」と揶揄された日立グループにおいて、部門ごとに閉ざされサイロ化された組織を壊し、いわゆる「大企業病」の根絶を目指した経営改革について解説します。著書「日立の壁」において紹介されているエピソードを中心に日本を代表するグローバル企業に変革を遂げるまでの日立の経営改革を紹介します。
日立の経営改革から考える日本の製造業再興への道
社会インフラのDXが実現する未来 ― 持続可能な社会と創造的消費者
私たちは今、「テクノロジーにおける人間中心」という大きな変化に直面しています。価値の起点が、企業一社から、企業同士の協創、そして一人ひとりの人間に移る中、日立は、地球環境の保全、強じんな社会インフラの構築、そして人々の健康で快適な暮らしが実現される未来をどのようにつくっていくのか、Lumadaの進化を交えながらお話しします。
