日本のものづくりが世界をリードするために ～協調とは？～
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今注目の若手経営者の起業の想いとこれからのビジョン
トークポイント １．自己紹介 ～事業立ち上げのきっかけと思い～ ２．経営×意思決定軸×将来ビジョン ～社会合理性と経済合理性の両立とは？ ３．若手経営者が日本のものづくりが世界をリードするために必要と考えること とは？
1996年千葉県生まれ。2022年慶應義塾大学大学院理工学研究科修了。大学院ではシミュレーションによる月面探査車の運動解析の研究に従事。2021年8月、大学院在学中に株式会社MizLinxを設立、代表取締役に就任。（独）情報処理推進機構（IPA） 2021 年度未踏アドバンスト事業採択。
今注目の若手経営者の起業の想いとこれからのビジョン
トークポイント １．自己紹介 ～事業立ち上げのきっかけと思い～ ２．経営×意思決定軸×将来ビジョン ～社会合理性と経済合理性の両立とは？ ３．若手経営者が日本のものづくりが世界をリードするために必要と考えること とは？
大学在学中にWebコンサルティング会社を創業。その後、西日本豪雨を被災した事で気候変動リスクの課題解決を志し、2018年9月に株式会社Tech Design（現株式会社Resilire）を創業。2021年にサプライチェーンリスク管理サービス「Resilire」をリリース。
今注目の若手経営者の起業の想いとこれからのビジョン
トークポイント １．自己紹介 ～事業立ち上げのきっかけと思い～ ２．経営×意思決定軸×将来ビジョン ～社会合理性と経済合理性の両立とは？ ３．若手経営者が日本のものづくりが世界をリードするために必要と考えること とは？
1997年愛知県一宮市生まれ。大学で研究した技術の大きな可能性を感じ、大学院在学中の2021年9月、23歳でFiberCraze株式会社を創業。「世界が誇る素材を創る」をミッションに掲げ、繊維・フィルム素材の多孔化技術をコアとした高機能性素材の開発を行っている。岐阜の地域を中心とした技術力を集結させ、蚊などの媒介虫による感染症の解決や、フッ素フリー素材等の開発を行う。2023年ぎふプライムスタートアップ認定。
今注目の若手経営者の起業の想いとこれからのビジョン
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徳島県出身。東京大学工学部建築学科卒業、同大学院工学系研究科建築学専攻（修士課程）修了。小学生の頃から生物学研究を開始し、中学生で水問題に関心を持ったことをきっかけに、高校時代に水処理の研究を実施。大学では都市インフラや途上国スラムの生活環境を、大学院では住宅設備（給排水衛生設備）を研究。ほか、デジタルアート等のセンサー開発・制御開発に従事。WOTA CEOとして、水問題の構造的解決を目指す。
シン日本流経営～創発型イノベーションの実践に向けて
１）伝統から革新が生まれる。伝統的日本流経営の踏襲（風土病）でもなく、欧米型経営の模倣（舶来病）でもなく、その融合の中から、シン日本流経営を編み出していく。 ２）イノベーションは「異結合」から生まれる。日本は古来より、異質な文化や手法を異結合させてイノベーションを生み出すことを得意としてきた。 ３）これからは、１）より異質なものを取り込む力、２）「たくみ」を「しくみ」にしていく力、３）世界に共感の輪を広げる力に、いっそう磨きをかける必要がある。
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派遣従業員から組長までのサクセスストーリー ～これまでの経験を経て部下たちに伝えていきたいこと～
正社員登用から組長へと昇進しライン運営の難しさを痛感。 ラインに与える影響は設備や作業遅れだけでなく、モチベーションの低下など人に起因する要因が大きく影響し悩み続けていた。 これまでの経験を糧に全従業員が働きたいと思える職場環境作り・管理監督者として成長するまでの内容を紹介します。 新任職場の活性化！新任職長奮闘記！
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新任職場の活性化！新任職長奮闘記！
新たな職場40名強の管理監督者を任されたが、同職場は直近で災害が起き雰囲気が悪く、部下もやる気をなくしてる状態。 そんな職場の姿が変わっていく、職場のチェンジストーリーをお届けします。
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一人ひとりと向き合い個性を最大限に活かす ～全員主役職場を目指して～
デンソー福島操業を期に入社し、仲間と共に一体感を感じながらモノづくりの厳しさ・楽しさを学んできました。しかし環境の変化から個性の発揮に苦しみ、仕事にやりがいを見出せないメンバーの姿に将来への不安を抱きました。そんなメンバー達と新しい組織の在り方を模索し、実現に向け全員で取り組んでいる事例です。
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新米リーダー奮闘記 ～ザッソウコミュニケーションで職場の笑顔を取り戻せ～
意気揚々と理想の職場を目指したものの、業務に追われているうちにメンバーとの信頼関係が崩れ、自信喪失。しかし、「メンバーの声を聴く」という当たり前のことが欠けていたことに気付き、雑談＋相談（ザッソウ）を土台としたコミュニケーションを地道に実践。”信頼の木”を成長させていった過程を紹介します。
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日立の経営改革から考える日本の製造業再興への道
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