真田茂人氏
株式会社レアリゼ 代表取締役社長
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート、外資系金融会社、人材サービス会社設立を経て、株式会社レアリゼを設立。個人の意識変革を起点とした組織開発を強みとし、幅広い分野において、講演、研修・コンサルティング導入など実績がある。また、サーバントリーダーシップの普及を通じ、リーダーの育成などに力を入れている。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
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真田茂人 氏
株式会社レアリゼ 代表取締役社長
ニューノーマルな時代に「生き残る組織」を創る「リーダーシップ」とは
ニューノーマルな時代に生き残る組織とはどんな特徴を備えているのか。組織のためにだけ存在する組織ではなく、働く人が「幸せに働くことが出来る組織」だと考えます。「幸せに働く」ことは、実際に生産性・創造性・欠勤率・離職率にどのように影響するのか、幸せの心的要因を分析した幸せの4つの因子とは何か、幸せな働き方／不幸せな働き方の14因子とは何かなどの点についてお話しします。
HRカンファレンス2023-秋-
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真田茂人 氏
株式会社レアリゼ 代表取締役/ＮＰＯ日本サーバントリーダーシップ協会 理事長/ＡＳＢＳ代表
60年ぶりに経営基本方針を改訂したパナソニックに学ぶ 変化の時代の経営リーダー育成とは
パナソニックグループでは、60年ぶりに「経営基本方針」を改訂しました。グループのグランドルールの再設定によって、幹部人材像や次世代リーダー幹部開発育成など、思い切って変化させていっています。本講演では、組織・人材開発センターの森本センター長をお招きし、変化の時代の経営リーダー育成について一緒に考えていきます。
ＨＲカンファレンス2023-春-
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真田茂人 氏
株式会社レアリゼ 代表取締役社長/NPO法人日本サーバント・リーダーシップ協会 理事長
自律型（自走する）組織を創る管理職を育成する方法
官僚的組織では、イノベーションが起きず、VUCAの時代を生き抜くことは出来ません。「自律型（自走する）組織」に生まれ変わる必要があります。トップが号令をかけて出来る訳ではありません。組織が変わるには、組織の核となる管理職が変わることが必要です。本講演では、「自律型人材の育成」「自律型（自走する）組織への組織開発」を実現するために、管理職がどのように成長したらいいかについてご紹介します。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
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真田茂人 氏
株式会社レアリゼ 代表取締役/NPO日本サーバントリーダーシップ協会 理事長/ASBS代表
管理職が組織変革のブレーキになってませんか？ 管理職の変容から始め、組織を変えた実践物語
会社が変革を起こさないといけない時、管理職がブレーキになることがあります。組織変革において、管理職が重要な成功要因となり、管理職が変容すれば組織は変わります。新しいチャレンジや新しい価値を生み出す、そういう組織風土に変革するには、管理職が変わることが必要です。本講演では、オルビスの岡田氏をお呼びし、ネガティブな組織の状態が、ポジティブな状態に変革をしたプロセスをご紹介します。
