三浦悠介氏

今後、より早期自律が求められる中で、若手育成はどのように変わっていくでしょうか？ 育成の個別化を目指し育成機会(対面・オンライン・e-learning等)は充実させたが、学ぶ事への主体性が育まれないという問題を良くお伺いします。本講演では、従来の育成機会に加え、『職場での学習デザイン』『学びへの主体性醸成』『若手の早期自律』の新たな方向性を提示していきます。

どのような組織であれば、メンバーがやりがいをもってイキイキと働き、かつ組織として成果を創出できるのか？ 本講演では、今後注目されるであろうシェアドリーダーシップの紹介とともに、個人の強みを発揮し組織に貢献する人材を生かすためのリーダーシップ開発の展望について話します。また、立教大学石川淳教授とともに若手社員のリーダーシップ行動の可視化とリーダーシップ開発に関する研究結果も発表してまいります。

VUCA時代に対応するには、メンバー1人ひとりがリーダーシップを発揮することが重要である中、「シェアド・リーダーシップ」型の組織づくりが注目されています。本講演では、その実現に向け、組織開発と人材開発の2つの観点に分けてそれぞれ解説します。心理的安全性が高まり組織内の関係性を向上させる方法、そして若手社員からリーダーシップを発揮するための支援施策を、実践事例とともにお伝えします。

本講演ではメンバー個々の強みを発揮し、全員がリーダーシップを発揮しあう シェアド・リーダーシップ型組織の実現に向けて、 立教大学石川淳教授をお招きし、HR業界の実情をもとに 組織開発・人材開発における現状の課題をお伺いしながら、対談形式でお送りします。 成果を出す組織・チーム作りを推進する中で一部のリーダーに依存する形ではなく、 相互に影響を与え合う”シェアド・リーダーシップ型”のチーム作りに向けて、 3つのポイントをお伝えします ・なぜ、今シェアド・リーダーシップ型のチームや組織が求められるのか ・シェアド・リーダーシップ型のチームがもたらすメリットとデメリット ・シェアド・リーダーシップ型のチームへと変化していくポイント ※合わせて、具体的に取り組まれている企業事例（対象層や実績）もお伝えしていきます また、曖昧性、不確実性が高いと言われる現代において、 シェアドリーダーシップ理論に基づいたチームの機能度合いを可視化し、 強みを活かし合う組織づくりに向けた具体的なステップもご紹介します。 弱みを指摘し、自信が失われていくチーム作りから、 強みを活かし合い、前向きなエネルギーでコラボレーションが生まれ、補完し合うチーム作りへ、 石川先生の学術的な知見と株式会社シェイクの実践知を交えながら、 育成の具体的手法と合わせてお伝えしていきます。