総合メディカルグループ株式会社 取締役 CFO
複数の国と地域で20年以上にわたりCFOを務め、事業ポートフォリオ再編、構造改革、M&A後のPMI、ガバナンス強化を通じて企業価値向上を実現。 資生堂ジャパンでは3年で黒字化し、2年連続の二桁成長を達成。 Johnson&JohnsonではDr.Ci:Laboの統合を主導。 P&GではAPAC地域CFOとしてグローバルブランドの成長戦略を牽引。 現在はファイナンスにとどまらず、人事、広報、マーケティングを含むコーポレート全体を統括し、PEファンド傘下での企業価値向上と構造改革を現場に入り込みながら推進している。 東京大学大学院修士。公認内部監査人(CIA)。
※ プロフィールの引用元は「会計ファイナンス人材Conference 2026」になります。
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GXを含んだサステナビリティ活動は開示などの対外的な制度要請に留まらず、自社の経営戦略を構成する重要なファクターとして、事業活動のベースとなっている。 サステナビリティ活動の重要性は高まる一方、“いかに活動の意義を社内に浸透してビジネスモデルを変革するのか”、“いかに活動を通じた企業価値創出ストーリーをステークホルダーに共有していくのか”、といった点において各企業の模索が続く状況である。 今回はこれらの活動を推進するキーとなる”CFO組織”にスポットを当てて、CFO組織が果たすべき役割についてディスカッションを行う。
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