Opening Keynote 今後30年の未来を拓く～経営の捉え方・駆動させ方・創り出し方
カーボンニュートラルなど環境の課題、技術進化への適応やDXなど、企業経営が向き合うべき課題は地球規模の潮流まで拡がる時代に突入している。本セッションでは、今後30年を見据えて、これからの企業変革を推進する経営の捉え方・駆動させ方・創り出し方を提言する。DTC自身が挑戦する新しい経営スタイルも交え、明るい未来へと導く経営を深掘りする。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
Opening Keynote 今後30年の未来を拓く～経営の捉え方・駆動させ方・創り出し方
カーボンニュートラルなど環境の課題、技術進化への適応やDXなど、企業経営が向き合うべき課題は地球規模の潮流まで拡がる時代に突入している。本セッションでは、今後30年を見据えて、これからの企業変革を推進する経営の捉え方・駆動させ方・創り出し方を提言する。DTC自身が挑戦する新しい経営スタイルも交え、明るい未来へと導く経営を深掘りする。
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パーパス×アートで生まれる新たなつながり ～企業の変革をアートで促進
いま、アートの可能性が広がろうとしている。 “正解”の予測が難しいVUCAの時代、企業と従業員の関係性も変わる中で、パーパスの浸透や組織変革をアートを使って行う取り組みが注目されている。 なぜ、今、アート的アプローチは企業に必要なのか。企業とアーティストを結び精神的に豊かな社会を作り出そうとするコミュニティを立ち上げたForbes Japan のWeb編集長の谷本有香氏、また様々な企業・組織でオフィスアートを普及させてきた実績を持つOVER ALLs 代表取締役 赤澤岳人氏をお迎えし、当社の事例も交え深堀りしていく。
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パーパス×アートで生まれる新たなつながり ～企業の変革をアートで促進
いま、アートの可能性が広がろうとしている。 “正解”の予測が難しいVUCAの時代、企業と従業員の関係性も変わる中で、パーパスの浸透や組織変革をアートを使って行う取り組みが注目されている。 なぜ、今、アート的アプローチは企業に必要なのか。企業とアーティストを結び精神的に豊かな社会を作り出そうとするコミュニティを立ち上げたForbes Japan のWeb編集長の谷本有香氏、また様々な企業・組織でオフィスアートを普及させてきた実績を持つOVER ALLs 代表取締役 赤澤岳人氏をお迎えし、当社の事例も交え深堀りしていく。
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パーパス×アートで生まれる新たなつながり ～企業の変革をアートで促進
いま、アートの可能性が広がろうとしている。 “正解”の予測が難しいVUCAの時代、企業と従業員の関係性も変わる中で、パーパスの浸透や組織変革をアートを使って行う取り組みが注目されている。 なぜ、今、アート的アプローチは企業に必要なのか。企業とアーティストを結び精神的に豊かな社会を作り出そうとするコミュニティを立ち上げたForbes Japan のWeb編集長の谷本有香氏、また様々な企業・組織でオフィスアートを普及させてきた実績を持つOVER ALLs 代表取締役 赤澤岳人氏をお迎えし、当社の事例も交え深堀りしていく。
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パーパス×アートで生まれる新たなつながり ～企業の変革をアートで促進
いま、アートの可能性が広がろうとしている。 “正解”の予測が難しいVUCAの時代、企業と従業員の関係性も変わる中で、パーパスの浸透や組織変革をアートを使って行う取り組みが注目されている。 なぜ、今、アート的アプローチは企業に必要なのか。企業とアーティストを結び精神的に豊かな社会を作り出そうとするコミュニティを立ち上げたForbes Japan のWeb編集長の谷本有香氏、また様々な企業・組織でオフィスアートを普及させてきた実績を持つOVER ALLs 代表取締役 赤澤岳人氏をお迎えし、当社の事例も交え深堀りしていく。
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Neuroscience～可視化の先に待ち受ける世界～
脳技術やデジタルの更なる発展により、これまで可視化できなかったことが可視化される世界が訪れる。それによる弊害や希望、起こりうる未来を想像/共有し、当社の脳研究の事例も交えそれぞれの立場からの意見をかわす。
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デジタルの力で変革するヘルスケアの未来像
超高齢化、労働力不足といった社会的/構造的課題に加え、コロナ渦による人々の行動様式や価値観の変革など、ヘルスケアを取り巻く事業環境は加速度的に変化しており、デジタルイノベーション（DX）とサステナビリティイノベーション（SX）の両立が求められています。治療から予防へのシフトや在宅/遠隔医療の発展、さらに医療の個別化などの大きな変化の中で、持続可能な社会の実現に向けて、DXを一層駆使した一般生活者/患者中心のエコシステムの形成や新たな医療体系を基軸とした街づくりの必要性が強く求められています。本セッションは富士通株式会社執行役員SEVP/ JapanリージョンCEOの堤浩幸様をお迎えし、ヘルスケアにおけるデジタル変革がもたらす未来像、社会実装に向けた取り組みを議論します。
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デジタルの力で変革するヘルスケアの未来像
超高齢化、労働力不足といった社会的/構造的課題に加え、コロナ渦による人々の行動様式や価値観の変革など、ヘルスケアを取り巻く事業環境は加速度的に変化しており、デジタルイノベーション（DX）とサステナビリティイノベーション（SX）の両立が求められています。治療から予防へのシフトや在宅/遠隔医療の発展、さらに医療の個別化などの大きな変化の中で、持続可能な社会の実現に向けて、DXを一層駆使した一般生活者/患者中心のエコシステムの形成や新たな医療体系を基軸とした街づくりの必要性が強く求められています。本セッションは富士通株式会社執行役員SEVP/ JapanリージョンCEOの堤浩幸様をお迎えし、ヘルスケアにおけるデジタル変革がもたらす未来像、社会実装に向けた取り組みを議論します。
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超高齢化、労働力不足といった社会的/構造的課題に加え、コロナ渦による人々の行動様式や価値観の変革など、ヘルスケアを取り巻く事業環境は加速度的に変化しており、デジタルイノベーション（DX）とサステナビリティイノベーション（SX）の両立が求められています。治療から予防へのシフトや在宅/遠隔医療の発展、さらに医療の個別化などの大きな変化の中で、持続可能な社会の実現に向けて、DXを一層駆使した一般生活者/患者中心のエコシステムの形成や新たな医療体系を基軸とした街づくりの必要性が強く求められています。本セッションは富士通株式会社執行役員SEVP/ JapanリージョンCEOの堤浩幸様をお迎えし、ヘルスケアにおけるデジタル変革がもたらす未来像、社会実装に向けた取り組みを議論します。
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次世代に心の豊かさをつなぐ ～FC今治が目指す、里山スタジアムを核としたコミュニティ創り
サッカースタジアムを核に、地域とヒトをつなぎ、人々の感性を呼び起こす次世代の文化・交流拠点として2023年1月に誕生した、FC今治の新たな本拠地「今治里山スタジアム」。 海賊船をコンセプトにしたスタジアムでは、週末にはサッカーの試合が開催され、平日には福祉施設や併設するカフェがオープンし、人や自然との触れ合いを育んだり、楽しく食事を囲んだり、里山を心豊かな空間にするため進化を続けていきます。 本セッションでは、デロイト トーマツ グループがソーシャルインパクトパートナーとして共に歩んできた2015年のRe:STARTから、スタジアムを核とした次世代のコミュニティ創り、これからのビジョンについて、株式会社今治．夢スポーツ 代表取締役会長 岡田 武史氏と今治里山スタジアムからお届けします。
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次世代に心の豊かさをつなぐ ～FC今治が目指す、里山スタジアムを核としたコミュニティ創り
サッカースタジアムを核に、地域とヒトをつなぎ、人々の感性を呼び起こす次世代の文化・交流拠点として2023年1月に誕生した、FC今治の新たな本拠地「今治里山スタジアム」。 海賊船をコンセプトにしたスタジアムでは、週末にはサッカーの試合が開催され、平日には福祉施設や併設するカフェがオープンし、人や自然との触れ合いを育んだり、楽しく食事を囲んだり、里山を心豊かな空間にするため進化を続けていきます。 本セッションでは、デロイト トーマツ グループがソーシャルインパクトパートナーとして共に歩んできた2015年のRe:STARTから、スタジアムを核とした次世代のコミュニティ創り、これからのビジョンについて、株式会社今治．夢スポーツ 代表取締役会長 岡田 武史氏と今治里山スタジアムからお届けします。
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次世代に心の豊かさをつなぐ ～FC今治が目指す、里山スタジアムを核としたコミュニティ創り
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次世代に心の豊かさをつなぐ ～FC今治が目指す、里山スタジアムを核としたコミュニティ創り
サッカースタジアムを核に、地域とヒトをつなぎ、人々の感性を呼び起こす次世代の文化・交流拠点として2023年1月に誕生した、FC今治の新たな本拠地「今治里山スタジアム」。 海賊船をコンセプトにしたスタジアムでは、週末にはサッカーの試合が開催され、平日には福祉施設や併設するカフェがオープンし、人や自然との触れ合いを育んだり、楽しく食事を囲んだり、里山を心豊かな空間にするため進化を続けていきます。 本セッションでは、デロイト トーマツ グループがソーシャルインパクトパートナーとして共に歩んできた2015年のRe:STARTから、スタジアムを核とした次世代のコミュニティ創り、これからのビジョンについて、株式会社今治．夢スポーツ 代表取締役会長 岡田 武史氏と今治里山スタジアムからお届けします。
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クリエイターの未来を「Unlock （解放）」せよ ～Web3.0時代のクリエイター支援プラットフォーム
2023年に25周年を迎え、新たな挑戦を続ける米国アカデミー賞公認・アジア最大級の国際短編映画祭「ショートショート フィルムフェスティバル & アジア（SSFF & ASIA）」。 SSFF＆ASIAをビジュアルボイスとデロイト トーマツ コンサルティングは、SSFF&ASIAを通じた世界10万人のクリエイターネットワークとNFTなどブロックチェーン技術等を組み合わせ、Web3.0時代に対応したクリエイター支援プラットフォーム「Visual Voice Asset Platform（仮）」の立ち上げを推進しています。代表の別所哲也氏をゲストにお迎えし、今年の映画祭のテーマでもある「Unlock（解放）」をキーワードに、エンターテイメントやクリエイターの未来や本プラットフォームの可能性について鼎談を行います。
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クリエイターの未来を「Unlock （解放）」せよ ～Web3.0時代のクリエイター支援プラットフォーム
2023年に25周年を迎え、新たな挑戦を続ける米国アカデミー賞公認・アジア最大級の国際短編映画祭「ショートショート フィルムフェスティバル & アジア（SSFF & ASIA）」。 SSFF＆ASIAをビジュアルボイスとデロイト トーマツ コンサルティングは、SSFF&ASIAを通じた世界10万人のクリエイターネットワークとNFTなどブロックチェーン技術等を組み合わせ、Web3.0時代に対応したクリエイター支援プラットフォーム「Visual Voice Asset Platform（仮）」の立ち上げを推進しています。代表の別所哲也氏をゲストにお迎えし、今年の映画祭のテーマでもある「Unlock（解放）」をキーワードに、エンターテイメントやクリエイターの未来や本プラットフォームの可能性について鼎談を行います。
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価値循環が日本を動かす ～離島に若者の還流を。海士町の取り組みから日本の新成長戦略を考える
「失われた30年」を「始まりの30年」に―「人口減少が経済の縮小につながる」という従来の発想を大胆に転換し、日本が人口減少を乗り越えるための新成長戦略には「価値循環」という考え方が欠かせない。 それは、ヒト・モノ・データ・カネという「4つのリソース」の循環と、人口減少下でも増加する「4つの機会」を掛け合わせることで、供給者ではなく需要家の視点に立ち、新たな需要創出の機会を積極的に切り拓いていくというものである。 「価値循環」を象徴する取り組みとして、島根県隠岐郡海士町では『大人の島留学』と題し、離島という環境で挑戦してみたい若者を支援することで、人財が島に還流し続け、地域の魅力あるひと・活力ある仕事の創出に繋がることを目指している。 本セッションでは、島根県隠岐郡 海士町長 大江和彦氏をお迎えし、デロイト トーマツ グループ 執行役 CETL（Chief Executive Thought Leader）、デロイト トーマツ インスティチュート（DTI）代表 松江 英夫と「価値循環」をキーワードに22世紀に向け新たな成長モデルについて対談を行う。
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価値循環が日本を動かす ～離島に若者の還流を。海士町の取り組みから日本の新成長戦略を考える
「失われた30年」を「始まりの30年」に―「人口減少が経済の縮小につながる」という従来の発想を大胆に転換し、日本が人口減少を乗り越えるための新成長戦略には「価値循環」という考え方が欠かせない。 それは、ヒト・モノ・データ・カネという「4つのリソース」の循環と、人口減少下でも増加する「4つの機会」を掛け合わせることで、供給者ではなく需要家の視点に立ち、新たな需要創出の機会を積極的に切り拓いていくというものである。 「価値循環」を象徴する取り組みとして、島根県隠岐郡海士町では『大人の島留学』と題し、離島という環境で挑戦してみたい若者を支援することで、人財が島に還流し続け、地域の魅力あるひと・活力ある仕事の創出に繋がることを目指している。 本セッションでは、島根県隠岐郡 海士町長 大江和彦氏をお迎えし、デロイト トーマツ グループ 執行役 CETL（Chief Executive Thought Leader）、デロイト トーマツ インスティチュート（DTI）代表 松江 英夫と「価値循環」をキーワードに22世紀に向け新たな成長モデルについて対談を行う。
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価値循環が日本を動かす ～離島に若者の還流を。海士町の取り組みから日本の新成長戦略を考える
「失われた30年」を「始まりの30年」に―「人口減少が経済の縮小につながる」という従来の発想を大胆に転換し、日本が人口減少を乗り越えるための新成長戦略には「価値循環」という考え方が欠かせない。 それは、ヒト・モノ・データ・カネという「4つのリソース」の循環と、人口減少下でも増加する「4つの機会」を掛け合わせることで、供給者ではなく需要家の視点に立ち、新たな需要創出の機会を積極的に切り拓いていくというものである。 「価値循環」を象徴する取り組みとして、島根県隠岐郡海士町では『大人の島留学』と題し、離島という環境で挑戦してみたい若者を支援することで、人財が島に還流し続け、地域の魅力あるひと・活力ある仕事の創出に繋がることを目指している。 本セッションでは、島根県隠岐郡 海士町長 大江和彦氏をお迎えし、デロイト トーマツ グループ 執行役 CETL（Chief Executive Thought Leader）、デロイト トーマツ インスティチュート（DTI）代表 松江 英夫と「価値循環」をキーワードに22世紀に向け新たな成長モデルについて対談を行う。
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Generative AI の衝撃と未来
2023年は、Generative AI（生成系AI）の爆発的な普及とともに始まりました。人間の指示に応じて、自在に画像や文章を“創作”するGenerative AIは、社会に大きなインパクトを与えると同時に、さまざまな議論や反発も巻き起こしています。本セッションでは、日本ディープラーニング協会 理事長であり、現代AIの第一人者である松尾 豊 教授をゲストに迎え、AI技術の進歩や応用、またそれがビジネスや社会にどのような影響を与える可能性があるか等について議論します。AIが創造性を持つ時代に、私たちはどのように道を切り開くべきか、展望します。
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Generative AI の衝撃と未来
2023年は、Generative AI（生成系AI）の爆発的な普及とともに始まりました。人間の指示に応じて、自在に画像や文章を“創作”するGenerative AIは、社会に大きなインパクトを与えると同時に、さまざまな議論や反発も巻き起こしています。本セッションでは、日本ディープラーニング協会 理事長であり、現代AIの第一人者である松尾 豊 教授をゲストに迎え、AI技術の進歩や応用、またそれがビジネスや社会にどのような影響を与える可能性があるか等について議論します。AIが創造性を持つ時代に、私たちはどのように道を切り開くべきか、展望します。
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Generative AI の衝撃と未来
2023年は、Generative AI（生成系AI）の爆発的な普及とともに始まりました。人間の指示に応じて、自在に画像や文章を“創作”するGenerative AIは、社会に大きなインパクトを与えると同時に、さまざまな議論や反発も巻き起こしています。本セッションでは、日本ディープラーニング協会 理事長であり、現代AIの第一人者である松尾 豊 教授をゲストに迎え、AI技術の進歩や応用、またそれがビジネスや社会にどのような影響を与える可能性があるか等について議論します。AIが創造性を持つ時代に、私たちはどのように道を切り開くべきか、展望します。
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Generative AI の衝撃と未来
2023年は、Generative AI（生成系AI）の爆発的な普及とともに始まりました。人間の指示に応じて、自在に画像や文章を“創作”するGenerative AIは、社会に大きなインパクトを与えると同時に、さまざまな議論や反発も巻き起こしています。本セッションでは、日本ディープラーニング協会 理事長であり、現代AIの第一人者である松尾 豊 教授をゲストに迎え、AI技術の進歩や応用、またそれがビジネスや社会にどのような影響を与える可能性があるか等について議論します。AIが創造性を持つ時代に、私たちはどのように道を切り開くべきか、展望します。
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Just Transition（公正な移行）の具現化―社会課題への対応と、社会・企業の公正な移行―
ESGのE（環境）におけるグリーン施策が官民において積極的に取られる一方、再エネ導入による価格高騰、高排出産業における失業の増加、産業構造転換による格差の拡大等、トレードオフになってしまうS（社会）課題が存在します。いかに人権、労働、格差などの社会課題を拡大させないかに加え、グリーン成長を実現するために、EとSを同時に考慮して対処をすればトレードオンになりえる機会（産業変革による新規ビジネスの拡大やグリーンジョブの増加）の検討が必要となります。日本政府や日本企業はどのようにトランジション（移行）におけるS課題に取り組むべきか。果たすべき役割、機会、そしてリスクは何か等の主要な論点について議論します。
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Just Transition（公正な移行）の具現化―社会課題への対応と、社会・企業の公正な移行―
ESGのE（環境）におけるグリーン施策が官民において積極的に取られる一方、再エネ導入による価格高騰、高排出産業における失業の増加、産業構造転換による格差の拡大等、トレードオフになってしまうS（社会）課題が存在します。いかに人権、労働、格差などの社会課題を拡大させないかに加え、グリーン成長を実現するために、EとSを同時に考慮して対処をすればトレードオンになりえる機会（産業変革による新規ビジネスの拡大やグリーンジョブの増加）の検討が必要となります。日本政府や日本企業はどのようにトランジション（移行）におけるS課題に取り組むべきか。果たすべき役割、機会、そしてリスクは何か等の主要な論点について議論します。
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Just Transition（公正な移行）の具現化―社会課題への対応と、社会・企業の公正な移行―
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Just Transition（公正な移行）の具現化―社会課題への対応と、社会・企業の公正な移行―
ESGのE（環境）におけるグリーン施策が官民において積極的に取られる一方、再エネ導入による価格高騰、高排出産業における失業の増加、産業構造転換による格差の拡大等、トレードオフになってしまうS（社会）課題が存在します。いかに人権、労働、格差などの社会課題を拡大させないかに加え、グリーン成長を実現するために、EとSを同時に考慮して対処をすればトレードオンになりえる機会（産業変革による新規ビジネスの拡大やグリーンジョブの増加）の検討が必要となります。日本政府や日本企業はどのようにトランジション（移行）におけるS課題に取り組むべきか。果たすべき役割、機会、そしてリスクは何か等の主要な論点について議論します。
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Just Transition（公正な移行）の具現化―社会課題への対応と、社会・企業の公正な移行―
ESGのE（環境）におけるグリーン施策が官民において積極的に取られる一方、再エネ導入による価格高騰、高排出産業における失業の増加、産業構造転換による格差の拡大等、トレードオフになってしまうS（社会）課題が存在します。いかに人権、労働、格差などの社会課題を拡大させないかに加え、グリーン成長を実現するために、EとSを同時に考慮して対処をすればトレードオンになりえる機会（産業変革による新規ビジネスの拡大やグリーンジョブの増加）の検討が必要となります。日本政府や日本企業はどのようにトランジション（移行）におけるS課題に取り組むべきか。果たすべき役割、機会、そしてリスクは何か等の主要な論点について議論します。
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スマートファクトリーの未来
製造業におけるDXが声高に叫ばれる中、日本企業の工場、製造現場に求められるスマート化、テクノロジーとはどんなものか？ デロイトが注目している「集合知」[組織知」に焦点を当てたスマートファクトリーの在り方、またそれを支えるテクノロジープレイヤー企業との協業のあり方を議論する
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スマートファクトリーの未来
製造業におけるDXが声高に叫ばれる中、日本企業の工場、製造現場に求められるスマート化、テクノロジーとはどんなものか？ デロイトが注目している「集合知」[組織知」に焦点を当てたスマートファクトリーの在り方、またそれを支えるテクノロジープレイヤー企業との協業のあり方を議論する
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スマートファクトリーの未来
製造業におけるDXが声高に叫ばれる中、日本企業の工場、製造現場に求められるスマート化、テクノロジーとはどんなものか？ デロイトが注目している「集合知」[組織知」に焦点を当てたスマートファクトリーの在り方、またそれを支えるテクノロジープレイヤー企業との協業のあり方を議論する
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製造業におけるDXが声高に叫ばれる中、日本企業の工場、製造現場に求められるスマート化、テクノロジーとはどんなものか？ デロイトが注目している「集合知」[組織知」に焦点を当てたスマートファクトリーの在り方、またそれを支えるテクノロジープレイヤー企業との協業のあり方を議論する
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スマートファクトリーの未来
製造業におけるDXが声高に叫ばれる中、日本企業の工場、製造現場に求められるスマート化、テクノロジーとはどんなものか？ デロイトが注目している「集合知」[組織知」に焦点を当てたスマートファクトリーの在り方、またそれを支えるテクノロジープレイヤー企業との協業のあり方を議論する
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「パーパス」から「バリュー」へ ―次の30年を拓く企業経営
失われた30年から希望の30年へ― 地政学、気候変動、テクノロジーによる変化は加速し、企業価値の“モノサシ”も揺れ動く。世界的な、大いなる移行期（Great Transition）にある中で、日本企業の経営は今後どうあるべきか。 「パーパス」に立脚した経営が必須である一方で、「パーパス」というキーワードにのみ着目し、本質的な経営改革に至っていない企業も依然多い。本質的な改革に向けて今着目すべきは、 バリュー(提供価値・価値観)ではないか。 本セッションでは、CSV経営、パーパス経営、イノベーション経営等の領域で長年Thought Leadershipを発揮し、実務経験も豊富な京都先端科学大学教授兼一橋ビジネススクール客員教授 名和高司氏とモニター デロイト ジャパンリーダー 藤井 剛が対談を行う。
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「パーパス」から「バリュー」へ ―次の30年を拓く企業経営
失われた30年から希望の30年へ― 地政学、気候変動、テクノロジーによる変化は加速し、企業価値の“モノサシ”も揺れ動く。世界的な、大いなる移行期（Great Transition）にある中で、日本企業の経営は今後どうあるべきか。 「パーパス」に立脚した経営が必須である一方で、「パーパス」というキーワードにのみ着目し、本質的な経営改革に至っていない企業も依然多い。本質的な改革に向けて今着目すべきは、 バリュー(提供価値・価値観)ではないか。 本セッションでは、CSV経営、パーパス経営、イノベーション経営等の領域で長年Thought Leadershipを発揮し、実務経験も豊富な京都先端科学大学教授兼一橋ビジネススクール客員教授 名和高司氏とモニター デロイト ジャパンリーダー 藤井 剛が対談を行う。
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グローバルマーケティングトレンド2023
Deloitte Digitalが世界のCMOやエグゼクティブ1,015名に対して調査したレポート「グローバル マーケティング トレンド2023」に ついて、一橋大学大学院教授、日本マーケティング学会 副会長である阿久津聡氏、レノボ・ジャパン合同会社 CMOリュウ シーチャウ氏、Deloitte Digital Japan Deputyリーダーの熊見成浩の3名がパネルディスカッションにより、世界と日本のマーケティングトレンドについて議論します。
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グローバルマーケティングトレンド2023
Deloitte Digitalが世界のCMOやエグゼクティブ1,015名に対して調査したレポート「グローバル マーケティング トレンド2023」に ついて、一橋大学大学院教授、日本マーケティング学会 副会長である阿久津聡氏、レノボ・ジャパン合同会社 CMOリュウ シーチャウ氏、Deloitte Digital Japan Deputyリーダーの熊見成浩の3名がパネルディスカッションにより、世界と日本のマーケティングトレンドについて議論します。
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グローバルマーケティングトレンド2023
Deloitte Digitalが世界のCMOやエグゼクティブ1,015名に対して調査したレポート「グローバル マーケティング トレンド2023」に ついて、一橋大学大学院教授、日本マーケティング学会 副会長である阿久津聡氏、レノボ・ジャパン合同会社 CMOリュウ シーチャウ氏、Deloitte Digital Japan Deputyリーダーの熊見成浩の3名がパネルディスカッションにより、世界と日本のマーケティングトレンドについて議論します。
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2050年の日本の未来図
日本が人口減少社会にあることは、誰もが知る常識である。だが、企業や政府、地方自治体、そして私たちの生活に起きることを正確に知る人はどのくらいいるだろうか。本セッションでは、人口減少問題における日本の第一人者で、累計売上100万部を超える大ベストセラー『未来の年表』シリーズの著者・河合雅司氏をお迎えし、これからの日本社会や日本経済を真摯に考える。
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2050年の日本の未来図
日本が人口減少社会にあることは、誰もが知る常識である。だが、企業や政府、地方自治体、そして私たちの生活に起きることを正確に知る人はどのくらいいるだろうか。本セッションでは、人口減少問題における日本の第一人者で、累計売上100万部を超える大ベストセラー『未来の年表』シリーズの著者・河合雅司氏をお迎えし、これからの日本社会や日本経済を真摯に考える。
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2050年の日本の未来図
日本が人口減少社会にあることは、誰もが知る常識である。だが、企業や政府、地方自治体、そして私たちの生活に起きることを正確に知る人はどのくらいいるだろうか。本セッションでは、人口減少問題における日本の第一人者で、累計売上100万部を超える大ベストセラー『未来の年表』シリーズの著者・河合雅司氏をお迎えし、これからの日本社会や日本経済を真摯に考える。
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メタバースが拓く未来
メタバースは、仮想現実技術を活用したデジタル空間であり、XRや3D、Web3等の関連技術群の発展に後押しされ、そのビジネス活用が広がってきています。B2C領域では、ゲームやエンターテイメントでの活用から、オンラインショッピング、マーケティング、教育など、様々な分野で利用されています。B2B領域では、バーチャルオフィスの提供から、製品の設計やR&Dでの活用、各取引先を巻き込んだ産業プラットフォームの構築から、スマートファクトリー、スマートシティの実現にまでユースケースを広げています。 本セッションでは、メタバースがB2CおよびB2B領域でどのように活用されているかを解説し、また今後はどのような進展があるか。その未来の姿について議論します。
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メタバースは、仮想現実技術を活用したデジタル空間であり、XRや3D、Web3等の関連技術群の発展に後押しされ、そのビジネス活用が広がってきています。B2C領域では、ゲームやエンターテイメントでの活用から、オンラインショッピング、マーケティング、教育など、様々な分野で利用されています。B2B領域では、バーチャルオフィスの提供から、製品の設計やR&Dでの活用、各取引先を巻き込んだ産業プラットフォームの構築から、スマートファクトリー、スマートシティの実現にまでユースケースを広げています。 本セッションでは、メタバースがB2CおよびB2B領域でどのように活用されているかを解説し、また今後はどのような進展があるか。その未来の姿について議論します。
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教育の未来
人生100年、大学全入時代と言われる中で、教育のありかたも変わりつつあります。全員が起業にチャレンジするという特長を掲げているiU(情報経営イノベーション専門職大学）より三澤一文教授をお迎えして、教育とキャリアのつながり、産学連携のこれからについて、リカレント教育や起業・イノベーション教育などのキーワードとともに考えます。
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人間の未来を創る～神山まるごと高専の取り組みから
2023年4月に19年ぶりの新設私立高専としてスタートした神山まるごと高専。デロイトトーマツコンサルティングはスカラシップパートナーとして参画。 学校長の大蔵峰樹氏を迎え、神山まるごと高専が考えるこれからの時代の人材像、企業や地域との関わり、学びのありかたについて考えます。
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働き方の未来とキャリア～人的資本経営×AI・メタバースの時代におけるワークスタイルの在り様とは？
COVID-19が収束しつつあるなかで、人的資本経営やメタバース、そして対話式AIの登場など、働き方を取り巻く環境は大きく変わつつある。 4－5年先の働き方やキャリアの在り様について、デロイトのサーベイも踏まえながら各界の有識者を交えて語る
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個人の、組織の 、社会の Equity を考える - 世の中のスタンダードを変えていくには-
個人レベル、組織レベル、社会レベルでEquityを推進するってどういうこと？なぜ平等じゃなくて公平なの？Equityが大切なことは何となく分かっているけれど、自分事として捉えるのはやっぱり難しい…。 そんな“Equity”について、DTCが取り組むDEIや、DEIを推進する組織が社会に与える影響から紐解いていきます。 女性主体の事業をつくるスタートアップやアート・教育におけるDEIを推進する株式会社uni‘que? 代表取締役CEO 若宮 和男氏を迎え、DTCパートナー陣とともに、多様性を受け入れることで生まれる、社会全体へのポジティブな化学反応について考えます。
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リアルとデジタルをつなぐ、XR体験の可能性 新しい時代のメディアの役割を考える
集英社XRとデロイト トーマツ コンサルティングは、両社の強みを活かし、XR技術を用いた教育・研修領域の体験価値向上を目的とした協業を進めてきました。 コロナ過で進んだデジタル技術の発展や浸透を踏まえ、今だからこそできる人材の教育や採用のカタチを作るXR-Learningサービスを検討しています。 2社で実施した実証の紹介や、集英社の考えるこれからの時代のメディアの果たすべき可能性についてのディスカッションをお届けします。
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リアルとデジタルをつなぐ、XR体験の可能性 新しい時代のメディアの役割を考える
集英社XRとデロイト トーマツ コンサルティングは、両社の強みを活かし、XR技術を用いた教育・研修領域の体験価値向上を目的とした協業を進めてきました。 コロナ過で進んだデジタル技術の発展や浸透を踏まえ、今だからこそできる人材の教育や採用のカタチを作るXR-Learningサービスを検討しています。 2社で実施した実証の紹介や、集英社の考えるこれからの時代のメディアの果たすべき可能性についてのディスカッションをお届けします。
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日本のGX基本方針と実現に向けた論点
GXのメガトレンドと論点を政策・ビジネスの双方から論じ、今後10年日本はGXの実現と産業競争力向上のために何が重要かを明らかにする。
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Energy Transition（エネルギー転換） CN（カーボンニュートラル）社会を実現する新しいエネルギーの姿
CN社会の実現のためにはダイナミックなEnergy Transitionが必要となるが、本当にそれは実現可能なのか？CN社会実現のためのエネルギーシステムと今までのエネルギーシステムは何が違うのか？DTCの開発したエネルギーシミュレーションモデルの結果を示しつつ、デジタルの役割、CN社会実現のための市場設計に関して、各分野の専門家から最新動向を紹介するとともに、CN社会実現の障壁及び実現策に関して検討を行う。
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Energy Transition（エネルギー転換） CN（カーボンニュートラル）社会を実現する新しいエネルギーの姿
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サーキュラーエコノミー 新しい循環社会と企業連携
国際的な資源の有効活用やゴミ問題に対してサーキュラーエコノミー(循環型社会)の確立は大きな社会課題となっている。 課題解決にはこれまで分断されてきたサプライチェーンを再度つなぐための新しいエコシステムが求められるが、リニア経済からの転換によるコスト、カーボンニュートラルとの両立など、その歩みを進めるには多くの課題が立ちはだかっている。 本セッションではサーキュラーエコノミーにおける最先端を走る旭化成、ホンダのリーダーをお招きし、その捉え方や現状の取り組みを伺った上で、更なる推進をするための要件を討議し、新しいエコシステム構築に向けたヒントを探っていく。
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サーキュラーエコノミー 新しい循環社会と企業連携
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サーキュラーエコノミー 新しい循環社会と企業連携
国際的な資源の有効活用やゴミ問題に対してサーキュラーエコノミー(循環型社会)の確立は大きな社会課題となっている。 課題解決にはこれまで分断されてきたサプライチェーンを再度つなぐための新しいエコシステムが求められるが、リニア経済からの転換によるコスト、カーボンニュートラルとの両立など、その歩みを進めるには多くの課題が立ちはだかっている。 本セッションではサーキュラーエコノミーにおける最先端を走る旭化成、ホンダのリーダーをお招きし、その捉え方や現状の取り組みを伺った上で、更なる推進をするための要件を討議し、新しいエコシステム構築に向けたヒントを探っていく。
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国際的な資源の有効活用やゴミ問題に対してサーキュラーエコノミー(循環型社会)の確立は大きな社会課題となっている。 課題解決にはこれまで分断されてきたサプライチェーンを再度つなぐための新しいエコシステムが求められるが、リニア経済からの転換によるコスト、カーボンニュートラルとの両立など、その歩みを進めるには多くの課題が立ちはだかっている。 本セッションではサーキュラーエコノミーにおける最先端を走る旭化成、ホンダのリーダーをお招きし、その捉え方や現状の取り組みを伺った上で、更なる推進をするための要件を討議し、新しいエコシステム構築に向けたヒントを探っていく。
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地域脱炭素と産業創生 東京ベイESGプロジェクトの紹介
DTCが事務局をつとめて推進している東京ベイESGプロジェクトについて、都庁と各種の先進的な実証事業をリードしている企業よりご紹介いただく。
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地域脱炭素と産業創生 東京ベイESGプロジェクトの紹介
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地域脱炭素と産業創生 東京ベイESGプロジェクトの紹介
DTCが事務局をつとめて推進している東京ベイESGプロジェクトについて、都庁と各種の先進的な実証事業をリードしている企業よりご紹介いただく。
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サステナビリティ経営実現に向けて求められるDXの貢献価値最大化 ー競争と協創の両立ー
従来の財務観点に加えて、脱炭素や人権DDなどサステナビリティ観点でのKPI達成が企業に求められる時代が地球規模で到来している。その結果、ステークホルダーが多岐にわたり、今まで以上に管理する情報量が増加、その精度やガバナンス強化を問われるなど、ますます管理レベルの向上が企業の競争優位の源泉となることが予想される。こうした環境下において日本企業のESG経営実現にむけてはDXによる貢献が不可欠である。その貢献価値をいかに最大化して競争と共創を実現するべきなのか？グローバルな先進事例を交えながら、今とるべきアクションをご紹介いただく。
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サステナビリティ経営実現に向けて求められるDXの貢献価値最大化 ー競争と協創の両立ー
従来の財務観点に加えて、脱炭素や人権DDなどサステナビリティ観点でのKPI達成が企業に求められる時代が地球規模で到来している。その結果、ステークホルダーが多岐にわたり、今まで以上に管理する情報量が増加、その精度やガバナンス強化を問われるなど、ますます管理レベルの向上が企業の競争優位の源泉となることが予想される。こうした環境下において日本企業のESG経営実現にむけてはDXによる貢献が不可欠である。その貢献価値をいかに最大化して競争と共創を実現するべきなのか？グローバルな先進事例を交えながら、今とるべきアクションをご紹介いただく。
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サステナビリティ経営実現に向けて求められるDXの貢献価値最大化 ー競争と協創の両立ー
従来の財務観点に加えて、脱炭素や人権DDなどサステナビリティ観点でのKPI達成が企業に求められる時代が地球規模で到来している。その結果、ステークホルダーが多岐にわたり、今まで以上に管理する情報量が増加、その精度やガバナンス強化を問われるなど、ますます管理レベルの向上が企業の競争優位の源泉となることが予想される。こうした環境下において日本企業のESG経営実現にむけてはDXによる貢献が不可欠である。その貢献価値をいかに最大化して競争と共創を実現するべきなのか？グローバルな先進事例を交えながら、今とるべきアクションをご紹介いただく。
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サステナビリティ経営実現に向けて求められるDXの貢献価値最大化 ー競争と協創の両立ー
従来の財務観点に加えて、脱炭素や人権DDなどサステナビリティ観点でのKPI達成が企業に求められる時代が地球規模で到来している。その結果、ステークホルダーが多岐にわたり、今まで以上に管理する情報量が増加、その精度やガバナンス強化を問われるなど、ますます管理レベルの向上が企業の競争優位の源泉となることが予想される。こうした環境下において日本企業のESG経営実現にむけてはDXによる貢献が不可欠である。その貢献価値をいかに最大化して競争と共創を実現するべきなのか？グローバルな先進事例を交えながら、今とるべきアクションをご紹介いただく。
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サステナビリティ経営実現に向けて求められるDXの貢献価値最大化 ー競争と協創の両立ー
従来の財務観点に加えて、脱炭素や人権DDなどサステナビリティ観点でのKPI達成が企業に求められる時代が地球規模で到来している。その結果、ステークホルダーが多岐にわたり、今まで以上に管理する情報量が増加、その精度やガバナンス強化を問われるなど、ますます管理レベルの向上が企業の競争優位の源泉となることが予想される。こうした環境下において日本企業のESG経営実現にむけてはDXによる貢献が不可欠である。その貢献価値をいかに最大化して競争と共創を実現するべきなのか？グローバルな先進事例を交えながら、今とるべきアクションをご紹介いただく。
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GXを加速させるCFO組織の役割
GXを含んだサステナビリティ活動は開示などの対外的な制度要請に留まらず、自社の経営戦略を構成する重要なファクターとして、事業活動のベースとなっている。 サステナビリティ活動の重要性は高まる一方、“いかに活動の意義を社内に浸透してビジネスモデルを変革するのか”、“いかに活動を通じた企業価値創出ストーリーをステークホルダーに共有していくのか”、といった点において各企業の模索が続く状況である。 今回はこれらの活動を推進するキーとなる”CFO組織”にスポットを当てて、CFO組織が果たすべき役割についてディスカッションを行う。
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GXを加速させるCFO組織の役割
GXを含んだサステナビリティ活動は開示などの対外的な制度要請に留まらず、自社の経営戦略を構成する重要なファクターとして、事業活動のベースとなっている。 サステナビリティ活動の重要性は高まる一方、“いかに活動の意義を社内に浸透してビジネスモデルを変革するのか”、“いかに活動を通じた企業価値創出ストーリーをステークホルダーに共有していくのか”、といった点において各企業の模索が続く状況である。 今回はこれらの活動を推進するキーとなる”CFO組織”にスポットを当てて、CFO組織が果たすべき役割についてディスカッションを行う。
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GXを加速させるCFO組織の役割
GXを含んだサステナビリティ活動は開示などの対外的な制度要請に留まらず、自社の経営戦略を構成する重要なファクターとして、事業活動のベースとなっている。 サステナビリティ活動の重要性は高まる一方、“いかに活動の意義を社内に浸透してビジネスモデルを変革するのか”、“いかに活動を通じた企業価値創出ストーリーをステークホルダーに共有していくのか”、といった点において各企業の模索が続く状況である。 今回はこれらの活動を推進するキーとなる”CFO組織”にスポットを当てて、CFO組織が果たすべき役割についてディスカッションを行う。
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GXを加速させるCFO組織の役割
GXを含んだサステナビリティ活動は開示などの対外的な制度要請に留まらず、自社の経営戦略を構成する重要なファクターとして、事業活動のベースとなっている。 サステナビリティ活動の重要性は高まる一方、“いかに活動の意義を社内に浸透してビジネスモデルを変革するのか”、“いかに活動を通じた企業価値創出ストーリーをステークホルダーに共有していくのか”、といった点において各企業の模索が続く状況である。 今回はこれらの活動を推進するキーとなる”CFO組織”にスポットを当てて、CFO組織が果たすべき役割についてディスカッションを行う。
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GXを加速させるCFO組織の役割
GXを含んだサステナビリティ活動は開示などの対外的な制度要請に留まらず、自社の経営戦略を構成する重要なファクターとして、事業活動のベースとなっている。 サステナビリティ活動の重要性は高まる一方、“いかに活動の意義を社内に浸透してビジネスモデルを変革するのか”、“いかに活動を通じた企業価値創出ストーリーをステークホルダーに共有していくのか”、といった点において各企業の模索が続く状況である。 今回はこれらの活動を推進するキーとなる”CFO組織”にスポットを当てて、CFO組織が果たすべき役割についてディスカッションを行う。
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