佐藤雅一氏

ベルフェイス株式会社 bellSalesAI事業部 CSディビジョンゼネラルマネージャー

大手通信企業にて、中堅中小顧客向けのフィールドセールスに従事。同社経営企画部を経て、2020年7月よりベルフェイスに入社。エンタープライズ企業向けのセールス・カスタマーサクセスのマネジメント業務に従事し、現在は新規事業立ち上げのビジネスサイドを担当。

【動画】『異業種との共創のリアル』(BIPROGY小谷野氏,牧野氏)

事業環境が急速に変化する中、多くの企業が自社の強みを新たな市場へ展開する必要に迫られています。既存事業の成長余地が限られる一方で、社会課題の複雑化・高度化に伴い、産業の垣根を越えた価値創出が求められています。しかし、社内に閉じた事業企画は従来の延長線上にとどまりやすく、期待する成果が得られないケースも少なくありません。多くの企業が直面する課題には、以下のようなものがあると認識しています。・既存事業への依存により、新規市場での仮説構築が進まない・自社技術を未経験の領域に展開する具体的な手法がわからない・資産となるデータやシステムを将来の事業設計に落とし込めないこれらの課題を放置すれば、検証の遅延によって、せっかくのアセットを価値につなげられないリスクが高まります。

株式会社ビザスク

【動画】『電池の覇者』著佐藤氏『日本の電池産業が進むべき「質の論理」』

各国の環境規制や産業政策が目まぐるしく変化する中、電池・自動車関連企業はこれまでになく難しい舵取りを迫られています。米欧における EV 市場の成長鈍化とハイブリッド（HEV）の再評価、米国インフレ抑制法（IRA）発効と廃案によるサプライチェーン再編、中国企業による圧倒的なシェア拡大――。こうした外部環境の激変に対し、多くの日本企業は目の前の対応に追われ、本来描くべき中長期の成長ストーリーを見失いつつあるのではないでしょうか。

株式会社ビザスク