小西圭介

モビリティの未来を支える人材戦略 〜企業の持続的成長に求められる人的資本経営とは〜

働き手の減少や人材の多様化が加速する昨今、企業成長を導く人材戦略の策定、必要な人材の確保がますます困難になることは自動車業界も例外ではありません。今後、企業が持続的に成長していくために求められる対応とは何か。本セッションでは、人材の「育成・定着・活躍」を通じて企業が持続的に成長していくための人材戦略についてお話いたします。

注目の人的資本開示の指針、2022年8月発表！ 対応のために今始められる人材マネジメントと、 人事データ活用における考慮すべきポイントとは

人的資本の開示は、人的資本を重視した企業であることを社会全体に対して宣言することであり、働く社員に向けた「人材マネジメント」に対するコミットの側面もあります。本セミナーでは、人的資本の開示と人材マネジメント推進の関連性についてお伝えしつつ、取り組みを進める上で非常に重要な鍵となる人事データ活用における考慮すべきポイントについてお伝えします。

人事・労務担当1,000名への調査で判明！ 「評価業務」の効率化が進まない理由とその解決法

人事部において最も重要な業務の1つである「人事評価」。評価シートの準備や配布、収集や集計など、紙や表計算ソフト等を用いた煩雑な作業が発生すると同時に、ミスが許されない心理的な負担も多い業務です。働き方改革推進やコロナ禍を経て柔軟な働き方が進みつつある今、「人事評価」に関する業務においても、変化に対応するための業務プロセスの見直しが求められています。本セミナーでは、人事・労務担当1,000名への調査で判明した、「人事評価」に関する業務効率化が進まない要因をお伝えしつつ、その解決法などについて解説します。