小野真吾氏

日本企業にとって、グローバル化は成長戦略上必須な課題にもかかわらず、グローバルで活躍できる人材は不足しています。「人的資本経営」の観点から見ても、グローバルで活躍できる人材の確保、配置、育成は急ピッチで進めていく必要があり、グローバルビジネス推進のために人事の果たす役割は更に重要となっています。今回のセミナーでは、三井化学における「『人的資本経営』の実践とグローバルタレントマネジメントのリアル」について、実例も含めて紹介頂きます。

環境変化の激しい時代において、企業の経営戦略、求められる人材像、働き方が大きく変化しており、人事部門に求められる役割も大きく変わってきています。本セッションでは、経営戦略と人材戦略を連動させ、グローバルな事業成長のために、グローバルHRシステム（Workday）をプラットフォームとして導入し、データドリブンによる人材マネジメントの更なる高度化に取り組もうとしている三井化学の事例を紹介いたします。

2022年8月、人的資本の情報開示のガイドラインとなる「人的資本可視化指針」が内閣官房から公開されました。この中で情報開示の土台とされているのが、自社の経営戦略と人的資本への投資や人材戦略の関係性を描いた「統合的なストーリー」です。ステークホルダーが納得する情報開示を行うためにも、また人的資本経営を業績アップなどの成果が伴う活動にするためにも、統合的なストーリーは第1のポイントになります。 本セッションでは、この統合的なストーリーのつくり方を中心に、データの利活用を含め、人的資本開示の実務で人事が考えるべきことについて議論します。

人的資本経営やその情報開示に向け、グローバル企業はどのようにデータを管理・活用しているのでしょうか。人事情報開示やデータ活用に取り組む企業、それをサポートするシステムベンダーそれぞれの目線から、データマネジメントにおいて何がポイントになるのか、今後日本企業が取り組むべき方向性を深掘りします。

終身雇用、年功序列、平等主義―世界でも特異な雇用慣行の日本企業にとって、HR改革は連結ベースで６割の従業員が海外現地法人に所属する現状において喫緊の課題。従来型の「日本の人事部」を超えてHQとして果たすべき機能、海外制度との整合、どのように企業のコアバリューを浸透させ、ワンカンパニーを創っていくかを議論します。

VUCA時代の中で、本格的に「人的資本経営」に舵を切った日本。 経営層、コーポレート部門、事業部門など、さまざまな変革をHR基点で進めるために各企業は何をしているのでしょうか？ 本セッションでは、「HRX（ヒューマン・リソース・トランスフォーメーション）」をテーマに、変革を先導していく上でぶつかる壁やしくじり話、企業内に存在する岩盤を砕いていく過程など、具体的なエピソードを紹介します。 各企業の事例を通じて、経営戦略、事業戦略にリーチする人事戦略変革の進め方を学べます。 また、変革に向けた逆境を楽しみながら乗り越えるためのコツもご紹介します。