木村憲仁氏
株式会社ウゴク
代表取締役
1990年生まれ。早稲田大学文学部卒業。2014年新卒でリクルートホールディングスへ入社。カーセンサーのプロダクトマネージャーを4年半務め、消費者向けのサービス開発を牽引し事業成長に貢献。2017年リクルートグループ全社イノベーションアワードを受賞。2018年10月に退職し、株式会社ウゴク創業。2019年にパーソナル・コーチングサービスmento（メント）のサービスを開始。個人・法人向けにサービスを展開し、これまで延べ数千人のコーチとクライアントの出会いを生み出している。
コーチングに進化を。 Coaching Transformation 2021 業界の壁を超えた国内最大級の コーチングカンファレンス
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木村憲仁 氏
株式会社ウゴク
代表取締役
なぜ今、コーチング業界に参入したのか？
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HRカンファレンス2023-秋-
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木村憲仁 氏
株式会社mento 代表取締役
マネジャーの「対話力」から考える 持続的組織成長を生み出す管理職育成の秘訣
持続的に成長する変化に強い組織作りには、管理職のピープルマネジメントが大きく関係します。特に管理職の「対話力」次第で、組織の関係性やメンバーの主体性が大きく変化します。本講演では、管理職の対話力向上による組織変革を「対話型組織開発」と称して、その実践的な方法を考察していきたいと考えております。日系大手企業における具体的な事例をもとにして、管理職の対話力を高める取り組みについてお話しいたします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
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木村憲仁 氏
株式会社mento 代表取締役
リクルート・mentoの事例から学ぶ「企業・人事が提供すべき管理職の成長環境」とは
「マネージャー・管理職の自律性促進や行動変容の方法が分からない」などに代表されるとおり、多くの企業が管理職育成に課題を抱えています。組織変革をリードする管理職育成を推進し「個の自己実現と企業成長」を叶えるために企業や人事は何をすべきでしょうか。本講演では、リクルート社の取り組みやmento社の顧客事例について対談を行い、管理職育成推進者のみなさまに見解を深めていただける情報をお届けします。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
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木村憲仁 氏
株式会社mento 代表取締役
DeNAから学ぶ変化の時代の事業リーダー育成法 タフアサインへの伴走型支援とは
事業をけん引するリーダーを計画的に育てたいが、なかなか上手くいっていない。そんなケースは多いのではないでしょうか？ 本講演では、DeNAの風早氏をお呼びし、これまで実践してきた事業多角化に伴う事業リーダー育成の事例と成果が見えづらい施策変化をどう可視化しているのか？ また、タフな事業環境でも成果を出し、リーダーとして成長していける環境や支援をどう整えているのかについてご紹介いたします。
働くのミライ会議vol.4 「働きたい」のつくり方と育て方
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木村憲仁 氏
株式会社mento CEO
メンバーの「働きたい」を育てる マネジメントの秘訣
組織やメンバーの「働きたい」スイッチをどうすれば育むことができるのか？ 働き方や価値観が多様化する中で、チームもマネージャーも幸せになれるマネジメントは存在するのか？ 豊富な経験と実例を持つゲストを迎え、コクヨ独自の事例とデータでマネジメントの秘策に迫ります。
