松沢剛氏

富士通（株）ビジネスマネジメント本部人材開発部シニアマネージャー

2001年入社後、社会基盤システムを構築する開発・インフラSEを経験。その後は、人材開発分野に自身の専門性を見出すべく異動。新人・若手人材の育成、プロフェッショナル化の推進、グローバル人材育成の企画等の業務経験を積む。ここ数年では、SE・デジタル系人材を軸に、成長支援施策の企画立案と運用を現場側との接点を重視しながら実施している。

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AIやテクノロジーの進化により、これからの企業に求められる戦い方は大きく変わります。そして、Z世代など若手社員の新しい価値観は、これまでのわたしたちの常識を大きく揺るがす可能性があります。「人間にしかできない仕事」とは何かを問われる時代において、これまでの「役に立つ」だけの価値観から脱却し、「意味がある」といった「なぜそこで働くのか」を再定義する必要があります。

株式会社SmartHR

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製造業と現場の未来を切り拓く、挑戦と変革がもたらす「競争力向上」 DX（デジタルトランスフォーメーション）の必要性は叫ばれて久しく、DXがもたらす変革は生産性の効率化や品質管理の向上に直結するものであり、「競争力向上」の源泉となるものです。しかし、「2024年版ものづくり白書」を振り返ってみると、DXが個別工程のカイゼンにとどまっていることからも、競争力向上（＝稼ぐ力の向上）につながっていないため、DXによる製造機能の全体最適化を含め、グローバル規模での幅広いビジネス展開に適した「変革」や「仕組み化」が求められています。

Tebiki株式会社