河村岳氏

パナソニックホールディングス株式会社ＤＸ・ＣＰＳ本部デジタル・AI技術センター AIソリューション部部長

1997 年，東京大学工学部電気工学科修了．同年，松下電器産業（株）入社．以来，収音・音声処理技術（雑音除去，指向性制御，音声速度変換技術）のほか，コンピュテーショナルフォトグラフィー（DFD）を用いたカメラのオートフォーカス技術や，Deep Learning を用いた画像認識技術の開発に従事．2017-20年に米国出向，Panasonic Silicon Valley 研究所長，Panasonic β Directorを経て，2020年に帰任，本社R&D部門のビジュアルセンシング部長，2021年より現AIソリューション部部長。最先端AI技術の取り込みからAIの事業適用，パナソニックグループ全社AI技術相談窓口・人材育成を担当．

【動画】日産,DeNA,ソニー,ASF歴任山下淳氏『モビリティ新規事業』

今回のセミナーでは、モビリティ領域で今起きている変化と、それを事業判断に落とし込む際の考え方を取り上げます。ご登壇いただくのは、日産自動車 → DeNA → ソニーグループ → ASF（軽商用 EV）という、自動車メーカー／IT企業／スタートアップを横断し、EV・カーシェア・自動運転・バッテリーリユース・軽商用 EV 開発ゼロイチまで、モビリティの “変化” の中心に立ち続けてきた合同会社ドーンモビリティ研究所代表社員CEO 山下淳氏。

株式会社ビザスク

【動画】『戦略的な要員計画の立て方』（フィールドマネージメント・ヒューマンリソース執行役員野崎氏）

昨今、多くの企業が「人材のミスマッチによる生産性が低下している」「環境や事業戦略の変更に組織全体で対応できていない」といった悩みを抱えているものの、どのように要員計画を策定し進めて行けばいいか分からないというご相談が増えています。従業員一人ひとりの業務役割が曖昧で、組織全体としてのパフォーマンスが最大化されていない状況では、次年度以降の事業成長を鈍化させたり、ないしは成長が止まってしまうケースもあります。

株式会社カオナビ