豊田通商株式会社 経営幹部 CHRO（最高人事責任者）
MBA取得後ソニー株式会社にて、国際⼈事、Sony University設⽴・運営、NYにてタレントマネジメント、⽇本初インド採⽤等採用変⾰、 国内関連会社⼈事総務責任者、本社統括部長等、戦略⼈事から労務⼈事管理に⾄るまで⼈事全般を歴任。2013年株式会社LIXIL⼊社。執⾏役員、上席執⾏役員、理事(グローバル⼈事本部⻑)及びGROHE Holding GmbH取締役、グローバルHQの組織⼈事ガバナンス、COEを統括。2019年6⽉ 豊⽥通商株式会社入社。経済産業省等省庁・各種団体委員、大学評議委員、講演等も務める。
※ プロフィールの引用元は「第3回 ウェルビーイング＆エンゲージメントフォーラム」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
“People Company Toyotsu”（人の豊通）と考える「働きがいとは何か」 ～企業と社員が持続的に成長するための「ウェルビーイング」と「エンゲージメント」～
事業戦略に連動した人財の強化施策や個々の力を最大限引き出す環境づくりに取り組む豊田通商。事業成長とともに組織が大きく変わる中、大事にしてきたことは何か、そして働きがいとは何か。同社でCHROを務める濱瀬牧子氏と「ウェルビーイング」「幸福学」研究の第一人者・慶応義塾大学の前野隆司教授との対談を通し、熱い議論を交わしていただきます。
働くの未来像 ～「働く」とは何か？リモートワークがもたらす社会の変容～
コロナ禍によって一気に普及したリモートワーク。アフターコロナでも、リモートワークはなくならないという調査研究もあり、今後もある程度リモートワークが日本で定着していくと考えられています。 そのことが社会全体に与えるインパクトを考えると、単に個人の働き方が変わることにとどまらない影響があると言われます。個人と家庭のあり方、人々の生活拠点、オフィスや商業施設の立地、街の構成・・・リモートワークの定着は私たちのライフスタイル、そして社会を大きく変えうるものなのです。 しかし、企業の側で長年定着してきた「働く」、「労働」に対する観念、特に「どれだけの時間働いたか」という「インプット」によって人材を管理し、評価してきた慣習やシステムを変えるのは容易ではありません。 このセッションでは、個人の「働く/労働」への意識がどのように変わり、企業は「働く/労働」への意識をどのように変えていけばいいのか、具体的に議論します。そしてリモートワークの定着がもたらす社会の変容を見据え、未来の「働く」という概念そのものを捉え直していきます。
