株式会社ティアフォー エンジニア。自動運転シミュレーションの開発を担当。学生時代の研究は車両ダイナミクスとタイヤモデル。車が好きです。
「人材版伊藤レポート2.0」が発表されて数年。企業の経営戦略の中核に「人的資本経営」が据えられ、多くの人事リーダーたちが実効性のある施策を展開し、現在は「理念から実践へ」というフェーズに突入しています。そんな激動の時代の中、企業成長のドライバーとして、人事が経営と深く連動（Sync）しながら、変化の本質を捉え構想（Think）すること──。それが次代のCHRO、HRリーダーに不可欠な要因になります。そこで本回は、人的資本経営の実践において先進的な取り組みを進める企業の経営者・人事リーダーをお招きし、各社の具体的な施策、その推進プロセス、実践上の課題と乗り越え方など、リアルなストーリーをお届けします。
30年後の未来を掴み取るありとあらゆるものが複雑さを増し、将来の予測が困難な今、失われた30年を取り戻し、次の時代へと繋いでいくのは他でもなく中小企業のリーダーたちだ。日本の経済そのものとも言える360万社の中小企業。そこには、あらゆる分野で奮闘するリーダーたちが存在する。「中小企業リーダーズサミット」は、日本のトップリーダーの会談から真のイノベーションを担う次世代リーダー誕生のヒントを探る場です。
