管理会計ラボ株式会社 代表取締役
監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）を経て、大正製薬㈱、CBグループマネジメント㈱など上場会社３社にて、通算１０年。スタッフから経理部長・経営管理室長を含む管理職まで多様な立場を経験し、経理・財務・経営管理など経営財務分野の幅広い業務に従事。 その後、管理会計ラボ㈱に参画し、管理会計や会計実務の分野を中心に、セミナー講師、雑誌の執筆などに活躍中。 また、SOELU株式会社の社外監査役にも従事。事業会社での豊富かつ多様な実務経験を生かし、エクセルやGoogleスプレッドシートなどを使った業務フローと仕組みの再構築、経営陣への報告資料の内容見直しと作成早期化の両立、開示資料まで一気通貫した情報プロセスの構築などを得意とする。 グロービス経営大学院修了（MBA） ※管理会計ラボ オンラインスクールは以下をご確認ください。 https://school.accountinglabo.jp/
※ プロフィールの引用元は「月次決算「早期化」と「分析」の勘所 ～1ヶ月の動き方が分かる理論と実践～」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
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月次決算早期化に必要な考え方と分析術〜チームで挑む実践的な業務効率化のススメ〜
経営層が早期に経営判断を行い、健全な経営を実現するためには数字を司る経理が営業成績や財政状態など、経営管理に役立つ情報を経営層に提供することが重要となります。 一方で、 ・毎月のルーティン作業をこなすだけで精いっぱいになっている ・月次決算の分析や活用にまで手が回らない ・どのように数字確定までの業務を効率化していいかわからない などお悩みの経理担当者も多いのではないでしょうか。 経理・財務・経営管理など経営財務部門の幅広い業務に従事してきた福原氏は、月次決算の最適化、分析・活用においてチームで行うことが重要だと語ります。 本講演では、チームで取り組んだ具体的事例を交えながら、月次決算の早期化、業務効率化、経営層に提供する情報の最適化に向け、 エクセルやGoogleスプレッドシートなどを使った業務フローと仕組みの構築、スケジュール作成から月次決算を終えた後の振り返りの重要性についてご講演いただきます。
福原俊氏への講演依頼や企業研修をご希望の方はお気軽にご相談ください。内容を確認のうえ、講演者や関係先への確認・調整を行いご案内いたします。講演者や関係先への確認にはお時間をいただく場合がございますので、お早めにご相談ください。なお、状況によってはご希望に沿えない場合がございますので、あらかじめご了承ください。
