野沢俊基氏

現在、人的資本経営の観点から「従業員の成長」は「企業／組織の成長」へつながると考えられています。 従業員の成長を図るために人事評価は企業にとって欠かせない仕組みになっていますが、なかなか評価周りの環境整備ができていない企業が多いのが現状です。 本セッションでは人事評価まわりのベストアンサーを、SmartHR社における工夫と実践をふまえてご紹介いたします。

現在、人的資本経営の観点から「従業員の成長」は「企業／組織の成長」へつながると考えられています。 従業員の成長を図るために人事評価は企業にとって欠かせない仕組みになっていますが、なかなか評価周りの環境整備ができていない企業が多いのが現状です。 本セッションでは人事評価まわりのベストアンサーを、SmartHR社における工夫と実践をふまえてご紹介いたします。

現在、人的資本経営の観点から「従業員の成長」は「企業／組織の成長」へつながると考えられています。 従業員の成長を図るために人事評価は企業にとって欠かせない仕組みになっていますが、なかなか評価周りの環境整備ができていない企業が多いのが現状です。 本セッションでは人事評価まわりのベストアンサーを、SmartHR社における工夫と実践をふまえてご紹介いたします。

成功する企業は効果的な人材育成にフォーカスし、持続的成長を実現しています。 労働人口の減少と多様化が進む現代において、企業成長を支える鍵は「今いる人材」の育成と最適な配置にあります。人的資産をいかに最大限に活用するかは、今後さらに重要な課題となるでしょう。 本セミナーでは、今を勝ち抜き成長を続けるための人材開発をテーマに「従業員のスキル・研修管理の最適化」、さらに「スキルマップを活用した適切な人員配置を実現する手法」について、実践的なアイデアとヒントをお届けします。