三菱UFJ信託銀行株式会社 デジタル戦略部 / 上級調査役
2011年、三菱UFJ信託銀行に新卒入社。年金事業にて企業年金に係る数理計算（退職給付債務計算）に従事し、顧客年金のIFRS導入に係る新規事務構築や、BPOを活用したBPRを担当。2019年からは大規模システムPJにPMOとして参画。2023年からは再び現場に戻り、マネージャーとして新事業・BPRを企画・推進。2025年から、上記現場経験を活かし、全社DX・AXを担うデジタル戦略部（現所属）にてCopilot、PowerPlatform等を活用した開発民主化に従事。
※ プロフィールの引用元は「エンタープライズAIカンファレンス 2026 大手企業がAIで本当に成果を出すために、何が必要なのか」になります。
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従業員がAIエージェントを当たり前につくる企業へ ― 三菱UFJ信託銀行が挑むAI開発民主化×エンゲージメントの仕組み ―
仕事の困りごとを、従業員自らAIエージェントをつくり、課題解決する。三菱UFJ信託銀行はその活動の源泉を「つくる楽しさ、できる喜び」で生み出しています。三菱UFJ信託銀行 鈴木氏自身の実践を起点に、文化・制度・運用の観点から探ります。具体的には、従業員が主体的に学ぶ文化づくり、インセンティブ設計、トレーニングコンテンツ、QA・相談体制、インナーマーケティングについて見ていきます。さらに個人の楽しさ・喜びを、組織に波及していく仕組みづくりについて見ていきます。Microsoft社のソリューションを体系的に活用し、民主化を活性化させている三菱UFJ信託銀行の事例ついて考えていきます。
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