八子知礼氏

新型コロナウイルスを機にリモートワークが広まり、大きく生活習慣が変わった方も多いのではないでしょうか。そんな今、「どのように体と心のケアをしながら人生を輝かせていくか」に注目が集まっています。本セッションでは、八子氏が取り組んだ巣篭もり期間中のダイエット経験談を基に、ヘルスケア、トレーニング、食のプロが、これからの生活様式と社会について、ざっくばらんにお話しいたします。

新型コロナウイルス感染症をきっかけに、製造業においてもリモートやオンラインといったデジタル化施策のニーズが拡大しています。 ウィズコロナ時代に再考がもとめられている今後の製造業のあるべき姿や、戦略の方向性を、事例を交えて紹介します。

働き方をリモート中心にしワークシフトを進めている会社と、これまで通りの働き方の会社の二極化が見られるようになりました。これから日本企業の働き方がどう変化するか？デジタルトランスフォーメーションがどれだけ前に進んだのか？有識者を交えて討論します。

各国に拠点を置き、グローバル進出を進められているアステリア株式会社 代表取締役社長/CEO 平野 洋一郎さん、シンガポール拠点を足掛かりにASEAN進出へと乗り出しているウイングアーク １ｓｔ株式会社 代表取締役 社長執行役員CEO 田中 潤さん、モデレーターには新規事業の立上げや、バリューチェーン再編、DX支援などを20年以上にわたり手掛ける株式会社INDUSTRIAL-X 代表取締役 八子 知礼さんをお迎えし、IT 企業経営者3名による座談会を開催。IT 企業経営者の目から見た日本のIT 企業のグローバル対応の現状や、彼ら自身の思い描く今後の展望について、コロナ禍、ミャンマー政権、他業界グローバル化、などのキーワードを切り口として存分にお話いただきます。

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

コロナ禍で出社できなくなった企業からの相談で、DXの初歩的取組として、 わずか2ヶ月で数百名の社員を全員モバイルワーク対応した複数企業の 事例をもとに、進め方のポイントを説明します。

デジタル化とは勘や経験、コツといった属人的な暗黙知を目にみえる形に変えることです。 すなわち、それまで人が「感性」で判断してきたことを「数値化」することではないでしょうか。主観的かつ属人的で、再現性を持ちづらい“判断” を数値化することで、オペレーションやコミュニケーションはより円滑になります。ただし、重要なことは「何のために、何を数値化するか」です。 無理にデジタル化しなくても良い領域は存在しますが、そこには先を見通す視点や「感性」が必要となります。組織マネジメントという観点から、 どの部分をデジタル化すべきなのか、デジタル化しやすい組織の環境など実際の成功・失敗事例も併せて対談します。

CASE（コネクテッド、自動運転、シェア、電気）への取り組み、さらにカーボンニュートラルへの対応が大きな課題となっているクルマ業界。このたび日産自動車が打ち出した「ニッサンインテリジェントファクトリー」は、これらの課題に挑戦する革新的なクルマづくりのコンセプトとして大いに注目されています。同社車両生産技術開発本部の平田禎治氏が、同コンセプトの要点と、これからのクルマづくりの展望を披露します。

DXの進捗は企業によってバラツキがあります。大規模なIT投資を行ってきた大企業がIoTやデータ基盤の「次」をDXの位置づけとして捉えている一方で、中堅中小企業では、情報の可視化やペーパーレスといった課題に頭を悩ませています。DXの「はじめの一歩」として何をすべきか？ 「DXのプロ」である INDUSTRIAL-Xと、「コンテンツ管理のプロ」であるBox、両者の観点からご紹介する対談セッションです。

DX（デジタル変革）への取り組みが進む中、DX人材の不足が深刻さを増しています。誰もが必要と認識している一方、自社に必要な人材定義がされていないことが多々あります。それは、DXを通じてどのような会社を目指すかが、自社の人材要件や育成プランに反映できていないことが原因です。本講演ではこのような課題を踏まえ「自社に適したDX人材定義の手法」をお伝えし、DX人材の採用・育成に役立つ処方箋をお話しします。