南和気氏

人事戦略とは、未来の設計図です。これまでの日本企業は過去の延長線上に未来を想定し、過去の経験を頼りに人事を行ってきました。しかし、変化と多様性の時代となり、社員の価値観や意識は、大きく変わっています。また、デジタルの力によって、人事は今まで見えなかった社員の本音や、変化を把握することができますが、日本の人事制度はいまだ大きく変わっていません。現実を正しく把握し、「人と組織の未来」をもう一度デザインし直すための人材戦略についてお話します。

コロナ禍、世界情勢の変化の中で、日本の事業環境や労働環境も大きく変わりました。オンライン業務が浸透し、働く人々の価値観や働き方、成長の仕方も大きく変わっています。企業が新たな事業を生み出し、この変化をチャンスに変えるためには、いかに効率的に社員の力を引き出し、持続的に価値を高めていけるかどうかにかかっています。経営戦略を絵に描いた餅に終わらせないための人事戦略を描き成長へと繋げるための手法を解説します。

人材育成の「重要性」。これは多くの企業で理解されてきています。しかし「短期的な成果が見えない」「成長したら転職してしまうのでは？」などの理由から、取り組めている企業は多くありません。本セッションでは、様々な成長フェーズ、カルチャーにて経営×人事戦略を実行した唐澤氏、南氏が登壇。視聴者の皆さまが、今から取り組みたくなる、取り組みを推進させる「自ら成長する組織」の育成論を語ります。

「人的資本経営×新卒採用」をテーマに本当に必要な人材についてデータを交えて徹底解説！ ・“人的資本経営”の本質とは？ ・今求められる“優秀な人”ってどんな人？ ・自社に必要な人材の見極め方とは？