宮崎将氏

注目度の高い越境学習。最近では組織での有用性も認められ、単に『個人の学び』から『組織の人材育成』へと認識も変わりつつあります。一方で、具体的な効果がわからず、導入に踏み切れない企業さまも多いのではないでしょうか。本講演では事例を通じて、越境学習前後における社員の変化をご紹介。また越境学習を進める上での難所やポイントについて説明いたします。多くの企業さまが効果を実感する越境学習をお届けします。

現在第三期を迎えた大企業同士による相互副業のプロジェクト。今回は全27社が参画をし、76案件86名の相互副業が実現した。副業解禁に向けての論点も多い中で、実証実験を通じて得られた参加者の変化・実際に寄せられた声をもとに成果を公開。副業を通じたキャリアオーナーシップの発揮・向上に向けて、各社はどのように感じたのか。