ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
データやテクノロジー活用によるビジネスモデル変革に多くの企業が直面し、次世代組織のあり方やワークスタイル、キャリア形成が問い直され、イノベーティブな組織作りの試みが本格化しています。 また、人材にまつわる無形資産について内部及び外部向けに開示するガイドラインや規制が海外を中心に制定され、対投資家・対求職者・対従業員、様々な関係者に対し、自社の人的資本およびその投資対効果を説明することが重要になっています。 これらを受けて人事・人材情報の収集・蓄積とピープルアナリティクスの実践は、人的資本の成長を通じた企業価値の向上(人的資本経営)や、従業員一人ひとりに最適な成長機会や支援を提供するために必須の課題となっています。 本カンファレンスでは、人的資本経営や個に最適な人材マネジメントを実現するために必要なことはなにかをテーマとして様々な観点から議論します。ピープルアナリティクスの世界標準と日本での最新動向を把握して、変革に向けたテクノロジー活用の要諦を総括する一日となります。
ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 専門職
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古川琢郎 氏
ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会
上席研究員
ピープルアナリティクスやテクノロジーを活用した経営の意思決定
人事におけるデータやテクノロジー活用の事例はこの数年で非常に増加・深化してきました。では人材マネジメントにおける意思決定は過去とどのように変わってきているのでしょうか。様々な人事領域でデータ活用をすすめる2社の現場の観点と、コンサルタントの俯瞰的な観点から、経営におけるピープルアナリティクス・テクノロジー活用による変化と今後の展望をお話いただきます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
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井上卓也 氏
PwCコンサルティング
組織人事チェンジマネジメント ディレクター
データの多様化とHRマネジメントにおけるデータ活用の実際
People Analytics Survey2020より、People Analyticsにおける企業の取り組み動向、および人事関連データの多様化と活用を推進する上での課題について触れた上で、企業におけるHRマネジメントの高度化を見据えたデータ活用の実際について紹介いたします。
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齋藤冠郎 氏
PwCコンサルティング
組織人事チェンジマネジメント シニアマネージャー
データの多様化とHRマネジメントにおけるデータ活用の実際
People Analytics Survey2020より、People Analyticsにおける企業の取り組み動向、および人事関連データの多様化と活用を推進する上での課題について触れた上で、企業におけるHRマネジメントの高度化を見据えたデータ活用の実際について紹介いたします。
ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
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山本龍彦 氏
慶應義塾大学
法務研究科教授
攻めの人事データ活用のための倫理観
人事・人材にまつわるデータ活用が一般化・高度化していく中で、その透明性や説明性の確保は各社各様の取り組みが実施されています。今後さらに活用が広範になるにあたり、どのようなポリシーがデファクトスタンダードになってくのか、経営や人事は何に留意し、何を守っていくことがポイントになるのか、好事例等も踏まえながら専門家のみなさまにお話いただきます。
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- その他職名
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大島義則 氏
長谷川法律事務所
ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
データやテクノロジー活用によるビジネスモデル変革に多くの企業が直面し、次世代組織のあり方やワークスタイル、キャリア形成が問い直され、イノベーティブな組織作りの試みが本格化しています。
また、人材にまつわる無形資産について内部及び外部向けに開示するガイドラインや規制が海外を中心に制定され、対投資家・対求職者・対従業員、様々な関係者に対し、自社の人的資本およびその投資対効果を説明することが重要になっています。
これらを受けて人事・人材情報の収集・蓄積とピープルアナリティクスの実践は、人的資本の成長を通じた企業価値の向上(人的資本経営)や、従業員一人ひとりに最適な成長機会や支援を提供するために必須の課題となっています。
本カンファレンスでは、人的資本経営や個に最適な人材マネジメントを実現するために必要なことはなにかをテーマとして様々な観点から議論します。ピープルアナリティクスの世界標準と日本での最新動向を把握して、変革に向けたテクノロジー活用の要諦を総括する一日となります。
ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
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- 専門職
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数藤雅彦 氏
五常総合法律事務所
弁護士
攻めの人事データ活用のための倫理観
人事・人材にまつわるデータ活用が一般化・高度化していく中で、その透明性や説明性の確保は各社各様の取り組みが実施されています。今後さらに活用が広範になるにあたり、どのようなポリシーがデファクトスタンダードになってくのか、経営や人事は何に留意し、何を守っていくことがポイントになるのか、好事例等も踏まえながら専門家のみなさまにお話いただきます。
ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
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- 教育・研究機関
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- 教授
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佐藤優介 氏
慶應義塾大学大学院
システムデザイン・マネジメント研究科 特任助教
ハイエンゲージメントな組織デザインに向けた人事データ・HR Tech活用
リモートワークの浸透や人的資本開示の潮流も受け、エンゲージメントに改めて注目が集まっています。ハイエンゲージメントな組織をどのようにデザインしていくべきか、そこに対してデータやテクノロジーをどのように活用していくことができるか、アカデミアの観点×人事現場の観点×人事システムベンダーの観点から具体的事例も交えながらディスカッションしていきます。
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- その他職名
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佐久間祐司 氏
LINE
Employee Success室
HR Data Managementチーム
ハイエンゲージメントな組織デザインに向けた人事データ・HR Tech活用
リモートワークの浸透や人的資本開示の潮流も受け、エンゲージメントに改めて注目が集まっています。ハイエンゲージメントな組織をどのようにデザインしていくべきか、そこに対してデータやテクノロジーをどのように活用していくことができるか、アカデミアの観点×人事現場の観点×人事システムベンダーの観点から具体的事例も交えながらディスカッションしていきます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
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佐藤寛之 氏
カオナビ
取締役副社長 COO
ハイエンゲージメントな組織デザインに向けた人事データ・HR Tech活用
リモートワークの浸透や人的資本開示の潮流も受け、エンゲージメントに改めて注目が集まっています。ハイエンゲージメントな組織をどのようにデザインしていくべきか、そこに対してデータやテクノロジーをどのように活用していくことができるか、アカデミアの観点×人事現場の観点×人事システムベンダーの観点から具体的事例も交えながらディスカッションしていきます。
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古川琢郎 氏
ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会
上席研究員
ハイエンゲージメントな組織デザインに向けた人事データ・HR Tech活用
リモートワークの浸透や人的資本開示の潮流も受け、エンゲージメントに改めて注目が集まっています。ハイエンゲージメントな組織をどのようにデザインしていくべきか、そこに対してデータやテクノロジーをどのように活用していくことができるか、アカデミアの観点×人事現場の観点×人事システムベンダーの観点から具体的事例も交えながらディスカッションしていきます。
ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
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吉村由宇 氏
VISITS Technologies
イノベーション&トランスフォーメーション部 エグゼクティブ・ディレクター
DX人材に求められる“デザイン思考力”の可視化
不可能と考えられていた人の創造性を定量化する独自技術を搭載した「デザイン思考テスト」(日米特許取得済)。顧客・社会のニーズを的確に捉え、解くべき課題を設定し、打ち手につながる解決策を構築する能力の定量評価を実現します。講演では、イノベーション/推進のための人材発掘の具体的な活用事例を交えてご紹介します。
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足立竜治 氏
ソフトバンク
コーポレート統括 人事本部 採用・人材開発統括部 統括部長
ピープルアナリティクスやテクノロジーを活用した経営の意思決定
人事におけるデータやテクノロジー活用の事例はこの数年で非常に増加・深化してきました。では人材マネジメントにおける意思決定は過去とどのように変わってきているのでしょうか。様々な人事領域でデータ活用をすすめる2社の現場の観点と、コンサルタントの俯瞰的な観点から、経営におけるピープルアナリティクス・テクノロジー活用による変化と今後の展望をお話いただきます。
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前田真吾 氏
シスメックス
人事本部・人事本部長
ピープルアナリティクスやテクノロジーを活用した経営の意思決定
人事におけるデータやテクノロジー活用の事例はこの数年で非常に増加・深化してきました。では人材マネジメントにおける意思決定は過去とどのように変わってきているのでしょうか。様々な人事領域でデータ活用をすすめる2社の現場の観点と、コンサルタントの俯瞰的な観点から、経営におけるピープルアナリティクス・テクノロジー活用による変化と今後の展望をお話いただきます。
ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
- 国内講演者
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- その他職名
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北崎茂 氏
PwCコンサルティング
People Transformation パートナー
ピープルアナリティクスやテクノロジーを活用した経営の意思決定
人事におけるデータやテクノロジー活用の事例はこの数年で非常に増加・深化してきました。では人材マネジメントにおける意思決定は過去とどのように変わってきているのでしょうか。様々な人事領域でデータ活用をすすめる2社の現場の観点と、コンサルタントの俯瞰的な観点から、経営におけるピープルアナリティクス・テクノロジー活用による変化と今後の展望をお話いただきます。
ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
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- 役員
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樋口知比呂 氏
FWD富士生命保険
執行役員 兼 CHRO
経営イシューとしての人的資本開示
米国市場における人的資本への取り組み状況開示の義務化に加え、国内においてもコーポレートガバナンス・コード改訂により人的資本の活用や投資に関する情報開示が求められるようになりました。こういった環境変化を踏まえ、トップマネジメントの意識や取り組みはどのように変化し、今後何がイシューとなっていくのか、先進企業の事例も踏まえながらお話いただきます。
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小澤ひろこ 氏
ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会
研究員
経営イシューとしての人的資本開示
米国市場における人的資本への取り組み状況開示の義務化に加え、国内においてもコーポレートガバナンス・コード改訂により人的資本の活用や投資に関する情報開示が求められるようになりました。こういった環境変化を踏まえ、トップマネジメントの意識や取り組みはどのように変化し、今後何がイシューとなっていくのか、先進企業の事例も踏まえながらお話いただきます。
ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
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佐藤寛之 氏
カオナビ
取締役副社長 COO
ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
データやテクノロジー活用によるビジネスモデル変革に多くの企業が直面し、次世代組織のあり方やワークスタイル、キャリア形成が問い直され、イノベーティブな組織作りの試みが本格化しています。
また、人材にまつわる無形資産について内部及び外部向けに開示するガイドラインや規制が海外を中心に制定され、対投資家・対求職者・対従業員、様々な関係者に対し、自社の人的資本およびその投資対効果を説明することが重要になっています。
これらを受けて人事・人材情報の収集・蓄積とピープルアナリティクスの実践は、人的資本の成長を通じた企業価値の向上(人的資本経営)や、従業員一人ひとりに最適な成長機会や支援を提供するために必須の課題となっています。
本カンファレンスでは、人的資本経営や個に最適な人材マネジメントを実現するために必要なことはなにかをテーマとして様々な観点から議論します。ピープルアナリティクスの世界標準と日本での最新動向を把握して、変革に向けたテクノロジー活用の要諦を総括する一日となります。
ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
- 国内講演者
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大村大輔 氏
三菱ケミカル
総務人事本部 労制人事部 ピープルアナリティクス担当
マーケティング視点の人事戦略へ ~アナリティクス先進企業が目指す「一手先」の人事施策
従業員が自律的なキャリア形成に取り組み、コラボレーションを深化させる組織作りには、データに基づいたマーケティング視点の人事戦略がカギとなります。人事はどのような仮説を立て、どのようにデータを考察していくのか。そして事業部門や経営層との対話をどうやって深めていけばよいか。先進企業の第一線でアナリティクスを活用した人事に取り組む、人事スペシャリストとデータサイエンティストのお二人が話し合います。
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中村亮一 氏
NEC
人材組織開発部
タレント・アクイジション&ピープルアナリティクス エキスパート
マーケティング視点の人事戦略へ ~アナリティクス先進企業が目指す「一手先」の人事施策
従業員が自律的なキャリア形成に取り組み、コラボレーションを深化させる組織作りには、データに基づいたマーケティング視点の人事戦略がカギとなります。人事はどのような仮説を立て、どのようにデータを考察していくのか。そして事業部門や経営層との対話をどうやって深めていけばよいか。先進企業の第一線でアナリティクスを活用した人事に取り組む、人事スペシャリストとデータサイエンティストのお二人が話し合います。
ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
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原田かおり 氏
日経BP 総合研究所
Human Capital Online編集長
マーケティング視点の人事戦略へ ~アナリティクス先進企業が目指す「一手先」の人事施策
従業員が自律的なキャリア形成に取り組み、コラボレーションを深化させる組織作りには、データに基づいたマーケティング視点の人事戦略がカギとなります。人事はどのような仮説を立て、どのようにデータを考察していくのか。そして事業部門や経営層との対話をどうやって深めていけばよいか。先進企業の第一線でアナリティクスを活用した人事に取り組む、人事スペシャリストとデータサイエンティストのお二人が話し合います。
ピープルアナリティクス・カンファレンス2021 ~人的資本経営を実現する組織改革と従業員の潜在能力活用のために~
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重松裕三 氏
SmartHR
プロダクトマーケティングマネージャー
組織と個人の信頼を築く 組織課題の可視化によるエンゲージメント向上の土台作り
労働力人口の減少による採用難、従業員の離職の増加といった課題に頭を悩ませる企業が増えるなか、既存の従業員の離職を防ぎ、いきいきと活躍し続けてもらうことの重要性が増しています。
近年、それらの課題に向けたアプローチとして、「従業員エンゲージメント」と呼ばれる従業員の企業に対する信頼や貢献への意欲を指す概念が注目されています。
本セミナーでは、従業員エンゲージメントが注目されるようになった背景やその向上により期待される効果などについて改めて整理するとともに、具体的なアプローチ手法、押さえるべきポイント、先進的な事例などについてお伝えします。