若宮成吾氏

テクノロジーの発展で、あらゆるビジネス環境が日々変化する現代。ビジネスを「継承」するのはこれまで以上のリスクを伴う。歴史を背負いながら、新しい時代へとトランスフォームしようと奮闘する「アトツギ」たちは、どのように事業を革新していくのか。起業を選ばず、関西の地に根ざし、商売を興す彼らの「令和的事業継承」の真髄に迫る。

働き方改革時代、多様な働き方へ対応するために、バックオフィスのDX化が必須となった昨今。 勤怠・労務、テレワーク・ハイブリットワークに必要なシステムの導入は徐々に進んだものの、"導入したけど単なるデジタル化にとどまっている"ということはありませんか？ 本講演では、上記業務におけるDX化を成功させるための、システム導入〜運用に欠かせないポイントを解説いたします。

昨年、経済産業省より人的資本経営の実践について言及する「人材版伊藤レポート2.0」が公表され、内閣官房より「人的資本可視化指針」が公表される等、人的資本経営の実践やその情報開示への注目は増々高まっています。そのため、企業でも人的資本経営の実践に向けた取り組みが始まっていますが、経営戦略と人材戦略の連動の難しさや、人的情報の収集・活用の困難さ、従業員の生産性向上など、多くの課題が立ちはだかっています。弊社にもご相談の声を多くいただき、今回は「組織の生産性向上を実現するワークログソリューション」についてご紹介します。

人的資本経営の実践や様々な解説情報の発信により、日々対象企業の動向へ注目が高まっています。上場企業を中心に開示への取り組みが始まっている中、グローバルと国内で人的資本の解釈への乖離が懸念されています。本講演では企業価値向上へ繋がる人的資本の本質と実現するソリューションとしてワークログをご紹介します。

近年、日本の労働人口が減少し続ける中、企業は利益向上を継続的に達成しなければなりません。 しかしながら、従来のような働く「人」の多さではその実現は困難になってきております。 働き方改革関連法や人的資本経営への取り組みもあり、労働生産性向上には従業員の「質」の向上が求められるようになりました。 今回は、従業員の活動データを可視化・分析し、業務改善を行い、個人と組織の労働生産性を上げる攻めのDXについて成功事例を交えてご紹介します。