学びを議論・実行にうつし、成果を生み出す組織に。 日経クロストレンド×グロースＸの挑戦
研修の名目でセミナーに参加したり書籍を購入したり、インプットの量を増やしても、組織的な議論・実践にまで至らず、次のアクションにならない状態にモヤモヤしていた経営層は多いかと思います。 これまでグロースＸでは体系的なマーケティングの基礎知識と、社内に共通言語の土台を築く支援をしてきました。 新たに「良質なアウトプット」を起点に「議論」「実行」「ナレッジ化」が習慣化する組織の成長体質づくりを支援するサービスを開始します。本セッションでは、その詳細をご説明いたします。
2004年上智大学理工学部卒業。システムエンジニアからキャリアスタート。 2007年にアライドアーキテクツ株式会社に参画し、SNS支援事業やモニプラなど各種事業を大きく収益化する。2012年より取締役として全社の80%の売上を統括し、2013年IPO（東証マザーズ市場に株式上場）。 2018年独立起業。2019年株式会社シンクロに新規事業、企業向け人材育成SaaSサービスの事業部長として参画。2020年8月に法人化し、代表取締役社長に就任。
学びを議論・実行にうつし、成果を生み出す組織に。 日経クロストレンド×グロースＸの挑戦
研修の名目でセミナーに参加したり書籍を購入したり、インプットの量を増やしても、組織的な議論・実践にまで至らず、次のアクションにならない状態にモヤモヤしていた経営層は多いかと思います。 これまでグロースＸでは体系的なマーケティングの基礎知識と、社内に共通言語の土台を築く支援をしてきました。 新たに「良質なアウトプット」を起点に「議論」「実行」「ナレッジ化」が習慣化する組織の成長体質づくりを支援するサービスを開始します。本セッションでは、その詳細をご説明いたします。
1979年、神奈川県箱根町生まれ。2001年、中央大学総合政策学部卒。人材サービス企業を経て05年に日経ホーム出版社（現・日経BP）へ入社し、月刊誌『日経トレンディ』記者として、食品・飲料、日用品、小売業界などを担当。年末の恒例企画「ヒット予測」特集を10年に渡り手がける。16年に日経トレンディ副編集長、18年2月に日経クロストレンド副編集長、22年4月から現職。
資生堂 デジタル改革に伴う、組織・人財育成の進化 ～Personal Beauty Wellness Companyへの挑戦～
23年9月から日経クロストレンドで始まった連載「資生堂「本気のDX」 マーケティング大転換」は、新たな顧客基盤「Beauty Key」、ECサイト、OMO（オンラインとオフラインの融合）の強化、AIなどの新技術を活用した新たな顧客体験の開発と、デジタル人材育成の取り組みが語られ、大きな反響を呼びました。 本セッションでは、マーケティングDXのキーマンである小椋一平氏にご登壇頂き、今まさに取り組みが進んでいるデジタル改革と人材戦略について、実際の運用も踏まえて解説いただきます。
資生堂入社後、化粧品専門店やGMSにて営業を担当。 資生堂子会社の(株)エテュセにて、日本、アジア各国のカウンタービジネスを担当。戦略立案から店舗デザイン、宣伝広告営業・採用など多岐にわたる領域を経験。 総合美容サイト「ワタシプラス」開発部門に異動し、2012年４月に同サービスをローンチ後、約10年間にわたり商品マスターや画面の開発、オンラインショップ運営を担当。 2023年1月より現職。資生堂ジャパンのデジタル戦略構築、CXプランニング、アナリティクス、データ活用などのチームを率いる。
資生堂 デジタル改革に伴う、組織・人財育成の進化 ～Personal Beauty Wellness Companyへの挑戦～
23年9月から日経クロストレンドで始まった連載「資生堂「本気のDX」 マーケティング大転換」は、新たな顧客基盤「Beauty Key」、ECサイト、OMO（オンラインとオフラインの融合）の強化、AIなどの新技術を活用した新たな顧客体験の開発と、デジタル人材育成の取り組みが語られ、大きな反響を呼びました。 本セッションでは、マーケティングDXのキーマンである小椋一平氏にご登壇頂き、今まさに取り組みが進んでいるデジタル改革と人材戦略について、実際の運用も踏まえて解説いただきます。
ソニー子会社で戦略コンサルティング事業の事業部長、東証一部上場コンサルティング会社でブランドコンサルティングのデリバリー統括などを経て、2010年に企業のブランド・マーケティング領域特化の戦略コンサルティングファームとしてインサイトフォース株式会社を創業（現・取締役）。 2021年より株主および戦略アドバイザーとしてグロースＸに参画。2022年6月、同社取締役COOに就任。 著書『マーケティングの仕事と年収のリアル』、『デジタル時代の基礎知識 ブランディング』、『マーケティング思考 業績を伸ばし続けるチームが本当にやっていること』など。
AI時代を生き抜く顧客起点の経営
生成AIが世の中を大きく変えていく中、会社や事業が成長し続けるために、一番必要なことはなにか─。企業の規模が拡大するに従い、あらゆる企業が「成長の壁」にぶち当たるのはなぜか─。 ベストセラー書籍『たった一人の分析から事業は成長する 実践 顧客起点マーケティング』『企業の「成長の壁」を突破する改革 顧客起点の経営』でも知られる西口一希氏は、「経営が顧客を見失っているからだ」と指摘します。 本セッションでは、どういった領域はAIに任せて、人にしかできないことは何かを徹底的に深堀りします。壁を越えてビジネスを成長させるために、人間にしかできない意思決定とは何か、「どのような顧客(WHO)に、どんなプロダクト(WHAT)を届けて『価値』をつくるのか」その原則を紹介します。
大阪大学経済学部卒業後、プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（P＆G）マーケティング本部に入社。「パンパース」「パンテーン」「プリングルズ」「ヴィダルサスーン」などのブランド担当。2006年ロート製薬入社。執行役員マーケティング本部長として60超のブランドを統括。ロクシタンジャポン代表取締役、スマートニュース執行役員マーケティング担当（日本・米国）を経て、M-Forceを創業。Strategy Partners代表取締役社長
AI時代を生き抜く顧客起点の経営
生成AIが世の中を大きく変えていく中、会社や事業が成長し続けるために、一番必要なことはなにか─。企業の規模が拡大するに従い、あらゆる企業が「成長の壁」にぶち当たるのはなぜか─。 ベストセラー書籍『たった一人の分析から事業は成長する 実践 顧客起点マーケティング』『企業の「成長の壁」を突破する改革 顧客起点の経営』でも知られる西口一希氏は、「経営が顧客を見失っているからだ」と指摘します。 本セッションでは、どういった領域はAIに任せて、人にしかできないことは何かを徹底的に深堀りします。壁を越えてビジネスを成長させるために、人間にしかできない意思決定とは何か、「どのような顧客(WHO)に、どんなプロダクト(WHAT)を届けて『価値』をつくるのか」その原則を紹介します。
1975年福井県生まれ。金沢大学大学院修了。 2001年から世界一周の旅に出る。帰国後、旅の本を出版し、ECの世界へ。 2014年に二度目の世界一周の旅をしたのち、シンクロを設立。大手通販・スタートアップなど多くの企業のマーケティング支援やデジタル事業の協業・推進を行うほか、複数企業の取締役を兼任。
