津下本耕太郎

人を増やさず事業成長は実現できるのか？ グロースを支えるAI時代のマーケティング組織のあり方

自律的に学び、成長するマーケティング組織を作るためにすべきこと

DXや生成系AIなど新たなテクノロジーの登場に伴い、私たちビジネスパーソンのリスキリング（学び直し）の必要性・重要性が高まっています。国も積極的に投資する姿勢で、組織全体で「学ぶ」ことがいま着目を集めています。 一方で「学びは個人の意思でやるべき」「教育に投資する必要はない」などの声が、未だ根強くあります。 ビジネスパーソンが自律的に学ぶ環境は、どのように実現するのでしょうか？　労働・組織・雇用など多様なテーマについて調査・研究を行っているパーソル総合研究所の小林祐児氏に詳しく解説いただきます。

学びを議論・実行にうつし、成果を生み出す組織に。 日経クロストレンド×グロースＸの挑戦

研修の名目でセミナーに参加したり書籍を購入したり、インプットの量を増やしても、組織的な議論・実践にまで至らず、次のアクションにならない状態にモヤモヤしていた経営層は多いかと思います。 これまでグロースＸでは体系的なマーケティングの基礎知識と、社内に共通言語の土台を築く支援をしてきました。 新たに「良質なアウトプット」を起点に「議論」「実行」「ナレッジ化」が習慣化する組織の成長体質づくりを支援するサービスを開始します。本セッションでは、その詳細をご説明いたします。

DXでデータとツールを整えても、 売上が増えないのはなぜか？

顧客価値をつくるDX ～マーケターのキャリア拡張の仕方～

近年、DXやデジタル改革という言葉に注目が集まり、各社がDXやデジタルを掲げた部門やプロジェクトをスタートさせています。ただ、言葉だけが先行し、経営戦略と結びつくことがなく推進力が弱まったり、部分的なツール導入に終始したり、上手くいかないケースも増えています。パイオニアや小林製薬などでCDOとして改革をリードしている石戸亮氏は、DX推進においては「DX・デジタルという言葉を使わず、自分の言葉で経営戦略を語ること」、個人のキャリア形成においては「自分自身をマーケティングという分野に閉じないこと」の重要性を語ります。今回のセッションでは、いま注目のCDOである石戸氏からDX推進の成功ポイントと、今後マーケターをはじめビジネスパーソンが歩むキャリアのヒントを紹介します。

好調スーパーマーケット オーケーと語る！ DX・マーケティング人材育成の成功法則

多くの企業でデジタル改革やマーケティング強化が経営課題に上がる一方、それを担う優秀な人材の数は少なく、報酬水準は高騰しています。さらに人材の流動性も高く、採用だけでなく社内で維持することも難しく、自社での育成が急務になっています。 そこで、本セッションでは、グロース X 代表取締役社長の津下本耕太郎より、DX・マーケティング人材育成の成功法則とソリューションを紹介し、その成功企業として、オーケーのIT事業を牽引する田中覚氏から人材育成のポイントを語ってもらいます。

人材DXで業績向上を！デジタルマーケティング＆セールスに強いチームを作る人材育成術

総務省が2021年に企業に行った調査で、「DXを進める上での課題」で最も多かったのが「人材不足」でした。DX人材を外部から採用しようとしても市場にはおらず、いたとしても高額です。そうした中、社内の人材に「新たな時代に合ったスキル」を身につけさせるリスキリングやリカレントといった考え方に注目が集まっています。 グロース Xでは、デジタル時代のマーケティングからセールス、BtoBビジネス、AIなど企業の業績アップにつながる人材を育成するチャット型学習アプリ「コラーニング」を提供し、大手からベンチャーまで300社・10,000人以上の育成を手がけてきました。本セッションでは、デジタル・DX時代に求められるスキルセットから具体的な人材の育て方・ポイント、成功事例までをお伝えします。

事業を成長させるマーケター育成術

企業において、マーケティングは価値と売上·収益を生み出す根幹でありながら、それを担う人の採用と育成が暗黙知なままのブラックボックスであり、経営からすると最後の暗黒大陸です。マーケティングやDXの強化の必要性は感じながらも、具体的にどのような採用と育成で、事業を成長させる考え方と動きを実装できる組織をつくれるのか？グロース Xが、300社以上のクライアントで累計10,000人以上のマーケティング能力育成で見えてきた法則と仕組みの紹介と共に、実際に優れたマーケターの採用と育成の実行で重要なポイントを語り、お伝えします。

事業を成長させるマーケターの育成術

いくら戦略が良くても、DXが進んでいても、実行を担う人のスキルが問題で、マーケティングパフォーマンスが出ていないチームがたくさんあります。 弊社が、創業から約2年で、300社1000社員近い育成を担ってきた中で見えてきた組織作りの勝ちパターンを、実事例と合わせて紹介いたします。

DX時代の組織づくり、リスキリング

社会、企業のDXも進み、最大活用していくためにいかに強い組織、人を作るかが重要になりました。たくさんの会社の経営を担う中で見えてきた、組織や育成の重要ポイントをお伝えいたします。