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AI時代の採用徹底解説｜採用はどこに時間を使うべきで、どこに時間を使わないべきなのか
採用戦略・採用広報・スカウト・エージェントとのやりとり・求人媒体・候補者対応......。採用人事業務における業務はマルチタスクを極める中、直近1年のAI進化により大きく情勢が変化しています。 ・AIで業務が効率化できるのならば推進したいが、AIを整備している時間もない。 ・自社は業務効率化しているつもりだけど、もっとDXできないか検討したい。 AIの対等により今後人事の仕事はどうなっていくのか。 時間を使うべき仕事と使わないべき仕事はどう切り分けるのか。 を徹底解説していきます。
2019年株式会社ミギナナメウエ入社。同年から採用代行サービス「即戦力RPO」の立ち上げを推進。時代に沿った採用手法を提案・実装し、組織で5億規模の事業を創出。2022年に同社執行役員に就任。採用支援事業部の責任者を務める5年間で、延べ500社以上の採用支援に携わる。 現在は9期目30億規模の組織で執行役員CHROとして採用・組織人事を兼任しつつ、法人向けサービスの事業開発を担当。
採用×マーケティング～母集団形成のために人事が取り入れたいマーケティング思考～
本講演では、消費者行動モデルをもとに、候補者の応募意欲を高め、母集団形成につなげるための考え方を解説します。ターゲット設定や競合との差別化、採用施策の選び方など、人事担当者が押さえておきたいポイントを整理。さらに、明日からの採用活動に活かせる具体的な施策やアイデアも幅広くご紹介します。
2018年にパーソルキャリア株式会社に入社。転職支援サービス「doda」の法人営業として、ベンチャー～大手企業の中途採用支援業務に従事。その後、同社のデジタル企画部に異動し、エンジニアやデータサイエンティストと協業したDXプロジェクト（AIを用いた転職希望者と求人のマッチング自動化プロジェクト）を推進。 2022年に株式会社サポーターズ入社。新卒エンジニア採用に関する採用ナレッジの開発やプロモーションを担う。また、並行して自社の採用業務にも携わる。
きれいなだけじゃ伝わらない。人が集まる採用サイト設計 ～発見→共鳴→確信に至るコンテンツと届け方～
その採用サイト、自己満足になっていませんか？ 見た目がいいだけの採用サイトでは、候補者には伝わりません。 本講演では、候補者が会社を知り（発見）、自分ごととして共感し（共鳴）、「ここで働きたい」と心を決める（確信）までの流れに沿って、人が集まる採用サイトのコンテンツ設計を解説します。また、求人媒体を見ない・エージェントに登録していない潜在層に自社の採用サイトを届けるマーケティング手法もお伝えします。 質の高い応募を増やし、選考離脱を防ぐ採用サイト導線設計とそこへの集客ノウハウをお持ち帰りいただけます。
2012年、株式会社これからの創業メンバーとして参画。EC事業部にて年間100回超のセミナー登壇をこなし、「わかりやすく、腹に落ちる」プレゼンターとして各方面から定評を得る。EC担当者向け書籍『図解即戦力 EC担当者の実務と知識がこれ1冊でしっかりわかる教科書』（技術評論社）を執筆、累計3万部突破のロングセラーに。ECサイト制作4,000件のデータから、訪問者を離脱させず成果につなげるコンバージョン設計を強みとし、この知見を自社の採用サイトに応用したところ応募数が増加。さらに、媒体・エージェント依存から脱却し、SNSを活用したAIターゲティングで転職潜在層にリーチする「直接採用」の手法を確立した。自社では毎年数十名の直接採用を実現しながら、この仕組みを日本中の企業へ広める活動に取り組んでいる。
SNS経由で20名採用！人が集まる会社のSNS×生成AI活用術
「求人広告を出しても、求める人材からの応募が集まらない」「SNS採用に興味はあるが、人手も時間も足りない」そんな課題を抱えていませんか？ 本講演では、X経由で応募136名・採用20名を達成した事例や、フォロワー0から月28件の採用問い合わせにつながった事例を紹介。求める人材に届くSNSの選び方、会社や仕事の魅力を伝える発信のポイントを解説します。 さらに、生成AIで投稿制作を5時間から2時間に短縮した事例をもとに、限られた人員でも継続できるSNS採用の実践方法をお伝えします。
2009年、大学在学中に会社を設立し、1年半で大手企業、中小企業50社と取引をする。 Webプロモーション支援を得意とし、特にSNS活用支援で多くの実績をもつ。 2012年より全国各地でFacebook・X・Instagram・LINE・YouTubeなどの研修を開始。過去のSNSマーケティング書籍は8冊、WEBメディアでは8社で連載した経歴を持つ。Facebook・X・Instagram本社があるシリコンバレーに毎年視察のために渡航し、最新機能など情報収集を行っている。
自社の魅力と武器を、なぜ採用に活かしきれないのか。 ー 独自ルート開拓とSNS差別化を生み出す「自社らしさの再定義」と活用戦略 ー
優れた強みや魅力的な武器を持ちながら、採用市場で十分に伝わらず、求職者に選ばれない企業は少なくありません。採用活動における発信のズレや魅力の言語化不足は、企業のポテンシャルを埋もれさせてしまいます。 本講演では、自社の魅力や武器を捉え直し、採用メッセージや打ち出し方へと還元する実践的なアプローチを解説。 「学校や行政機関等を巻き込んだ新たなリファラル戦略」や「業界ポジショニングの構築による差別化されたSNS採用術」など、実践例を交えながら、埋もれた強みを採用競争力へと変えるポイントをお伝えします。
飲食店にてマネージャー職を経験したのち2020年にトゥモローゲートへ入社。営業職未経験からスタートしたが、高い顧客満足度や実績を記録し入社1年3ヶ月でサブマネージャーへ就任。社内史上最速での昇進を記録した。現在は営業・コンサル業務に携わりながらチームマネジメントを兼務。
AI会社説明会は、本当に「採用工数の削減」と「候補者の取りこぼし防止」を両立できるのか？
AIを活用した会社説明で、採用業務の負担軽減と候補者の取りこぼし防止をどう両立するのか。本セッションでは、2社の実践事例をもとに、採用における「説明業務」の見直し方を紹介します。 夜間でも候補者が必要な情報を得られる動画の活用や、会社説明を事前視聴に移して面談を対話に集中させる工夫を解説。候補者の関心・理解度に応じた内容の出し分けから、応募へつながるスムーズな導線づくりまで、採用の効率と候補者体験を高める具体策をお伝えします。
大学卒業後、組織人事コンサルティング会社にて採用戦略立案・導入を中心としたコンサルティングに従事。その後、スマートフォン向けゲームパブリッシャーの人事部長として人事全体を担当。2018年よりEYストラテジー・アンド・コンサルティングにて、グループ再編・新会社設立・PMIなど組織人事関連のプロジェクトをリード。2022年2月、株式会社エニトグループ（マッチングアプリwith・Omiai運営会社）に入社。同グループ 執行役員グループCHRO。
応募者を逃さない「即対応」採用戦略 〜5分以内のファーストコンタクトとLINE活用で面接・内定辞退を防ぐ〜
応募後の音信不通や内定辞退は、実は求職者との「連絡のタイミング」と「コミュニケーション方法」を見直すことで大きく改善できます。 本セミナーでは、応募から5分以内のファーストコンタクトがもたらす効果や、LINEを使ったスムーズなやり取りの構築ステップを解説。 さらに、辞退率を下げる面接前後のメッセージテンプレート例や、カジュアル面談で志望度を引き上げる具体的なアプローチまで網羅して公開します。求職者の関心度を保ちながら内定承諾へと繋げるための必勝パターンを学んでいただけます。
医療機器営業、個人事業主での営業・組織育成を経て人材紹介業界へ。求職者・法人の両面支援や営業所長として、売上・組織構築まで幅広く経験。その後、新規立ち上げ等を経て、現在はプロベルにて企業間のパートナーシップ構築を軸とした採用・ビジネス支援に従事。これまでの現場知見を活かし、企業の課題やニーズに応じた「人が集まり・育つ」ための最適な伴走支援を行っています。
新卒採用の内定承諾率が1.8倍に？！ ～採用競合に負けない新卒採用の「候補者体験（CX）」と冬のフォロー設計～
「インターンや面接では手応えがあったのに、最後は他社に決められてしまった」。 その原因は、条件ではなく選考途中の"連絡の遅さ"や"テンプレ対応"かもしれません。 学生は複数社を比べながら、スピードと「自分を見てくれているか」で企業を選んでいます。 本講演では、内定承諾率1.8倍を実現した事例をもとに、選考中の連絡のあり方と、学生一人ひとりの不安に寄り添う「候補者体験（CX）」の設計、冬のフォローのポイントを解説いたします。
新卒でHRクラウド株式会社へ入社。採用コンサルタント兼就活相談エージェントとして、年間400名以上の学生のキャリア支援及び企業の採用コンサルティングに従事。 その後、就活生向けメディア「JobSpring online」および「採用一括かんりくん」マーケティング部門を立ち上げ、グロースを牽引。 現在は同部門の責任者として、コンテンツ戦略の策定から実行まで統括している。
管理職まかせにしない育成のつくり方 〜スキルベース×AIで実現する、一人ひとりの「育成カルテ」〜
研修を行っても現場で活かされない「育成迷子」が生まれる背景には、スキルの客観的な「目盛り」の不在と、マネジメントの属人化があります。本講演では、スキルデータの可視化とAIを活用し、一人ひとりに最適な「育成カルテ」を作成する仕組みを解説します。多忙な管理職の負担を減らしながら、再現性のある自律的な育成サイクルを構築する実践手法をお伝えします。管理職による育成のバラつきに悩む人事・育成責任者、研修の現場定着やスキルデータ活用に課題を抱える方、ぜひお聞きください。
株式会社リクルートにて経営企画室長としてグローバル展開や株式公開を牽引後、働き方変革推進室長として全社の働き方改革を推進。リデザインワーク株式会社を創業し、大手企業を中心に経営・人事戦略コンサルティングを手がける。2025年に株式会社SkillCanvasを創業。2026年「日本の人事部 HRアワード」入賞。著書に『上司はリスクばかりを指摘する会社を潰す「大課長」問題』（2026年4月刊）。
AIを“導入”して終わる会社、“使いこなす”会社 差を生むのは人材育成と組織への定着
生成AIを導入しても、「一部の社員しか使えていない」「現場の仕事が変わらない」という企業は少なくありません。ツールを配ることと、社員が使いこなせるようになることの間には大きな隔たりがあります。本講演では、300社以上のAI研修で蓄積した1,000本超の研修ナレッジをもとに、社員のAI活用力を育て、組織に定着させるまでの進め方を解説します。研修を一度きりで終わらせず、現場の業務が変わるところまでつなげるために、人事が押さえておきたいポイントをお伝えします。
大学卒業後にJICAの青年海外協力隊事業でタイ北部の現地NPOにて慈善事業活性化に従事。2019年に一般企業に就職し法人営業からスタート。人材紹介事業部でのマーケティングとキャリアアドバイザー・リクルーティングアドバイザー業務や新規事業立ち上げに従事した後、子会社の立ち上げと同社の採用・育成業務を担当。 パンハウスでは過去の業務経験を活かして、採用現場や人材開発の文脈に即した「AI活用研修」の講師として、多くの企業のDX推進に併走している。
「受け身の社員」が自ら動き出す、越境学習の仕掛け 〜社内常識を壊し、キャリアの停滞感を打破する方法〜
「社員の『この会社で挑戦したい』という意欲を引き出し、社内での活躍を生み出す具体的なステップが見えない……」 などのお悩みはありませんか？本セミナーは、こうした課題を抱える人事・人材開発部門の皆様に向けた、個人の「Will（やりたいこと）」と組織の「Must（期待）」を接続し、社内での自律的な活躍を生み出す「実践機会の設計ガイド」です。 自律的な選択をリテンションに変え、社員が「この会社で挑戦したい」と心から思える組織を創るための具体的なステップをぜひお持ち帰りください。
大学卒業後、コンサルティング会社で約15年間、ワークショップ等を通じた対話の場づくりに従事。その後、ワーキングマザー向けキャリア支援企業の事業責任者として、研修・事業設計を牽引。2025年4月より株式会社みらいワークスへ参画。現在はソーシャル・デザイン部にて、大企業向けリスキリング支援の企画・提供を行う。「大人の学び」創出をテーマに多様なプロジェクトで活動中。資格:社会教育士、ワークショップデザイナー。
いい会社づくりを「点」から「面」へ 理念・事業・組織・仕組みをつなぐPMDB
理念を掲げ、研修や制度を整えても、組織が思うように変わらない。その理由は、個々の施策ではなく、施策同士のつながりにあるかもしれません。本講演では、理念・事業・組織・仕組みの関係から会社を捉える「PMDB」の視点を紹介します。いい会社づくりを「点」ではなく「面」で見るとはどういうことか。20分の講演を通して、自社の取組を見直し、組織の課題や改善の糸口を考えるための基本的な見方をお伝えします。
株式会社カイシン代表取締役。人の幸せと事業の成長が両立する会社づくりを目指し、組織コンサルティングや教育研修に取り組む。経営者の想いと現場の実態をつなぎ、理念が行動として息づく組織づくりを支援。対話と実践を重ねながら、チームの関係性や組織の仕組みを整える伴走支援を行う。経営者・人事担当者・リーダーに向け、現場での経験をもとに組織づくりの視点を伝えている。
