調達DXカンファレンス2026冬の講演情報

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講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

元タカラ社長が語る『ベイブレード』誕生の舞台裏〜愛されるモノづくりの哲学と、独自サプライチェーンの秘密〜

世界的大ヒット商品『ベイブレード』や『e-kara』『バウリンガル』はいかにして誕生したのか——。 本セミナーでは、数々のヒット作を世に送り出してきた元タカラ社長・佐藤慶太氏をお招きし、商品開発の秘訣と独自のモノづくり哲学について伺います。複雑化・多層化が進む現代のサプライチェーンとは一線を画す、タカラならではのビジネスモデルに深く迫る貴重な機会です。 ＜主な内容＞ ・ヒット創出の哲学：時代を超えて愛される商品を生み出す思考法 ・独自の一体型モデル：商品カテゴリごとに専属パートナーを設け、企画・製造・販売までを一気通貫で行う仕組み ・サプライチェーンの実践ノウハウ：新規サプライヤーの開拓手法やコスト交渉の裏側

かんでんエンジニアリングが挑む上流購買とは？～受注前からの技術部門・営業部門との連携を強化～

電気・通信・建設・ITなど幅広い技術領域を展開する株式会社かんでんエンジニアリング。 膨大かつ多様な案件に少数精鋭で向き合う調達組織では日々の業務が常に多忙を極めており、バイヤー個人の努力だけでは限界を迎えていました。 「上流購買から密に関わり、会社やお客様により貢献したい」——その強い想いから同社は「リーナー見積」を導入し、業務改革に着手。 業務工数を2〜3割削減した軌跡と、生み出した時間で支店へ足を運び、受注前から技術・営業部門と連携する体制を築き上げた取り組みについて詳しく伺います。 また、長年調達業務に従事された森谷様より一品一様の事業において調達人材の育成や連携部門含めた人材開発の在り方もあわせてお聞きします。

不確実な世界情勢・コスト高騰にどう立ち向かうか？〜エコノミスト門倉貴史氏と考える、これからの調達戦略と現場の打ち手〜

不透明感を増す国際情勢、激しい為替変動、原材料やエネルギー価格・物流費の高騰など、日本企業の調達・購買部門を取り巻く環境はかつてない激変期を迎えています。かつての「より良いものを、より安く、安定的に調達する」という役割にとどまらず、地政学リスクを踏まえたサプライチェーンの再構築や、コントロール不能なコスト増に対する先回りした備えなど、より戦略的な視点が求められる時代となっています。 本セッションでは、エコノミストとして国内外の経済動向を精力的に発信されているBRICs経済研究所代表の門倉貴史氏をお迎えし、対談形式で深掘りします。「いま世界経済で何が起きているのか」というマクロな視点から、サプライチェーンに潜むリスク、コスト増への具体的アプローチ、そしてこれからの日本企業において調達機能・担当者が果たすべき役割と持つべき視点まで、明日からの実務につながるヒントをお届けします。

世界基準の調達資格CPSM®から学ぶ「戦略セグメンテーションと調達戦略」編～CPSMのケーススタディに挑戦。あなたならどう解く？～

調達において「どの品目を、どのような方法で買うか」は、一律に決められるものではありません。 同じ「購買」でも、供給市場の状況や事業への影響によって目的は大きく変わります。 相見積りや価格交渉が有効な品目もあれば、価格よりも供給の確保を優先すべき品目や、サプライヤーと長期的な関係を築くべき品目もあります。 すべてのカテゴリーを同じ方法で調達してしまうと、取引コストを無駄にしたり、重要な供給源を失ったりするおそれがあります。そこで重要になるのが、カテゴリーを「供給リスク」と「支出・事業影響」の二つの軸で整理し、調達戦略を選び分ける戦略セグメンテーションです。本セッションでは、Kraljic Matrixを用いて、各象限ごとに求められる調達の考え方と打ち手を解説します。 株式会社Leaner Technologiesは、日本の調達プロフェッショナルを増やし、業界全体をさらに活性化させていきたいという想いから、同協会の活動を支援しています。 本セッションでは、実際の講義内容や練習問題を交えながら、「分類して終わり」ではなく、分類の結果をどのように戦略と行動に結びつけるかを一緒に考えます。プロフェッショナルとしての学びと、思考力を高める楽しさをぜひ体感してください。

「買う」から「価値を生み出す」調達へ〜ヒット商品を生み出してきた山本康博氏と考える、DX・組織変革とこれからの調達〜

DXやAIの活用が急速に進み、企業を取り巻く環境や顧客ニーズも大きく変化する中、調達・購買部門に求められる役割も変わりつつあります。従来の「より良いものを、より安く、安定的に調達する」という役割にとどまらず、その先にいる顧客や市場を見据え、「何を買うか」から「どのような価値を生み出すか」まで考えることが、これからの調達には求められています。一方で、DXをどこから始めればよいのか、社内外の関係者をどう巻き込み、組織を変えていけばよいのか、現場では多くの課題も存在します。 本セッションでは、伊藤園、日本コカ・コーラ、JTで商品企画・マーケティングに携わり、「充実野菜」「リアルゴールド」「ルーツ」など数々の商品を世に送り出してきた山本康博氏をお迎えし、対談形式で深掘りします。原料を「売る側」「買う側」、そして商品・市場を「つくる側」を経験してきた山本氏ならではの視点から、市場・顧客から逆算した調達のあり方、DXの具体的な進め方、社内外を巻き込むための考え方、そして一人ひとりが組織を変えるためにできることまで、明日からの実務と行動につながるヒントをお届けします。

ハーモニック・ドライブ・システムズ調達責任者が語る戦略的調達とは？～データ蓄積＆活用が調達力を高める～

調達部門に求められる役割が、急速に変わっています。かつての「安く買う」から「経営の勝敗を分ける戦略的調達」へ。この大転換の中で、どのようにして組織を再構築し、データを武器に競争力を高めるのか。 三菱自動車工業、デンソーで30年以上調達業務に従事してきたプロフェッショナル・鳥原氏が、データドリブンな調達組織の実装方法をお話しします。 4年間のリーナー見積導入で蓄積した実績から、データ要件の設計、運用での活用、調達メンバーの意識変化まで、具体的で再現性の高い事例をお聞きします。

【現場の疑問点を解説】「取適法」直近の勧告事例と価格交渉・金型管理のグレーゾーン

元公取委の審査専門官として調査の最前線に立った弁護士が、取引適正化における「違反の境界線」を徹底解説。 近時の当局動向を踏まえ、実務で特にトラブルとなりやすい「価格交渉」と「金型管理」の違反事例や、企業側が取り組むべき管理表・覚書作成のポイントを紐解きます。 さらに本セッションでは、7月に開催した「調達DXカンファレンス2026夏」の参加者アンケートでいただいた、視聴者の方が特に関心の高かったリアルな疑問にも切り込みます。 実務のグレーゾーンに一歩踏み込み、自社が取るべき対応策を40分で掴んでいただけるセッションです。 ＜本セッションで扱う主な疑問・実務トピック＞ ・適切な保管手数料の算出/判断基準の考え方 ・特注品の単価設定と買いたたきリスクについて ・契約書に価格見直しの規定がある場合、委託事業者に求められる対応方針 ※10/7配信の調達DXカンファレンスMiniEditionの再配信です

【元東芝 上席常務が語る】一品一様に「量産の概念」を～直接材・間接材のコスト低減策とモジュール化戦略とは？～

インフラやエネルギーといった「一品一様」型の事業において、「量産の概念」を取り入れることは困難を極めます。 海外勢をはじめ競争が激化する中、顧客要望に応えながら利益を創出するために、東芝ではモジュール化を掲げ、標準設計を推進してきました。 本セッションでは、グループ全体の調達改革を直接材・間接材両面で推進された東芝元上席常務の上條氏が登壇されます。 長年工場でモノづくりをされたご経験を活かし、現場の想いをくみ取りながら、事業を超えた調達統合と標準化を推進、4年間のコスト削減の取り組みをご紹介します。 また、かつて白物家電や半導体事業で培われた「量産の概念」を、カスタマイズの極致にあった重電・インフラ分野へどのように組み込んでいったのかを紐解きます。