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JR東海の現状と今後の戦略について
新型コロナウイルスはJR東海の経営環境を大きく変えました。人々の生活様式が大きく変わるなか、日進月歩のICTを活用しながら、より良いサービスの提供と新たな需要の喚起に取り組むと同時に、将来的な労働力不足への対応のためにも抜本的に仕事の進め方を見直してきました。現在建設が進んでいるリニア中央新幹線の最新の状況についてもお話しします。
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「人」と「デジタル」によるウェルビーイングの実現に向けた取り組み
少子高齢化、人口減少といった社会課題、および、人生を明るく豊かに生きるかについての関心が高まっている中、当社がこれまで、そして、今後どのように「人」と「デジタル」を融合させ、ウェルビーイングに貢献していこうとしているのかといった観点で、健康増進型保険Vitalityの取り組みを軸に事例を交えて講演させていただきます。
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味の素グループのASV＊経営と変革の取組み *“Ajinomoto Group Creating Shared Value”
味の素グループは、昨年2月に「中期ASV経営2030ロードマップ」を発表しました。志（パーパス）を「“アミノサイエンス®”で人・社会・地球のWell-beingに貢献する」と進化させ、ありたい姿の実現のため、実行力を磨きこむ経営への変革を進めています。前社長の覚悟から始まった改革、社員の挑戦を促す自発型組織文化の醸成やデジタル活用など、味の素グループの変革をご紹介します。
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ビジネスのためのテクノロジー： 勝機をつかむためにいま実行すべきこと
テクノロジーの本格活用が日本復活の分岐点となる今、多くの経営者は、その信頼性と利便性のバランスをとるための投資判断に試行錯誤しています。本講演では、AI導入の落とし穴の回避や、個社の課題に応じたデジタル変革の共創など、事業に効果的にテクノロジーを組み込む際の成功要因をお話します。
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Moving forward in harmony. ～エンジニアリング力とデジタル競争力で挑む、新たな価値創出～
NTT DATAはお客さまの事業変革パートナーとして、社会・産業のあるべき姿を描くとともに、その実装・効果創出までお客様と共に伴走します。エンジニアリング力とデジタル競争力による総合力で挑むNTT DATAの取り組みをご紹介します。
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Igniting Innovation ～AIとともに切り拓く未来
企業や社会におけるAIを活用したイノベーションは、新たな局面を迎え、今後更なる加速が期待されます。このAIによるイノベーションの価値を最大化し、最適な実装を実現することを目的に、当社では企業における「AI Factory」の構築を提唱しています。この実践的な取り組みについて、国内外の事例を交えてご紹介いたします。
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多元的社会における経営変革の核心 ～KPMGの調査から紐解く日本企業のリスクと機会～
KPMGの実施した調査を中心に社会情勢や企業を取り巻くリスク・機会を紐解き、不確実性が常態化した社会を拓き、未来へと繋ぐ経営の在り方を探索します。
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基幹システムにおけるレジリエンス向上 ～不確実な時代を勝ち抜くために～
不安定な経済状況や地政学的リスク、サイバー攻撃の脅威など、企業を取り巻く環境が激的に変化する中で、企業においてはレジリエンスの向上が重要テーマとなっています。企業の競争力維持のためにも、どのように企業のレジリエンスを向上するか、改めてその真価が問われています。また、生成AIに代表されるAIの急速な進化を、本当に使える形で業務やシステムにセキュアに取り込み、活用していくことが企業の競争力に大きく影響する時代となりました。日本企業のさらなる競争力向上のために、日本企業は今何をすべきか。これからのITのあり方を、事例とともにご紹介します。
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Geminiモデルで進化するGoogleの生成AIエージェント：生成AIは「試す」から「使う」フェーズへ
業種業界を問わず多くの組織でAIは「試す」段階から「使う」段階へと着実にシフトしています。本講演では、Googleの最新の生成AIモデル「Gemini」と生成AIアプリの開発や運用に最適化されたプラットフォーム「Vertex AI」をご紹介するとともに、 生成AIを使いこなしていくための勘所をユースケースも交えてお話します。
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事業を伸ばす攻めのDXとイノベーション
総合オンライン証券であるマネックス証券では、創業以来テクノロジーが常に経営の根幹にあります。いち早くDXにも取組み、2017年には基幹システムの内製化を実現させています。内製化がキーとなって実を結んだイオン銀行、NTTドコモとの提携についてや、AIを活用した取組みなど経営で実践してきたイノベーションをお話します。
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大和ハウスグループの経営戦略 ～大和ハウスグループが目指す未来の姿とDXの取り組み～
当社は、1955年の創業以来、「建築の工業化」を企業理念に、常に社会課題に向き合い、変化・進化し続けることで売上高5兆円規模まで成長してきました。現在は、現場の省人化・無人化などIT・DXを駆使しながら国内での事業を進化させており、さらに今後は、グローバル企業として、世界的な課題にも挑んでまいります。
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IT Japan Award 2024 グランプリ受賞企業講演 TOPPANのデジタル基盤変革
TOPPANグループでは昨年10月ホールディングス化に伴い、新たな経営管理基盤に対応したIT環境への刷新が必要となりました。 過去から問題先送りしてきたレガシーなシステムのモダナイズに正面から不撓不屈の想いで挑んでいる過程にあります。システムモダナイズの技術的な課題やその解決へのアプローチ、グループ全体の最適化と次の成長を見据えたIT環境刷新の狙いを紹介します。
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中堅企業におけるDXの“現在地”とリスキリング成功に向けたレシピ
日本のGDP回復には地方の生産性向上が必須とされ、日本全体での「DX推進」が急務となっている。DXを活用した経営戦略を描ける人材不足といった、DX推進の障壁を詳らかにしながら成功への要諦を導き出すとともに、DX実現において重要な「リスキリング」についても、地方の特長・課題を理解したうえでの成功のレシピも紹介する。
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顧客とつながるためのAI - 顧客中心思考で捉えるAIのあるべき姿とは -
企業におけるAIの活用は日常業務における生産性の向上から、顧客との関係性をより深め、事業の競争力向上につながる活用へと進化させる必要があります。その実現に向けたヒントはAIがいかに“顧客”を理解できるかにあります。25年間に渡り顧客中心のビジネスを展開してきたセールスフォースが考える、顧客とつながるためのAIとその実現方法についてご紹介します。
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シスコのプラットフォーム戦略 ～AI時代に求められるサイバーセキュリティ対策～
デジタル化とAIテクノロジーの統合が急速に進む中、組織をデジタルリスクから守り、ビジネス基盤となるITインフラの俊敏性を確保することが喫緊の課題となっています。本講演では、AIイノベーションにより強化されたネットワーク、セキュリティ、オブザーバビリティと効果的なデータ統合を実現するシスコのプラットフォーム戦略についてご紹介します。
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エグゼクティブ講演 真のグローバル企業への変革 ～生成AI時代のDX加速を味方につける方法～
日立は、グローバルでの成長の加速に向け、社会イノベーション事業へのシフトやポートフォリオ変革を進めています。急速に本格化する生成AI活用を背景に、本セッションでは、これまでのDXの取り組み、グローバルでの組織再編、生成AI徹底活用などの新たな挑戦からの学びや、壁の乗り越え方についてご紹介します。
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未来を切り拓く変革リーダーシップ ～経営学と実践知から考える、日本企業の勝ち筋
日本企業の変革はなぜ、成果につながらないのか。当社調査によると、約9割の企業がDXを推進しているにも関わらず、その取り組みの半数以上が局所的かつ短期的であり、十分な成果を実感している企業はわずか2割に留まっています。本セッションでは早稲田大学ビジネススクール教授の入山章栄氏と共に、変革を成功に導くキーファクターとデジタルが変革において果たすべき役割について、具体的な実践法（4X思考）や最新の生成AIの活用事例を交えながら考察していきます。
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未来を切り拓く変革リーダーシップ ～経営学と実践知から考える、日本企業の勝ち筋
日本企業の変革はなぜ、成果につながらないのか。当社調査によると、約9割の企業がDXを推進しているにも関わらず、その取り組みの半数以上が局所的かつ短期的であり、十分な成果を実感している企業はわずか2割に留まっています。本セッションでは早稲田大学ビジネススクール教授の入山章栄氏と共に、変革を成功に導くキーファクターとデジタルが変革において果たすべき役割について、具体的な実践法（4X思考）や最新の生成AIの活用事例を交えながら考察していきます。
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未来を切り拓く変革リーダーシップ ～経営学と実践知から考える、日本企業の勝ち筋
日本企業の変革はなぜ、成果につながらないのか。当社調査によると、約9割の企業がDXを推進しているにも関わらず、その取り組みの半数以上が局所的かつ短期的であり、十分な成果を実感している企業はわずか2割に留まっています。本セッションでは早稲田大学ビジネススクール教授の入山章栄氏と共に、変革を成功に導くキーファクターとデジタルが変革において果たすべき役割について、具体的な実践法（4X思考）や最新の生成AIの活用事例を交えながら考察していきます。
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NSSOLが考えるこれからのSIerに求められるもの：Social Value Producer with Digital
労働人口の減少や環境問題の深刻化など様々な社会の変化が進む一方、生成AIの登場に象徴される技術革新が加速し、これまで解決できなかった課題にITが解決策をもたらす可能性が広がっています。そのことは、私たちSIerのあり方にも大きな変革を迫っています。NSSOLはこうした変化を踏まえて、2030年に向けて私たちのありたい姿を新しいビジョン「Social Value Producer with Digital」として掲げました。本講演では、未来に向けてより良い社会のあり方を提言し、多くの関係者と協働しながら新たな世の中の仕組みを創り出す「プロデューサー」として、今後NSSOLがどのようなビジネス上の取り組みを行っていくかをご説明します。
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生成AIで非構造化データを組織の「知」に変える
企業が持つ情報の90%を占める非構造化データ(コンテンツ)には、その企業独自の「ノウハウ」や「叡智」が凝縮されています。これを個人の「知」として終わらせるのか、組織の「知」として再利用できる状態にするのか。生成AIによるデータ活用に挑戦するCIO/CDOに、なぜ今、Boxが注目されるのかを解説します。
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生成AIの真価を引き出すデータマネジメントとは？ ～パナソニックの事例を限定公開～
今後、生成AI活用の真価を引き出す鍵となるのは、インプットする「データの構造化」と業務対象に応じた「AIの使い分け」です。パナソニック様は、現在自社データを活用した企業特化型LLMの開発を進めており、弊社がそのサポートを行っています。本講演では、パナソニック様の事例を交えながら、生成AI×社内情報活用の最新情報を弊社からご紹介します。
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今後、生成AI活用の真価を引き出す鍵となるのは、インプットする「データの構造化」と業務対象に応じた「AIの使い分け」です。パナソニック様は、現在自社データを活用した企業特化型LLMの開発を進めており、弊社がそのサポートを行っています。本講演では、パナソニック様の事例を交えながら、生成AI×社内情報活用の最新情報を弊社からご紹介します。
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クエスト・グローバルの考えるプロダクトエンジニアリングDXの機会と可能性 ～AIは切り札となるか？～
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「AI×人間」 企業価値最大化の新発想
生成AIをはじめ、これまで人間が行ってきた業務をデジタルに置き換える取り組みは多くの企業で進んでいます。しかし、仕事のやり方を根本から変え、人間の生み出す価値が飛躍的に向上するレベルには到達していません。この講演では、AIと人間の「掛け算」による企業価値向上の考え方を、事例とともにご紹介します。
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PoCから実用段階に入った デジタルツインを紐解く
これまでUnityが提唱していた「デジタルツインの成熟度モデル」から、いよいよ実用段階に入ったデジタルツインの活用方法を事例を使用しご説明いたします。また、デジタルツインの構築方法についても、ローコード、ノーコード、AI、デジタルアセット管理をキーワードとしてご紹介いたします。
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ノーコードで変革する 新たな企業ソフトウェア文化
業務アプリ開発を他人任せにしてしまっている日本企業のソフトウェア文化を変えるキーワードが「ノーコード」であり、またノーコードによる業務アプリ開発からデータ連携に至るまでの効率を高めるのがChatGPTです。この2つが与える効果について事例やデモを交えながら紹介します。
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世界と戦う日本野球のチームビルディング、スピリット
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二人の闘将に訊く！チームを勝利に導く強いリーダーシップ
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女子メダリストの共演！世界の舞台で戦うトップアスリートの現在地
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