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企業を動かす“経営企画”とは ─いま求められる変革と挑戦の指針
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慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008 年 米ピッツバーグ大学経営大学院より Ph.D.(博士号)取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。 2013 年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。 2019 年より教授。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。メディアでも活発な情報発信を行っている。
企業を動かす“経営企画”とは ─いま求められる変革と挑戦の指針
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電通でマーケティング戦略策定やデータソリューション開発に従事後、ボストン コンサルティング グループのプロジェクトリーダー、ユナイテッド株式会社の事業戦略担当執行役員などを歴任。現在はLINEヤフー株式会社にて執行役員 経営戦略ドメインリードを務める
新規事業・M&Aをどう事業成長につなげるのか -経営企画に求められる戦略-
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KDDIのオープンイノベーション事業責任者として数々のスタートアップ投資や新規事業を手がけ、現在はみずほフィナンシャルグループ執行役員CBDOとしてグループの新規事業を統括。経済産業省J-Startup推進委員、文部科学省次世代オープンイノベーション懇談会委員、経団連スタートアップエコシステム変革TF委員、東京大学大学院工学系研究科非常勤講師、一般社団法人日本デジタル芸術スポーツ文化創造機構理事、一般社団法人Metaverse Japan理事、他多数。
経営戦略にデータをどう活かすのか -AI時代のデータドリブン経営-
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博士（工学）取得後、2001年に花王株式会社へ入社。研究開発部門で家庭用商品の開発と基盤研究に従事。2016年に農林水産省へ出向し、バイオマス関連行政に携わる。2018年の帰任後は全社DXを担当。2026年より経営戦略AI推進室長とデジタルイノベーション推進部長を兼務し、生成AI活用、AIエージェント導入、DX人財育成を推進。AIによる経営戦略高度化も担当。
アウトカムを生み出す組織はどう作られるのか -AI時代の経営人材とリーダーシップ-
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1994年三共入社。国際開発部にて海外開発・薬事調整、国内臨床開発モニタリング業務に従事後、2000年に米国開発子会社Sankyo Pharma Development（ニュージャージー州）へ赴任。開発業務およびプロジェクトマネジメントを担い、日米の開発手法の違いを踏まえたグローバル業務運営を実践する。帰任後はプロジェクト推進、研究開発企画、ポートフォリオマネジメント、開発薬事などを歴任し、2022年再度米国赴任。3年間で領域戦略機能を立ち上げ2025年帰任、同4月より現職。
アウトカムを生み出す組織はどう作られるのか -AI時代の経営人材とリーダーシップ-（モデレーター）
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新規事業開発に活かすシナリオプランニング実践 - 複数の未来から戦略を構想しよう-
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エネルギー企業において、実務としてのシナリオプランニングおよび経済安全保障分析に携わる。 2008年東京工業大学大学院修了後、昭和シェル石油株式会社（現・出光興産株式会社）に入社。研究開発、商品開発を経て経営企画部シナリオチームに着任。 英Shell社シナリオチームOBの指導のもと、経営判断／事業戦略策定に用いるシナリオプランニングを実践的に学び、その後シナリオチームリーダーとして、全社のシナリオ活用を推進。 現在は経済戦略室にて、地政学・経済安全保障環境を踏まえたシナリオ分析およびビジネスインテリジェンスに従事。 2022年 オックスフォード大学サイード・ビジネススクール シナリオプログラム修了。
経営企画の戦略立案をアップデートする - AI・データ活用の実践フレームワーク-
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1982年東京都町田市出身。慶應義塾大学環境情報学部、東京芸術大学大学院映像研究科を経て、慶應義塾大学大学院後期博士課程政策・メディア研究科修了 • 中小企業診断士。大正大学表現学部准教授。 20代から現在まで、講師として3000回以上登壇。学生評価が最上位の者に与えられる「グッドティーチャー賞」を、ICT系の授業で複数回受賞。楽しみながら理解できる、わかりやすい講義が好評。 大学院修士課程ではAIを用いたデジタルアートの研究に従事し、中国やインドネシア、台湾で開催された国際会議で筆頭著者として発表を経験。そのため、現在も大学准教授として、Microsoft社やAdobe社のソフトウェアを用いた授業などの基本的なICTスキルの講義から、プログラミング実践、AI、ブロックチェーン技術など先端テクノロジーに関する講義を数多く担当している。2023年度にはベトナムの経営者団体に対して広報とメディアテクノロジーに関するセミナーを開催。コンサルタントとしても、経営にテクノロジーを導入した助言を強みとしている。
新規事業担当者に求められるアントレプレナーシップ
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アントレプレナーシップを抱き、世界をより良いものにするために活動する次世代リーダーを育成するスペシャリスト。2021年に武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（武蔵野EMC）を開設し学部長に就任。2023年6月にスタートアップスタジオ「Musashino Valley」をオープン。「次のステップ」に踏み出そうとするすべての人を支援する。また、ウェイウェイ代表として次世代リーダー開発を行う。代表作「1分で話せ」は71万部超のベストセラーに。
経営企画のためのAI実践 -分析・資料作成・意思決定への活かし方-
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2008年、博報堂に新卒入社。ストラテジック・プランニングから、制作・メディア営業、PMまで幅広く広告実務を経験。外資系PEファンド出向でM&A・PMIに従事し、博報堂ＤＹホールディングスでは中計策定やTOBに携わる。2019年よりアイレップ（現Hakuhodo DY ONE）参画、2022年取締役就任。2024年の経営統合を推進し、2025年より経営企画を管掌。
AI×人材育成で、組織のパフォーマンスを最大化（対談）
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AI×人材育成で、組織のパフォーマンスを最大化（対談）
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ソリューションピッチ
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ソリューションピッチ
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ソリューションピッチ（Meets来場者限定、AIアセスメント & 無料相談）
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AIエージェント活用ユースケース紹介（ソリューションピッチ）
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ソリューションピッチ
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名刺管理から、収益を最大化する（ソリューションピッチ）
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60分で分かるFelo：日本語検索×AI資料作成最前線
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経営会議を“意思決定データ”で回す：議論・意思決定の痕跡を残し、展開する方法
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ソリューションピッチ（新規事業を成功に導く資料をプレゼント）
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ソリューションピッチ（来場者限定！新規事業の個別診断セッション）
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ソリューションピッチ（当日相談でFigmaグッズプレゼント）
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ソリューションピッチ（Speeda/NewsPicks関連）
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AIはユーザーインサイトをどこまで読み解ける？！ AIエージェント時代の事業開発とは？
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生成AI×海外スタートアップDBで挑む、新規事業テーマの脱・既存延長
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