パイオニアが実践するTHE MODEL組織立ち上げとは
BtoBマーケティングを実践する際にまずは「THE MODEL」を採用しツールを導入することから進めていませんか？BtoBマーケティングを成功させるには経営、営業組織、カスタマーサクセスの一貫した連携が重要です。今回はパイオニアでの組織とBtoBマーケティングをどのように構築しているかの話とTHE MODEL著者の福田さんと議論を深めていただきます。
上智大学理工学部卒業後、サイバーエージェント入社、子会社2社の取締役を務める。営業現場から営業組織CRM構築のリード、最大手顧客アカウントマネジメントなど多岐に渡る。Google Japanではエンタメ、メディア企業の広告やマーケティング支援、イスラエル発のAIスタートアップ企業デートラマの日本市場参入を推進。デートラマがセールスフォース・ドットコムの買収により買収後の統合を日本市場でリード。2020年4月からパイオニアのモビリティサービスカンパニーのCDO（最高デジタル責任者）として参画し、2021年8月より現職。小林製薬のDXアドバイザー、ノバセルの事業戦略アドバイザーも兼任。趣味はキャンプ。
パイオニアが実践するTHE MODEL組織立ち上げとは
BtoBマーケティングを実践する際にまずは「THE MODEL」を採用しツールを導入することから進めていませんか？BtoBマーケティングを成功させるには経営、営業組織、カスタマーサクセスの一貫した連携が重要です。今回はパイオニアでの組織とBtoBマーケティングをどのように構築しているかの話とTHE MODEL著者の福田さんと議論を深めていただきます。
ジャパン・クラウド・コンサルティング株式会社 代表取締役社長2020年1月より、ジャパン・クラウドのパートナーおよびジャパン・クラウド・コンサルティングの代表取締役社長に就任。著書に『THE MODEL マーケティング・インサイドセールス・営業・カスタマーサクセスの共業プロセス』（翔泳社、2019年）
DX時代の組織づくり、リスキリング
社会、企業のDXも進み、最大活用していくためにいかに強い組織、人を作るかが重要になりました。たくさんの会社の経営を担う中で見えてきた、組織や育成の重要ポイントをお伝えいたします。
株式会社グロース X（旧 株式会社コラーニング）代表取締役社長 2018年までアライドアーキテクツ株式会社 取締役（2007年入社、2012年より取締役としてSNS支援事業やモニプラなど複数事業の立上げ、全社の80%の業績を牽引し2013年東証マザーズに株式上場）2018年に法人設立。2019年より前年より共同で新規事業を行っていた株式会社シンクロに合流。2020年8月に株式会社グロース X を分社設立し、代表に就任。
DX時代の組織づくり、リスキリング
社会、企業のDXも進み、最大活用していくためにいかに強い組織、人を作るかが重要になりました。たくさんの会社の経営を担う中で見えてきた、組織や育成の重要ポイントをお伝えいたします。
現 オイシックス・ラ・大地株式会社 専門役員CMT、鎌倉インターナショナルFC 取締役CDO（チーフデジタルオフィサー）、株式会社FABRIC TOKYO 社外取締役 1975年5月福井県生まれ。金沢大学大学院卒業。2001年から世界一周の旅に出る。帰国後、旅の本を出版し、ECの世界へ。 2014年に二度目の世界一周の旅をしたのち、シンクロを設立。大手通販・スタートアップなど多くの企業のマーケティング支援やデジタル事業の協業・推進を行う。
デジマの新常識「運用型クリエイティブ」〜動画広告 成功事例6選を一挙公開〜
「デジタル広告で成果が出ない」「SNSで何から改善すべきか分からない」「デジタルマーケはやるべきことが多すぎる」。デジタルマーケティングで悩めるすべての方へ、今おすすめしたいのが「運用型クリエイティブ」。本セッションでは、400社、20万本以上のクリエイティブに携わってきたリチカが、デジタルマーケティングの新常識「運用型クリエイティブ」を、デジタル広告やSNS運用の最新成果事例とともにお届けします。
ネスレにてネスカフェのブランドを担当。WeWork にてブランドマーケ責任者に。 リチカ CMO として、マーケティングを管掌。事業会社を中心に400社以上のマーケティングを支援、FacebookやYahoo社との共同研究、セミナーを実施。
はじめてのマーケティング組織立ち上げからセールス改革のすべて ～商談化率15倍へ引き上げたデータ活用の秘訣～
顧客とのコミュニケーションが「デジタル」へ切り替わりつつある今、Webサイトやデータの活用にお悩みの方も多いのではないでしょうか。本セッションでは、新卒時代に苦い経験を経てトップセールスとなり、さらにマーケティング部門を立ち上げ成果へ貢献した経歴を持つSATORI徳井が「根本から成果を出すために改善したい！」と模索してたどり着いた、ツールをチームに定着させるコツから、商談化率15倍を実現したノウハウ・MAによる解決事例まで、実体験を交えてお伝えいたします。
大学卒業後、広告代理店に新卒入社し、トップセールスとして新規営業を行った後、入社3年目にマーケティング部署を立ち上げる。自社メディアの運営や、展示会・セミナーの運営、リスティング広告の運用、インサイドセールス部隊の立ち上げ、SFAの導入・運用、MA「SATOR」を使ったナーチャリングなど、マーケティング分野に尽力し、課長としてチームマネジメントを行う。 SATORI好きが高じて転職。営業企画グループを立ち上げ、営業企画グループのグループ長を務める。
最短で成果を出すための「BtoBマーケティングの勝ちパターン」
BtoBマーケティング担当の皆様は、日々成果創出のために、様々な試行錯誤を重ねていることかと思います。本セッションでは、最短で成果を出すために知っておきたい「BtoBマーケティングの勝ちパターン」をご紹介します。
横浜国立大学卒業後、楽天株式会社へ入社、営業・ECコンサルタントのマネージャーを歴任。2015年オンサイト株式会社に入社し、大手食品メーカー・大手化粧品メーカーなどをクライアントとして、ECサイトの基盤構築からブランディング戦略の立案、マーケティング全般支援などを実施。2018年株式会社WACULに参画し、現在は執行役員、ビジネス本部 COOに就任し、ビジネス領域全体を管掌。
顧客起点で考えるBtoBマーケティング成功のための戦略設計とは
弊社が2022年2月に619名の経営者やマーケティング担当者に実施した調査で「マーケティング戦略」は、87％の⼈が重要だと思っているということがわかりました。またマーケティング戦略を設計する上で、「自社にノウハウがない」「顧客ニーズの把握ができない」という課題があがりました。本セッションではラクスル/ノバセルが実際にどのように顧客起点でマーケティング戦略をたてグロースを実現したかをお話します。
2017年、楽天株式会社に入社後ECコンサルタントとして200社以上を担当。その後、個人事業主でメディア運営、占い師、広告運用、マーケティング支援を行う。2019年よりSaaSのマーケティング部門立ち上げを経て、2021年1月よりラクスルに参画。ノバセル事業のマーケティングを担当している。
