※ ビズスタはビジネスイベント・ビジネスセミナーの紹介メディアです。
※ 内容は変更となる場合があります。最新情報は主催社サイトを必ずご確認ください。
※ 掲載停止のご依頼はこちらまでご連絡ください。info@biz-study.com
AI時代の「人事」の仕事。人とAIの共存人事モデルを構築せよ〜 PeopleXの『AIワーカー全方位戦略』を新たに発表〜
急速なAIの普及により、「人事のあり方」について根本的な再設計が求められています。AIはもはや「効率化の道具」ではなく「労働力」と捉えられ、いかに人とAIとが分業していくかが人事戦略の争点となっています。本講演は、PeopleX代表の橘大地が「AI時代の人事の仕事」を定義し、人とAIが共存する人事モデルの重要性を説きます。また、人事・営業領域にサービスを展開してきたPeopleXが、その枠を超えて「全方位」でAIワーカーを送り出していく新戦略を発表。経営層・人事パーソン必聴の講演です。
2010年東京大学法科大学院修了。弁護士資格取得後、株式会社サイバーエージェント、GVA法律事務所にて、弁護士として企業法務活動に従事。2015年に弁護士ドットコム株式会社に入社し、クラウド契約サービス「クラウドサイン」の事業責任者に就任。2018年4月より同社執行役員に就任、2019年6月より取締役に就任。2024年4月株式会社PeopleXを創業。2025年4月より「AIによる採用面接・人事評価サービス協議会」（AIAC）を創設し、代表理事に就任。
世界的権威が語る、2030年に見据える人事 - AIエージェント時代に、今の人事組織をどう作るべきか
世界1,000社以上・2,600万人規模のデータをもとに人事の成熟度を分析してきたThe Josh Bersin Company。同社のシニアバイスプレジデント兼グローバル・インダストリー・アナリストであり、人事領域における世界的権威の一人であるKathi Enderes氏を迎え、「Systemic HR」という同社独自のフレームワークを軸に、なぜ多くの人事施策が事業成果に結びつかないのか、そしてビジネス成果に直結する人事組織へどう転換していくのかを語っていただきます。さらに後半では、同社が2026年に打ち出した未来予測プログラム「HR 2030：The Journey to Agentic HR」を紐解き、AIエージェント・スーパーエージェントの台頭が人事の役割・組織構造・働き方をどう変えていくのか。日本企業が今取るべきアクションについて考えます。 ※本セッションは英語での講演となるため、翻訳機能を用いての開催となります。
CHROなどの人事リーダーやHRテクノロジー企業に対し、人事戦略、人事オペレーション、人材育成、タレントマネジメント、データ分析、エンプロイーエクスペリエンス、テクノロジー、AIなどの領域で、エビデンスに基づく知見と助言を提供。デロイト、IBM、PwCなどで25年以上、経営コンサルティングに携わり、大規模な人事・タレントマネジメント改革を主導。米国医薬品流通大手マッケソンや医療グループのカイザーパーマネンテでは人材部門幹部として、組織の有効性向上やHRテクノロジー戦略を担うチームを率いた。ウィーン大学で数学の修士・博士号を取得。働くことをより良く、より意義深いものにするために情熱を注ぐ。米国カリフォルニア州在住。
伝統と変革、育成と勝利 -常勝軍団を築いた両立の組織論 -
読売巨人軍の監督として、球団史上単独最多となる通算1291勝を挙げ、リーグ優勝9回・日本一3回に導いた原辰徳氏。 「伝統」と「常勝」という重圧を背負う巨人軍で、坂本勇人・岡本和真など各世代のスター選手を育てながら、同時に「今年勝つ」ことを求められ続けた原氏。育成と勝利、変革と伝統、若手とベテランー 相反する要素を両立させてきたその采配やマネジメント哲学は、事業成長と人材育成の両立に悩む経営層・人事リーダーにとって重要なヒントを伝えてくれます。 AIの進化により定型的な判断は機械に委ねられる一方、「人をどう見極め、どう動かし、どう育てるか」という人間にしかできない仕事の重要性は、むしろ増しています。本セッションでは、幾度もチームを蘇らせてきた名将・原辰徳氏に、「勝ち続ける組織」「人を育てる力」「これからのマネジメント」について、モデレーターの中嶋絵美氏とともに深く伺っていきます。
東海大相模高校、東海大学を経て、1980年ドラフト1位で巨人に入団。81年リーグ優勝、日本一に貢献し、新人王に選ばれた。83年には打点王を獲得、MVPを受賞しチームをリーグ優勝に導き「巨人軍の第48代4番打者」として長く常勝チームを支えた。引退後は、巨人の監督を通算17年務め、歴代最多勝利数1291勝を挙げリーグ優勝9回、日本一3回を達成。また、2009年の第2回WBCでは、日本代表監督として、チームを連覇に導いた。
伝統と変革、育成と勝利 -常勝軍団を築いた両立の組織論 -
読売巨人軍の監督として、球団史上単独最多となる通算1291勝を挙げ、リーグ優勝9回・日本一3回に導いた原辰徳氏。 「伝統」と「常勝」という重圧を背負う巨人軍で、坂本勇人・岡本和真など各世代のスター選手を育てながら、同時に「今年勝つ」ことを求められ続けた原氏。育成と勝利、変革と伝統、若手とベテランー 相反する要素を両立させてきたその采配やマネジメント哲学は、事業成長と人材育成の両立に悩む経営層・人事リーダーにとって重要なヒントを伝えてくれます。 AIの進化により定型的な判断は機械に委ねられる一方、「人をどう見極め、どう動かし、どう育てるか」という人間にしかできない仕事の重要性は、むしろ増しています。本セッションでは、幾度もチームを蘇らせてきた名将・原辰徳氏に、「勝ち続ける組織」「人を育てる力」「これからのマネジメント」について、モデレーターの中嶋絵美氏とともに深く伺っていきます。
テレビユー福島アナウンサー時代、4年間にわたり毎朝生放送の情報番組でMCを担当。CBCラジオのリポーター時代には毎日リポートカーに乗り、2年間で600か所以上から生中継を届けてきた。現場で培った臨機応変な対応力と度胸を強みとし、2019年のフリー転身後はニュース、スポーツ、イベント、式典MCなど幅広い分野で活動している。大切にしているのは「空気を読み、空気をつくる」こと。的確な言葉と声で、その場にふさわしい心地よい空間を生み出し、場の価値を高める進行を提供している。
経営戦略とHRは、どこまで一体化できるか 〜大手企業CHROと考える、戦略人事の“順序”〜
AIやデジタル化が経営のスピードを加速させる中、「人事は経営戦略と一体であるべきだ」という言葉は広く共有されるようになりました。しかし、その実現は容易ではありません。制度を整え、人的資本の開示も進んだ今、「制度を整えたのに、現場が動かない」「指標は揃えたが、経営の意思決定が変わらない」という声が、大手企業の人事リーダーから多く聞かれます。 経営戦略とHRは、どこまで一体化できるのか。そして、どこから手をつけるべきなのか。本セッションの手がかりは、「制度の前に、環境をつくる」という順序です。ここでいう環境とは、信頼関係や心理的安全性、共通の目指す姿、経営と人事が人的資本を語り合える場など、人が自発的に動き出せる条件を指します。環境が先に整うことで制度は初めて効き、制度が環境をさらに強くする。環境と制度は、両輪として回り続けるものです。 そこで今回は、「HRアワード」企業人事部門 最優秀個人賞の2025年受賞者であるYKK AP社の西田政之氏と、2026年受賞者であるコカ・コーラ ボトラーズジャパン社の東由紀氏、さらに、経営学者の入山章栄氏をモデレーターとして迎え、経営学の視点も交えながら、規模の大きな組織で経営と現場の間に立ち、変革を進めてきた経験から、大手企業を動かす「順序」に迫ります。
ニューヨーク州立大学卒業後、金融機関を経て、2013年に人事にキャリアチェンジ。野村證券で人材開発、タレントマネジメントとダイバーシティ＆インクルージョンを担当し、アクセンチュアの人材開発部長を経て、2020年、コカ･コーラ ボトラーズジャパン入社。同社人材開発部長、社長補佐を経て、2023年9月より執行役員 最高人事責任者 兼 人事・総務本部長、コカ･コーラ ボトラーズジャパンベネフィット代表取締役社長。中央大学大学院戦略経営修士、公益財団法人 山田進太郎D&I財団 顧問。
経営戦略とHRは、どこまで一体化できるか 〜大手企業CHROと考える、戦略人事の“順序”〜
AIやデジタル化が経営のスピードを加速させる中、「人事は経営戦略と一体であるべきだ」という言葉は広く共有されるようになりました。しかし、その実現は容易ではありません。制度を整え、人的資本の開示も進んだ今、「制度を整えたのに、現場が動かない」「指標は揃えたが、経営の意思決定が変わらない」という声が、大手企業の人事リーダーから多く聞かれます。 経営戦略とHRは、どこまで一体化できるのか。そして、どこから手をつけるべきなのか。本セッションの手がかりは、「制度の前に、環境をつくる」という順序です。ここでいう環境とは、信頼関係や心理的安全性、共通の目指す姿、経営と人事が人的資本を語り合える場など、人が自発的に動き出せる条件を指します。環境が先に整うことで制度は初めて効き、制度が環境をさらに強くする。環境と制度は、両輪として回り続けるものです。 そこで今回は、「HRアワード」企業人事部門 最優秀個人賞の2025年受賞者であるYKK AP社の西田政之氏と、2026年受賞者であるコカ・コーラ ボトラーズジャパン社の東由紀氏、さらに、経営学者の入山章栄氏をモデレーターとして迎え、経営学の視点も交えながら、規模の大きな組織で経営と現場の間に立ち、変革を進めてきた経験から、大手企業を動かす「順序」に迫ります。
1987年に金融分野からキャリアをスタート。1993年米国社費留学を経て、内外の投資会社でファンドマネージャー、金融法人営業、事業開発担当ディレクターなどを経験。2004年に人事コンサルティング会社マーサーへ転じたのを機に、人事・経営分野へキャリアを転換。2006年に同社取締役クライアントサービス代表を経て、2013年同社取締役COOに就任。その後、2015年にライフネット生命保険株式会社へ移籍し、同社取締役副社長兼CHROに就任。2021年6月に株式会社カインズ執行役員CHRO（最高人事責任者）兼 CAINZアカデミア学長に就任。2023年7月に株式会社ブレインパッド 常務執行役員CHROに就任。2025年6月より現職。日本証券アナリスト協会検定会員、MBTI認定ユーザー、幕別町森林組合員、「HRアワード2025」企業人事部門 最優秀個人賞受賞。
経営戦略とHRは、どこまで一体化できるか 〜大手企業CHROと考える、戦略人事の“順序”〜
AIやデジタル化が経営のスピードを加速させる中、「人事は経営戦略と一体であるべきだ」という言葉は広く共有されるようになりました。しかし、その実現は容易ではありません。制度を整え、人的資本の開示も進んだ今、「制度を整えたのに、現場が動かない」「指標は揃えたが、経営の意思決定が変わらない」という声が、大手企業の人事リーダーから多く聞かれます。 経営戦略とHRは、どこまで一体化できるのか。そして、どこから手をつけるべきなのか。本セッションの手がかりは、「制度の前に、環境をつくる」という順序です。ここでいう環境とは、信頼関係や心理的安全性、共通の目指す姿、経営と人事が人的資本を語り合える場など、人が自発的に動き出せる条件を指します。環境が先に整うことで制度は初めて効き、制度が環境をさらに強くする。環境と制度は、両輪として回り続けるものです。 そこで今回は、「HRアワード」企業人事部門 最優秀個人賞の2025年受賞者であるYKK AP社の西田政之氏と、2026年受賞者であるコカ・コーラ ボトラーズジャパン社の東由紀氏、さらに、経営学者の入山章栄氏をモデレーターとして迎え、経営学の視点も交えながら、規模の大きな組織で経営と現場の間に立ち、変革を進めてきた経験から、大手企業を動かす「順序」に迫ります。
慶應義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了後、三菱総合研究所を経て、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院より博士号（Ph.D.）を取得。同年、米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授に就任。2013年に早稲田大学ビジネススクール准教授、2019年4月から現職。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に多く論文を発表している。著書の『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』、『世界標準の経営理論』はベストセラーとなっている。
