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「フィードバック経営」で沈黙の組織を変える。12年間考え続け、導き出した答え
沈黙の組織を脱却し、フィードバックが飛び交う高め合える組織への転換を促す「フィードバック経営」を実践するための具体的なプロセスを、自身の経験を交えて解説します。特別ゲストに弁護士・元アナウンサーの菊間千乃氏を迎え、沈黙の組織に潜むコンプライアンスリスクについても議論します。
「フィードバック経営」で沈黙の組織を変える。12年間考え続け、導き出した答え
沈黙の組織に潜むコンプライアンスリスクについて議論します（基調講演の特別ゲスト）
エンゲージメントスコアを大幅改善。意見が飛び交う組織へ
CHROが語る、従業員の本音を引き出し、向き合い続ける重要性
止まっていた声を、動かす。——エンゲージメントサーベイの限界を超えた弥生の選択
会計ソフトの老舗が大胆な変革を推進した背景
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非財務指標に「フィードバック指標」を新設したバルブメーカーの覚悟
3工場含む全社員で対話の型を学び、実践することを決断した理由
創業145年。事業転換期を迎え、次世代に向けた組織改革に挑む
歴史ある製造業が、現場の声が巡る組織への変革に踏み出した狙い
生成AI時代における人的資本経営の実践
生成AIにより市場が激変する今、経営者は自社の組織をどう導くべきか
