AI時代に求められる顧客価値の高め方と、再現性ある営業組織の仕組みづくりを学べます。
経営企画は、さらに「拡張」する。FP&A、経営×AI、価値創造 ──。 変化の波に対応すべく、経営企画はあらゆる可能性に視野を広げています。しかし、選択肢が増えたことで「何から手をつけ、どこへ向かうべきか」 という "問い" もまた、さらに複雑化しているのではないでしょうか。
カナデビア株式会社 専務執行役員 ピープル&カルチャー本部長 グループCPO
※ プロフィールの引用元は「U-ZERO DAY 2026」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
創業145年。事業転換期を迎え、次世代に向けた組織改革に挑む
歴史ある製造業が、現場の声が巡る組織への変革に踏み出した狙い
三村真宗
株式会社U-ZERO 代表取締役CEO 兼 CPO
講演テーマ
「フィードバック経営」で沈黙の組織を変える。12年間考え続け、導き出した答え
沈黙の組織を脱却し、フィードバックが飛び交う高め合える組織への転換を促す「フィー・・・
菊間千乃
弁護士・元フジテレビアナウンサー
沈黙の組織に潜むコンプライアンスリスクについて議論します(基調講演の特別ゲスト)
平松浩樹
富士通株式会社 取締役執行役員専務CHRO
エンゲージメントスコアを大幅改善。意見が飛び交う組織へ
CHROが語る、従業員の本音を引き出し、向き合い続ける重要性
武藤健一郎
弥生株式会社 社長執行役員 兼 最高経営責任者(CEO)
止まっていた声を、動かす。——エンゲージメントサーベイの限界を超えた弥生の選択
会計ソフトの老舗が大胆な変革を推進した背景
大野道子
弥生株式会社 執行役員 CHRO
武居秀治
株式会社キッツ 執行役 人財総務本部長
非財務指標に「フィードバック指標」を新設したバルブメーカーの覚悟
3工場含む全社員で対話の型を学び、実践することを決断した理由
ビズスタ