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大企業の事業開発は、「ハードシングス」をどう力に変えるのか？
大企業の新規事業開発は、意思決定の遅さ、リソースの分散、既存事業との軋轢など、数多くの「ハードシングス」に阻まれます。本講演では、『世界標準の経営理論』の著者であり早稲田大学大学院経営管理研究科教授でもある入山章栄氏が、経営理論と国内外の企業事例の両面から、大企業がこれらの壁をどう乗り越え、事業創造の力に転換していくべきかを提示します。
慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008 年 米ピッツバーグ大学経営大学院より Ph.D.（博士号）取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。 2013 年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。 2019 年より教授。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。メディアでも活発な情報発信を行っている。
大企業の事業開発は、「ハードシングス」をどう力に変えるのか？
大企業の新規事業開発は、意思決定の遅さ、リソースの分散、既存事業との軋轢など、数多くの「ハードシングス」に阻まれます。本講演では、『世界標準の経営理論』の著者であり早稲田大学大学院経営管理研究科教授でもある入山章栄氏が、経営理論と国内外の企業事例の両面から、大企業がこれらの壁をどう乗り越え、事業創造の力に転換していくべきかを提示します。
デジタルマーケティング業界でクリエイティブディレクター、クリエイティブテクノロジストとして企業のブランド戦略、デジタルコミュニケーション戦略に携わった後、2015年にイノベーションデザインコンサルティングファームを創業。100を超える大企業の新規事業開発プロジェクトを手がける。2021年1月NEWh Inc.を創業。代表取締役社長に就任。世の中に存在するあらゆる隔たりを捉え直し、新しい世界観・文化を創造していくことを目指す。
何を売り、誰に届けるかを問い直す
体重計や体組成計で確固たる地位を築いたタニタは、なぜ「はかる」だけにとどまらなかったのか。社員食堂から広がったタニタ食堂、自治体や企業の健康づくりを支えるタニタ健康プログラム、そして社員が個人事業主として働く仕組み。単なる計測機器メーカーから進化した背景には、どんな考えがあったのか。 何を提供し誰に届けるのかを問い直し、事業とともに組織のかたちも変えてきた歩みを、意思決定の背景とあわせて伺います。
1972年大阪府吹田市生まれ。1997年佐賀大学卒業。船井総合研究所などを経て2001年タニタ入社。2008年より現職。レシピ本のヒットで話題となった社員食堂のメニューを提供する「タニタ食堂」事業や、企業や自治体の健康づくりを支援する「タニタ健康プログラム」などを展開し、タニタを「健康をはかる」だけでなく「健康をつくる」健康総合企業へと変貌させた。
何を売り、誰に届けるかを問い直す
体重計や体組成計で確固たる地位を築いたタニタは、なぜ「はかる」だけにとどまらなかったのか。社員食堂から広がったタニタ食堂、自治体や企業の健康づくりを支えるタニタ健康プログラム、そして社員が個人事業主として働く仕組み。単なる計測機器メーカーから進化した背景には、どんな考えがあったのか。 何を提供し誰に届けるのかを問い直し、事業とともに組織のかたちも変えてきた歩みを、意思決定の背景とあわせて伺います。
株式会社スペックホルダー代表取締役社長、NEWh顧問、麗澤大学客員教授。農水省委員など国の要職を務める。大手企業で新規事業・マーケティング職を経て独立後、企業や自治体の事業開発を支援し劇的な売上向上や経済効果創出に貢献。テレビ東京、ラジオNIKKEI、Forbes、日経などで複数のレギュラー番組や連載を持ち、発信力・影響力を誇る国策連動・新規事業創造と経営戦略のプロフェッショナル。
個人の才能を、組織の能力へ
オーナー経営の強みとされる長期視点、迅速な意思決定、強い実行力。メニコンでは、それに加え、トップの挑戦がイノベーションを生み出す原動力となってきました。2023年の非創業家経営への移行を機に、革新力を個人の資質から組織の能力へ変える改革を開始。失敗からの学びを評価する制度、AIエージェントによる創造時間の確保、越境学習による新たな価値の創出を通じ、社員発の挑戦が連鎖する企業を目指しています。その背景にある問題意識と、制度・業務・学習を同時に変える経営実践を紹介します。
1969年生まれ。1992年早稲田大学法学部を卒業後、同年メニコンへ入社。経営企画室を経験後、2010年にはメニコンシンガポール社長就任。マーケティング、開発、生産、サプライチェーンを中心とした部門の執行役としてグローバルに幅広い職務経験ののち、2023年4月 代表執行役社長 COO就任。2025年6月 取締役兼代表執行役社長 CEO（現任）
組織知で新規事業をデプロイする時代へ
生成AIの進化により、事業開発の前提は大きく変わりました。情報収集・調査・アイデア創出は、AIによって、誰もがそれらしいアイデアを大量に出せるようになった一方で、企業間の差は「何を思いつくか」ではなく、「何を選び、どこに賭け、どれだけ速く事業化できるか」に移りつつあり、その変化に大胆に対応できる企業こそが、新たな競争優位を生み出していきます。本講演では、AI時代の事業開発のボトルネックと成功条件を整理し、AI BPRとAI資本経営によって新規事業創出力を高める実践アプローチを、事例とともに解説します。
東大文学部卒。伊藤忠商事にて投資戦略策定や事業投資に従事後、2016年にストックマークを創業。 社内外のデータを活用する生成AIプラットフォームを開発し、大手を中心に300社超へ導入。現在は独自開発の国産LLMや高度な構造化技術を武器に、日本企業の生成AI実装を促進すべく奔走中。
撤退か継続か。判断の物差し
なぜチェーンのグローバルトップ企業が野菜を売るのか？そこには大企業特有の「壁」と試行錯誤の連続がありました。当初は設備販売を主軸とするも、多くの困難に直面。撤退か継続かの局面で、組織が判断を下す一助となったのが「ステージゲート方式」。本登壇では、植物工場で国内シェアNo.1を掴むまでの軌跡を振り返り、事業を前進させたヒントを探ります。「物事の裏側を見抜く」独自の視点を通じ、既存事業の枠を超えて新たな価値を創造する実践的な学びを共有します。
1962年、大阪府生まれ。1985年に関西学院大学経済学部卒業、株式会社椿本チエインに入社。主にマテハン事業の営業に従事。2011年に同事業の中国法人を立上げ、2017年まで現地法人の責任者を務める。2017年 執行役員に就任。マテハン事業・パワトラ事業の営業責任者を務める。2023年 上席執行役員に就任。新事業開発の責任者を経て、2026年4月より現職。
撤退か継続か。判断の物差し
なぜチェーンのグローバルトップ企業が野菜を売るのか？そこには大企業特有の「壁」と試行錯誤の連続がありました。当初は設備販売を主軸とするも、多くの困難に直面。撤退か継続かの局面で、組織が判断を下す一助となったのが「ステージゲート方式」。本登壇では、植物工場で国内シェアNo.1を掴むまでの軌跡を振り返り、事業を前進させたヒントを探ります。「物事の裏側を見抜く」独自の視点を通じ、既存事業の枠を超えて新たな価値を創造する実践的な学びを共有します。
大手総合化学メーカーにて、研究所経理・事業企画・マーケティングを横断し、新規事業・投資判断・中期戦略の立案に従事。その後、コンサルティング領域に活動を広げ、重工・通信・製薬・教育など多様な業界において、新規事業開発や成長戦略プロジェクトをPMとして推進。現在はNEWhにて、構想・評価・推進を一体で設計する新規事業開発支援に従事。VDSや生成AIを活用し、事務局・評価者・実行者の意思決定を揃える仕組みづくりを強みとする。
自前主義を超えるスピード経営
電子部品実装ロボットで世界トップクラスのシェアを持つＦＵＪＩ。独自に要素技術開発を進めてきた一方で、ニーズの多様化に追従するにはオープンイノベーションの必要性が高まるなかで、その実践は社内のこれまでの常識とぶつかる。突破口となったのは、代々受け継がれてきた「スピード感」でした。本登壇では、シリコンバレーに「FUJI Innovation Lab.」を築くまでの軌跡を振り返りながら、挑戦が生まれ続ける風土づくりに向けた実践と学びを共有します。
1996年、富士機械製造（現ＦＵＪＩ）入社。事業企画部長を経て2017年に米シリコンバレーにFUJI Innovation Lab.を設立し、ディレクターを務める。2021年 執行役員（ロボットソリューション事業本部技術開発部部長、イノベーション推進部部長）、2022年取締役執行役員（ロボットソリューション事業本部本部長）を経て2023年より代表取締役社長。
現場知見が導く技術起点の事業構想
AI時代における自社の“技術的強み”を活かした新規事業構想の方法論 製造業をはじめ多様な業界の新規事業を支援してきたNEWh 今村が、自社の"技術的強み"から事業機会を探索する「事業機会探索スプリント」を解説します。技術を"能力"へリフレーミングして言語化する4ステップ、コアコンピタンスを起点に生成AIと事業機会を発想する手法など、明日から使える実践知を凝縮したセッションです。
総合電機メーカーでUI/UXデザイナーとして活動後、デザインコンサル会社でAIエージェントサービスのコンセプト開発からUI/UXデザインまで一貫して支援。その後、大手製造メーカーでの新規事業開発支援、ベンチャー企業のデザイン組織立ち上げなどを経て現職。グッドデザイン賞を2011・2012・2014年に受賞。2025年1月NEWh Inc.執行役員就任。
自ら答えを創る時代。脅威を機会へ
技術の進化によって、それまで強みだった製品や事業の価値が揺らぎ、市場からの期待に応えられなくなる。電子楽器メーカーであるローランドは、そうした局面と向き合いながら、ブランドと組織の再構築に取り組んできました。そして現在は、AIをはじめとするテクノロジーの進化を、脅威ではなく成長機会として捉え直そうとしています。本セッションでは、事業をどう転換させ、そのために組織や仕事の進め方をどう変えてきたのかを、変革の最前線に立ち続けてきたCEOの視点でご紹介します。
1996 年入社。2016 年 RPG カンパニー企画部長、2017 年執行役員 RPG カンパニー社長、2018 年執行役員、2022 年取締役CIO、2024 年代表取締役COO兼CIOを歴任し、2024年7月 代表取締役社長CEOに就任。
挑戦から学び続ける文化へ
ヤマハが新中期経営計画「Rebuild & Evolve」で掲げる戦略方針「未来を創る挑戦」。音楽の楽しみ方や顧客との接点が根本から変わりつつある今、既存事業の再構築と新規領域への挑戦を同時に進めなければ持続的な成長は実現できない。社長直轄の新規事業開発部の新設、63カ国から応募が集まったグローバルビジネスコンテスト「TRANSPOSE Innovation Challenge」、組織文化の変革——イノベーションを加速させる3つの取り組みを軸に、ヤマハの新規事業開発の現在と今後を語ります。
長野県出身／1992年入社。電子ピアノ開発を担当した後、2000年に米国でMBA取得。帰国後、デジタルコンテンツ配信や顧客との接点が根本から変わりつつある今、既存事業の再構築と新規領域への挑戦を同時に進めなければ持続的な成長は実現できない。社長直轄の新規事業開発部の新設、63カ国から応募が集まったグローバルビジネスコンテスト「TRANSPOSE Innovation Challenge」、組織文化の変革——イノベーションを加速させる3つの取り組みを軸に、ヤマハの新規事業開発の現在と今後を語ります。
製造業の新規事業、次の一手
デジタル・AIの進展で、技術や素材によるイノベーションだけでなくビジネスモデルやサービスも含めた総合格闘技で戦うことが必要になりました。しかし、多くの製造業企業では、スタートアップの事業開発手法やVC型のベンチャー投資など、持たざる者の戦略の模倣に留まり、思うような成果が出ずに苦しんでいます。先行する企業がイノベーションへの取り組みをどう転換させているか？について、数多くの日本企業のイノベーションに現場で伴走してきた経験を踏まえてお話しします。
早大理工建築卒。ベンチャーでの事業立ち上げを経て、外資系コンサルにて大企業のイノベーション戦略策定や新規事業開発、CVC設立等を支援(並行して複数のスタートアップの社外役員を兼務)。国内VCのパートナーとして産業イノベーション部門を立ち上げ、2022年に同事業をスピンアウトする形でReGACY Innovation Groupを創業。
製造業の新規事業、次の一手
デジタル・AIの進展で、技術や素材によるイノベーションだけでなくビジネスモデルやサービスも含めた総合格闘技で戦うことが必要になりました。しかし、多くの製造業企業では、スタートアップの事業開発手法やVC型のベンチャー投資など、持たざる者の戦略の模倣に留まり、思うような成果が出ずに苦しんでいます。先行する企業がイノベーションへの取り組みをどう転換させているか？について、数多くの日本企業のイノベーションに現場で伴走してきた経験を踏まえてお話しします。
広告会社を経て、21年に株式会社NEWhの立ち上げ。大企業を中心に業種を問わず100以上のプロジェクトを牽引。兼務でAIによる事業変革を支援する株式会社BONTENを26年に起業し、代表を務める。企業内新規事業公募制度の審査員や制度改革を多数手がけ、新規事業を誰もが挑戦できる状態を目指している。
社内に眠る強みを価値に変える
顧客の要求仕様に応える部品の受注型ビジネスから、顧客や社会の困りごとを起点に価値を共創する「ソリューションプロバイダー」への変革を全社で推進するジェイテクト。部品メーカーと工作機械メーカーの両面を持つ強みを掛け合わせたソリューションの展開、全社のコンピタンスを横断集約する仕組みづくり、「Yes for All, by All！」を合言葉にした全員参加の組織文化への転換を軸に、オペレーション・組織・人の三つの変革の現在地を語ります。
1988年大阪府立大学大学院修了後、トヨタ自動車に入社。生産技術分野を中心に要職を歴任し、2020年にモノづくり開発センター長に就任。2024年6月、株式会社ジェイテクト取締役社長 CEOに就任。長年培ったモノづくりの知見を生かし、同社グループの進化と成長を牽引するとともに、「ソリューションプロバイダー」への変革を推進している。日本ベアリング工業会会長。
AI時代における自社の“技術的強み”を活かした新規事業構想の方法論
製造業をはじめ多様な業界の新規事業を支援してきたNEWh 今村が、自社の"技術的強み"から事業機会を探索する「事業機会探索スプリント」を解説します。技術を"能力"へリフレーミングして言語化する4ステップ、コアコンピタンスを起点に生成AIと事業機会を発想する手法など、明日から使える実践知を凝縮したセッションです。
日系総合コンサルティングファーム、大手IT企業、デジタルエージェンシーを経て、2016年にイノベーションデザインコンサルティングファームに参画。その後、2021年のNEWh創業からビジネスデザイナーとして新規事業開発領域全般での支援を担うとともに、事業構想フレーム「バリューデザイン・シンタックス®」を開発・リリース。2024年1月、同社・執行役員に就任。
