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WoW Tokyo Training - AI時代の開発〜Meet AIRO〜
AIを活用した業務自動化を、実際に手を動かしながら学んでみませんか？ 本トレーニングでは、Workatoに組み込まれたAI「AIRO」を使い、自然言語で依頼するだけで、業務自動化の設計・構築・テスト・運用まで進める方法を体験します。 Workato初心者の方も大歓迎です。約半日でAIROの基本から活用方法までを学び、実際にレシピやエージェントを開発・運用する一連の流れを経験できます。 「AIで業務をもっと効率化したい」 「自動化に興味はあるけれど、何から始めればよいかわからない」 「AIROでどこまでできるのか知りたい」 そんな方におすすめの、実践型ハンズオントレーニングです。ぜひこの機会に、AIROがもたらす新しい自動化の可能性を体験してください。
WoW Tokyo Training - AI時代の開発〜Meet AIRO〜
AIを活用した業務自動化を、実際に手を動かしながら学んでみませんか？ 本トレーニングでは、Workatoに組み込まれたAI「AIRO」を使い、自然言語で依頼するだけで、業務自動化の設計・構築・テスト・運用まで進める方法を体験します。 Workato初心者の方も大歓迎です。約半日でAIROの基本から活用方法までを学び、実際にレシピやエージェントを開発・運用する一連の流れを経験できます。 「AIで業務をもっと効率化したい」 「自動化に興味はあるけれど、何から始めればよいかわからない」 「AIROでどこまでできるのか知りたい」 そんな方におすすめの、実践型ハンズオントレーニングです。ぜひこの機会に、AIROがもたらす新しい自動化の可能性を体験してください。
デベロッパー・キーノート
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
デベロッパー・キーノート
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
BR11: MCP × wk cli で実現する Agent-Driven Workato Development —— 規律を守る AI と進めるレシピ構築
コインチェックではあらゆる SaaS の MCP を整備し、日々の業務の大半をコーディングエージェント上で完結させるスタイルへと移行してきています。 本セッションでは、AIRO MCP、自作 Workato MCP、wk cli などを駆使した「コーディングエージェントによるWorkato構築」のプラクティスを解説します。 AI 活用における価値は自動化に留まらず、「人間には徹底が難しい運用ルールを AI を通すことで、再現性とクオリティを高めること」にもあります。GEARS Framework に基づく運用構築、関数レシピの漏れない再利用、デザインパターンの自然な適用が実現し、Workato 自体の初期学習コストも下げることができます。 GUI 操作からエージェント駆動開発へ切り替えることで、どのような開発効率と品質の変化が起きるのか、具体的な構成とノウハウをお伝えします。
BR12: Workato Enterprise MCPを全社に開放するための『認証・権限・可視化』
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
BR13: Workato Genieによるライセンス最適化
全社のSaaS利用状況を可視化し、ライセンス数最適化に向けた具体的なアクションを事務局へ提案するGenieを、新入社員と2名体制で内製開発した事例をご紹介します。 本セッションでは、自社の業務課題や運用に合わせてGenieを構築したプロセスを共有します。SkillやJob Descriptionの設計といった実装パターンに加え、クレジット消費を抑えるためのリファクタリングや、運用を見据えた検証・改善まで、一連のシステムライフサイクルにおける工夫と学びを具体的にお話しします。 「自社オリジナルのエージェントを内製できるのか」「限られた人数・期間で、どのように形にできるか」を考える皆様に、最初の一歩を踏み出すヒントをお届けします。今回はSkillやJob Descriptionの設計などの実装パターンに加え、一連のシステムライフサイクルの工夫点を具体的にお話します。全社のSaaS利用状況を可視化し、ライセンス数最適化に向けた具体的なアクションを事務局へ提案するGenieを、新入社員と2名体制で内製開発した事例をご紹介します。 本セッションでは、自社の業務課題や運用に合わせてGenieを構築したプロセスを共有します。SkillやJob Descriptionの設計といった実装パターンに加え、クレジット消費を抑えるためのリファクタリングや、運用を見据えた検証・改善まで、一連のシステムライフサイクルにおける工夫と学びを具体的にお話しします。 「自社オリジナルのエージェントを内製できるのか」「限られた人数・期間で、どのように形にできるか」を考える皆様に、最初の一歩を踏み出すヒントをお届けします。
BR14: Workato Enterprise MCPで実現するトークンコスト最適化
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
Workato Agentic AI Hackathon 2026 ファイナリスト・プレゼンテーション ― 現場のアイデアが、人とAIの働き方を変える ―
AIを「使う」から、AIと「働く」時代へ。Workato Agentic AI Hackathon 2026のファイナリストが、企業のリアルな業務課題に挑むアイデアとプロトタイプを披露します。Workato Enterprise MCPを活用し、AIに任せる仕事、人が担う判断、データやシステムとの連携をどう形にしたのか。各チームのプレゼンテーションとデモを通じて、人とAIが協働する業務の可能性と、自社での実践につながるヒントを探ります。
Workato Agentic AI Hackathon 2026 ファイナリスト・プレゼンテーション ― 現場のアイデアが、人とAIの働き方を変える ―
AIを「使う」から、AIと「働く」時代へ。Workato Agentic AI Hackathon 2026のファイナリストが、企業のリアルな業務課題に挑むアイデアとプロトタイプを披露します。Workato Enterprise MCPを活用し、AIに任せる仕事、人が担う判断、データやシステムとの連携をどう形にしたのか。各チームのプレゼンテーションとデモを通じて、人とAIが協働する業務の可能性と、自社での実践につながるヒントを探ります。
Workato Agentic AI Hackathon 2026 ファイナリスト・プレゼンテーション ― 現場のアイデアが、人とAIの働き方を変える ―
AIを「使う」から、AIと「働く」時代へ。Workato Agentic AI Hackathon 2026のファイナリストが、企業のリアルな業務課題に挑むアイデアとプロトタイプを披露します。Workato Enterprise MCPを活用し、AIに任せる仕事、人が担う判断、データやシステムとの連携をどう形にしたのか。各チームのプレゼンテーションとデモを通じて、人とAIが協働する業務の可能性と、自社での実践につながるヒントを探ります。
BR15: 基幹システム連携の過去・現在・未来
セーフィーの基幹システム連携は、DataSpiderCloudからWorkatoへそしてAIの活用へと進化を続けています。リプレースの背景と得られた効率化、AIによるレシピや運用保守のブラッシュアップ、今後のAIを活用した連携開発・運用の構想の3つの視点でお話しします。
BR16: AIRO を利用して自然言語でアセットを作成・更新するときのベストプラクティス
Workato では、AIRO を利用して自然言語でアセットを作成および更新できます。意図した通りに正しく、かつ効率的にアセットを作成するベストプラクティスを解説します。 In Workato, we can create and update assets using natural language with AIRO. This session covers best practices for creating assets accurately as intended and efficiently.
BR17: AIROで加速する「AI仕様駆動開発」と、それを支えるGEARS 〜メルカリ流・特別な環境に頼らない持続可能なAI自動化〜
メルカリでは、Workatoの生成AI機能「AIRO」を活用し、仕様書を起点にレシピを生成・実装する「仕様駆動開発（SDD）」に取り組んでいます。 本セッションでは、仕様書を渡すことでAIROが実際にどこまで開発を進められるのかを、デモを交えてご紹介します。 あわせて、要件定義やレビューなど、人が担うべき判断の境界線を整理します。 さらに、個人の試行から得た成果を組織へ広げるために、GEARS Frameworkに沿って整備してきた運用基盤が、AI時代にどう活きるのかをお伝えします。 特別な開発環境を増やすことなく、手元のWorkatoから始められる、持続可能なAI駆動開発の実践をお届けします。
BR17: AIROで加速する「AI仕様駆動開発」と、それを支えるGEARS 〜メルカリ流・特別な環境に頼らない持続可能なAI自動化〜
メルカリでは、Workatoの生成AI機能「AIRO」を活用し、仕様書を起点にレシピを生成・実装する「仕様駆動開発（SDD）」に取り組んでいます。 本セッションでは、仕様書を渡すことでAIROが実際にどこまで開発を進められるのかを、デモを交えてご紹介します。 あわせて、要件定義やレビューなど、人が担うべき判断の境界線を整理します。 さらに、個人の試行から得た成果を組織へ広げるために、GEARS Frameworkに沿って整備してきた運用基盤が、AI時代にどう活きるのかをお伝えします。 特別な開発環境を増やすことなく、手元のWorkatoから始められる、持続可能なAI駆動開発の実践をお届けします。
オープニング・キーノート
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
オープニング・キーノート
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
小売業界セッション
人手不足、商品・物流コストの上昇、顧客接点の多様化に直面する流通・小売業界。AIを業務の改善や変革につなげるには、どの領域から着手し、何を整える必要があるのでしょうか。 本セッションでは、流通企業のIT・ビジネス部門リーダーが、AI活用の成果と課題、現場への定着や投資対効果について率直に議論します。店舗オペレーション、需要予測・発注・在庫に加え、AIエージェントが商品選びを支援する「エージェントコマース」による顧客接点の変化も取り上げます。 後半は、関心のあるテーマに分かれて参加者同士で意見を交わすラウンドテーブルを実施。データ・組織・予算などの障壁を整理し、同業者の経験から、自社で成果が期待できる業務領域と、実践に向けた具体的な第一歩を考えます。
小売業界セッション
人手不足、商品・物流コストの上昇、顧客接点の多様化に直面する流通・小売業界。AIを業務の改善や変革につなげるには、どの領域から着手し、何を整える必要があるのでしょうか。 本セッションでは、流通企業のIT・ビジネス部門リーダーが、AI活用の成果と課題、現場への定着や投資対効果について率直に議論します。店舗オペレーション、需要予測・発注・在庫に加え、AIエージェントが商品選びを支援する「エージェントコマース」による顧客接点の変化も取り上げます。 後半は、関心のあるテーマに分かれて参加者同士で意見を交わすラウンドテーブルを実施。データ・組織・予算などの障壁を整理し、同業者の経験から、自社で成果が期待できる業務領域と、実践に向けた具体的な第一歩を考えます。
BR21: クラウドもレガシーもいかす、AIエージェント導入の実践 ～Enterprise MCPによる受発注・営業支援業務での取り組み事例～【スポンサーセッション：株式会社日立ソリューションズ】
Workatoを長年利用してきた日立ソリューションズが、Workato ONEでどのようにAIエージェント活用を進めているのか、取り組みや実際の活用例をご紹介します
BR22: Slackから累計3万回呼ばれる業務基盤 ― 全社を支えるSlack×Workatoの現在地と、AIで描く次の一手
無くなるのはSaaSではなく、社員がログインして操作する画面ではないか。ナビタイムジャパンでは社員の入口をSlackのApp Homeに一本化し、裏側をWorkatoが各SaaSのAPIへ接続する構成を数年運用しています。経理書類の提出やID発行など共通業務の呼び出しは累計約3万回。本セッションでは、その設計と運用で残ったもの・捨てたもの、FAX送信やPPAP代替への適用、AIを入口へ広げる構想をお話しします。
AI Keynote（AI活用を事業成果へ 〜 日本企業の変革戦略を考える）
AIの活用を、事業成果・顧客価値・従業員価値へどうつなげるか。 本セッションでは、事業会社の実践、Sakana AIの技術・プロダクト開発、Geodesic Capitalの日米市場の視点を交え、日本企業のAI戦略を考えます。コンサルティング・ファームのモデレーションのもと、費用に見合う価値の生み出し方、データ主権やローカルLLMの選択、安全な業務実行を支える基盤の重要性を議論。さらに、技術だけでは越えられない組織・役割・仕事の進め方の課題を掘り下げ、AIによる企業変革を推進するリーダーに、戦略を考えるヒントを届けます。
AI Keynote（AI活用を事業成果へ 〜 日本企業の変革戦略を考える）
AIの活用を、事業成果・顧客価値・従業員価値へどうつなげるか。 本セッションでは、事業会社の実践、Sakana AIの技術・プロダクト開発、Geodesic Capitalの日米市場の視点を交え、日本企業のAI戦略を考えます。コンサルティング・ファームのモデレーションのもと、費用に見合う価値の生み出し方、データ主権やローカルLLMの選択、安全な業務実行を支える基盤の重要性を議論。さらに、技術だけでは越えられない組織・役割・仕事の進め方の課題を掘り下げ、AIによる企業変革を推進するリーダーに、戦略を考えるヒントを届けます。
BR 23：AIエージェントで実施した業務効率化 - 営業業務での事例と成果
本セッションでは、株式会社マイナビが実践するAIエージェントによる営業業務の効率化の取り組みを紹介します。 従来の自動化基盤とAIエージェントを組み合わせることで、精度が安定した情報を、Teamsを起点として自然言語で営業担当者に提供できる仕組みづくりについて解説をします。 また、そこで得た知見をふまえての、弊社が構想しているWoraktoのAI基盤の活用の将来像について説明します。
BR 23：AIエージェントで実施した業務効率化 - 営業業務での事例と成果
本セッションでは、株式会社マイナビが実践するAIエージェントによる営業業務の効率化の取り組みを紹介します。 従来の自動化基盤とAIエージェントを組み合わせることで、精度が安定した情報を、Teamsを起点として自然言語で営業担当者に提供できる仕組みづくりについて解説をします。 また、そこで得た知見をふまえての、弊社が構想しているWoraktoのAI基盤の活用の将来像について説明します。
BR24: なぜ企業レベルでAI活用は進まないのか ～Enterprise AI実践で見えた価値創出の条件～
「スピード感を持ってAI活用を推進したいが、何から始めればよいのか」。当社は経営層やIT/DX部門が抱えるこの課題に対し、AIエージェントとiPaaSを中心としたEnterprise AI基盤を自ら構築しました。Workatoによるシステム連携、MCP活用、ガバナンス設計を組み合わせ、ナレッジ活用、生産性向上、AI人材育成を実現。本講演では、構想から価値創出に至る実践プロセスと、学びを共有します。
金融業界セッション
本セッションはWorkatoの製品紹介を主目的とするものではなく、金融業界の皆さまと「2027年、金融におけるAI活用はどう変わるか」を共に考えるラウンドテーブルです。 私たちが持つ仮説について、業界の皆さまの視点から率直にコメントいただく場と位置づけています。AIの権限・説明責任をどう設計すべきか、AIエージェントにどこまで一次判断を委ねられるか、来年以降どのようなテーマが金融のAI活用において生まれるかなど、実務に即した論点を扱います。 野村総合研究所およびオリックス銀行の登壇者による最新事例を交えながら、成功事例だけでなく試行錯誤の経験も率直に語り合う対話の場とします。
金融業界セッション
本セッションはWorkatoの製品紹介を主目的とするものではなく、金融業界の皆さまと「2027年、金融におけるAI活用はどう変わるか」を共に考えるラウンドテーブルです。 私たちが持つ仮説について、業界の皆さまの視点から率直にコメントいただく場と位置づけています。AIの権限・説明責任をどう設計すべきか、AIエージェントにどこまで一次判断を委ねられるか、来年以降どのようなテーマが金融のAI活用において生まれるかなど、実務に即した論点を扱います。 野村総合研究所およびオリックス銀行の登壇者による最新事例を交えながら、成功事例だけでなく試行錯誤の経験も率直に語り合う対話の場とします。
Executive Roundtable Luncheon｜AI導入の先へ：人とAIが協働し、変革を実行できる企業へ — 業務・組織・リーダーシップを再設計し、AI戦略を事業成果へつなぐ
本セッションは招待制です。ご参加には事前のご予約が必要となります。 12:30～12:45： 開会挨拶／スコット佐藤氏（日本語） 12:45～13:15： AIの最新動向／マーカス尾辻氏（日本語） 13:15～13:45： 講演「変化への対応力：AIにおける勝敗を分けるのはなぜ連携なのか」／ジン・ソン・モンテサーノ氏（英語） 【概要】AIの成功は、技術と変革の両面から成り立っており、組織をトップダウンで統括し、ボトムアップで活性化できるのはリーダーだけだ。 J氏は、経営幹部が目的、戦略、そして企業文化をどのように融合させ、AIへの投資を持続的な導入へとつなげていくかについて講演します。 13:45～14:05： 対談（日本語） 人とAIが協働する企業へ 日本企業が向き合う3つの課題とリーダーの打ち手 14:05～14:30： テーブルディスカッション（日本語） 14:30～15:00： ネットワーキング・意見交換
Executive Roundtable Luncheon｜AI導入の先へ：人とAIが協働し、変革を実行できる企業へ — 業務・組織・リーダーシップを再設計し、AI戦略を事業成果へつなぐ
本セッションは招待制です。ご参加には事前のご予約が必要となります。 12:30～12:45： 開会挨拶／スコット佐藤氏（日本語） 12:45～13:15： AIの最新動向／マーカス尾辻氏（日本語） 13:15～13:45： 講演「変化への対応力：AIにおける勝敗を分けるのはなぜ連携なのか」／ジン・ソン・モンテサーノ氏（英語） 【概要】AIの成功は、技術と変革の両面から成り立っており、組織をトップダウンで統括し、ボトムアップで活性化できるのはリーダーだけだ。 J氏は、経営幹部が目的、戦略、そして企業文化をどのように融合させ、AIへの投資を持続的な導入へとつなげていくかについて講演します。 13:45～14:05： 対談（日本語） 人とAIが協働する企業へ 日本企業が向き合う3つの課題とリーダーの打ち手 14:05～14:30： テーブルディスカッション（日本語） 14:30～15:00： ネットワーキング・意見交換
次世代を導く女性たちのランチ会 ― 変わりゆく志、人生の第二章を切り拓く
人生やキャリアの歩みに応じて、私たちの志や「成功」の捉え方はどのように変わるのでしょうか。 本ランチ会では、「変わりゆく志 ― 人生の第二章を切り拓く」をテーマに、業界を越えた参加者の皆様と、ご自身の経験やこれからの可能性について語り合います。 お弁当を囲みながら、テーブルキャプテンが進行する少人数のディスカッションを通じて、AI時代のキャリア、子育てと仕事の両立、リーダーシップなど、多様なテーマを掘り下げます。互いの経験から学び、次のステージへ踏み出すヒントと新たなつながりを見つける午後をお楽しみください。
次世代を導く女性たちのランチ会 ― 変わりゆく志、人生の第二章を切り拓く
人生やキャリアの歩みに応じて、私たちの志や「成功」の捉え方はどのように変わるのでしょうか。 本ランチ会では、「変わりゆく志 ― 人生の第二章を切り拓く」をテーマに、業界を越えた参加者の皆様と、ご自身の経験やこれからの可能性について語り合います。 お弁当を囲みながら、テーブルキャプテンが進行する少人数のディスカッションを通じて、AI時代のキャリア、子育てと仕事の両立、リーダーシップなど、多様なテーマを掘り下げます。互いの経験から学び、次のステージへ踏み出すヒントと新たなつながりを見つける午後をお楽しみください。
BR25: AIを「新メンバー」として迎え入れる 〜アクティオにおける、人とAIが協働する見積業務プロセス〜【スポンサーセッション：丸紅I-DIGIOグループ】
・アクティオが、全社の営業活動高度化と集約部隊の要員不足という課題に対し、「低難易度×高頻度」の業務からAIエージェントへの置き換えに着手した背景と狙いを紹介。 ・Workato Genieを活用し、依頼内容の判別、商品候補の特定、不足情報の確認、見積書ドラフトの生成まで、人とAIがバトンを渡す仕組みを解説。 ・成果と課題、今後の展望を共有。
BR25: AIを「新メンバー」として迎え入れる 〜アクティオにおける、人とAIが協働する見積業務プロセス〜【スポンサーセッション：丸紅I-DIGIOグループ】
・アクティオが、全社の営業活動高度化と集約部隊の要員不足という課題に対し、「低難易度×高頻度」の業務からAIエージェントへの置き換えに着手した背景と狙いを紹介。 ・Workato Genieを活用し、依頼内容の判別、商品候補の特定、不足情報の確認、見積書ドラフトの生成まで、人とAIがバトンを渡す仕組みを解説。 ・成果と課題、今後の展望を共有。
Product Keynote（Workato株式会社）
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
Product Keynote（Workato株式会社）
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
BR26: AIエージェントを「つくれる人」を増やす ～ 清水建設が進める人財育成と市民開発への挑戦～
清水建設では、研修や社内活動を通じたAI人財の育成を進めるとともに、業務を理解する社員自身がAIエージェントを企画・開発できる環境づくりに取り組んでいます。 その取り組みの一つとして、約100名を対象に、Workato Genieを活用したAIエージェントハッカソンを開催しました。本セッションでは、ハッカソンの実施内容を中心に、人財育成やスキル整備、開発を支える工夫など、市民開発の実現に向けた現在進行形の取り組みをご紹介します。
BR26: AIエージェントを「つくれる人」を増やす ～ 清水建設が進める人財育成と市民開発への挑戦～
清水建設では、研修や社内活動を通じたAI人財の育成を進めるとともに、業務を理解する社員自身がAIエージェントを企画・開発できる環境づくりに取り組んでいます。 その取り組みの一つとして、約100名を対象に、Workato Genieを活用したAIエージェントハッカソンを開催しました。本セッションでは、ハッカソンの実施内容を中心に、人財育成やスキル整備、開発を支える工夫など、市民開発の実現に向けた現在進行形の取り組みをご紹介します。
BR27: グローバルPCメーカーのAIアシスタントに組み込まれるWorkato 〜Embedded SolutionとしてのEnterprise MCP構築・運用の実践〜
Workatoの活用は、企業内の業務自動化から、顧客に提供する製品・サービスへの組み込みへと広がっています。 本セッションでは、グローバルPCメーカーが端末に組み込んで提供するデバイス横断型AIアシスタントにおいて、Workato Enterprise MCPが外部アプリやデータとの連携を支える事例を紹介します。利用者の多様なニーズに応えるAIアシスタントの連携基盤として、Workatoをどのように組み込み、構築・運用するのか。MCPサーバーの構築と運用の型を通じて、WorkatoをEmbedded Solutionとして活用する実践的なアプローチを解説します。
製造業界セッション
製造業は、機械学習を含むAIやデジタル技術をいち早く現場に取り入れ、品質向上、生産性改善、設備保全などで成果を積み重ねてきました。では、生成AIやAgentic AIの登場によって、ものづくりは次にどう進化するのでしょうか。 本セッションでは、三菱マテリアルの元CIOであり、現在は三菱マテリアルITソリューションズの代表取締役社長を務める板野氏を迎え、製造業のAI活用の進化と、現場・経営・ITが一体となって変革を実現するための課題を掘り下げます。 後半は、参加者が「現場と経営」「データとシステム」「組織と人材」「AIの実業務適用」の4つのテーマに分かれてラウンドテーブル形式で議論。各社の課題や知見を共有し、AIによる突破口と実現に向けた障壁を探ります。 製造業のリーダー20〜25名程度による少人数・クローズドセッションです。他社の実践から新たな気づきを得るとともに、自社で次に取り組むべきアクションを見つける機会を提供します。
製造業界セッション
製造業は、機械学習を含むAIやデジタル技術をいち早く現場に取り入れ、品質向上、生産性改善、設備保全などで成果を積み重ねてきました。では、生成AIやAgentic AIの登場によって、ものづくりは次にどう進化するのでしょうか。 本セッションでは、三菱マテリアルの元CIOであり、現在は三菱マテリアルITソリューションズの代表取締役社長を務める板野氏を迎え、製造業のAI活用の進化と、現場・経営・ITが一体となって変革を実現するための課題を掘り下げます。 後半は、参加者が「現場と経営」「データとシステム」「組織と人材」「AIの実業務適用」の4つのテーマに分かれてラウンドテーブル形式で議論。各社の課題や知見を共有し、AIによる突破口と実現に向けた障壁を探ります。 製造業のリーダー20〜25名程度による少人数・クローズドセッションです。他社の実践から新たな気づきを得るとともに、自社で次に取り組むべきアクションを見つける機会を提供します。
BR28: AIエージェント時代のバックオフィス改革 －最大40%効率化を実現したAIオーケストレーション基盤
業務タスクにAIを活用するだけでは、大きな業務変革は実現できません。 当社では、業務担当者と市民開発者が協働し、AIエージェントを業務プロセスへ組み込むことで、バックオフィス業務を最大40%効率化しました。 本セッションでは、複数システムにまたがる業務プロセス全体を最適化するための「AIオーケストレーション基盤」の考え方と実践事例をご紹介します。
Customer Keynote（現場主導のAI活用を、組織の力にする― オリックス銀行とサークレイスが語る、内製化と協働の実践）【スポンサーセッション：サークレイス株式会社】
AI活用を現場での成果につなげ、継続的に進化させるには、どのような組織と協働が必要でしょうか。本セッションでは、オリックス銀行の現場主導によるAIエージェントの内製化と、その実践を支えるサークレイスとの協働をご紹介します。自社の主体性と知見を保ちながら、パートナーを内製チームの一員として迎え、現場・ITが一体となって実装と改善を進める。その具体的な取り組みを通じて、AI活用を組織の力に変えるヒントを探ります。
Customer Keynote（現場主導のAI活用を、組織の力にする― オリックス銀行とサークレイスが語る、内製化と協働の実践）【スポンサーセッション：サークレイス株式会社】
AI活用を現場での成果につなげ、継続的に進化させるには、どのような組織と協働が必要でしょうか。本セッションでは、オリックス銀行の現場主導によるAIエージェントの内製化と、その実践を支えるサークレイスとの協働をご紹介します。自社の主体性と知見を保ちながら、パートナーを内製チームの一員として迎え、現場・ITが一体となって実装と改善を進める。その具体的な取り組みを通じて、AI活用を組織の力に変えるヒントを探ります。
BR29: セキュリティのSkyが挑む、iPaaS×MCPによる社内業務変革【スポンサーセッション：Sky株式会社】
日々の業務のために、いくつものシステムを使い分ける——そんな経験はありませんか。Skyでも、4,000人を超える従業員が多くの社内・業務システムを利用し、データの取得や確認、突合に多くの工数を要しています。本セッションでは、セキュリティを重視するSkyが、iPaaS×MCPでそれらを安全につなぎ、業務変革に挑む過程、直面した現実、今後の展望を紹介します。
BR210: Agentic AIに委ねる判断、人が握る判断 ― 効率と最適のガバナンス論
Agentic AIの台頭により、これまで人が担ってきた「判断」そのものをAIに委ねられる時代が到来しつつあります。しかし、あらゆる判断をAIに任せることが、組織にとって本当に「最適」と言えるのでしょうか。 本セッションでは、データガバナンスを軸に、Agentic AIが得意とする「効率」の追求と、人間が担うべき「最適」の追求をどう棲み分けるべきかをLIXILで実施しているPoCやAutomation構築の実体験を元に共有します。
BR211: AI活用を阻むコストの壁を越える ― Workato Enterprise MCPによるトークンコスト約40%削減の実践【スポンサーセッション:株式会社BlueMeme】
生成AI導入の壁であるトークンコスト高騰と安全性。本セッションでは、CRGホールディングスがWorkato Enterprise MCPを活用し、AIに大量データを読ませる方式から「必要な機能のみ渡す構造」へ刷新した事例を紹介します。トークン消費量を実測約40%削減し、安全な自動化を実現したノウハウや、少人数DX部門でも明日から試せる実践3ステップを解説します。
BR211: AI活用を阻むコストの壁を越える ― Workato Enterprise MCPによるトークンコスト約40%削減の実践【スポンサーセッション:株式会社BlueMeme】
生成AI導入の壁であるトークンコスト高騰と安全性。本セッションでは、CRGホールディングスがWorkato Enterprise MCPを活用し、AIに大量データを読ませる方式から「必要な機能のみ渡す構造」へ刷新した事例を紹介します。トークン消費量を実測約40%削減し、安全な自動化を実現したノウハウや、少人数DX部門でも明日から試せる実践3ステップを解説します。
CIO Keynote - CIOnews Live Interview
AIが「同僚」として業務を担う時代、企業の戦略・組織・ITはどう変わるべきでしょうか。帝人 CDO・舩生幸宏氏、J.フロント リテイリング ITデジタル統括部長・小澤稔弘氏、三菱マテリアルＩＴソリューションズ 代表取締役社長・板野則弘氏を迎え、CIOnews.jp編集長の鈴木浩之が、お一人ずつ公開インタビューを行います。両社の経営戦略を起点に、AIの全社活用に向けた意思決定、人とAIの役割分担、そしてAI時代に事業会社のIT部門が果たすべき役割を掘り下げます。CIOnews.jpの立ち上げを記念し、日本のリーダーの経験と視点を、後日、日本語・英語の記事として世界へ届けます。AIにどの仕事を任せ、誰が責任を持ち、何を成果として測るのか。AIが「同僚」として働く企業へ進むには、技術の導入とともに、組織や業務、ITの役割を見直す意思決定が求められます。 本セッションでは、帝人のCDO・舩生幸宏氏、J.フロント リテイリングの小澤稔弘氏、元三菱マテリアルCIOで現在は三菱マテリアルITソリューションズ社長を務める板野則弘氏に、CIOnews.jp編集長・鈴木浩之が公開インタビュー。人とAIの役割・権限の設計、データ基盤整備とAI活用を並行して進める判断、生産性向上を経営成果につなげる評価、IT部門・IT子会社と人材の変革を掘り下げます。 自社のAI活用を次の段階へ進めるために、何を優先し、どの体制を変えるべきか。その判断のヒントを、3名の経験と視点から探ります。 このセッションで得られる視点 ・AIに仕事を任せる際の、人との役割分担と権限・責任の考え方 ・データ・IT基盤の整備と、現場のAI活用を並行して進める判断 ・利用人数や削減時間の先にある、経営成果を捉える評価の視点 ・AI時代にIT部門・IT子会社が担う役割と、人材育成の方向性
CIO Keynote - CIOnews Live Interview
AIが「同僚」として業務を担う時代、企業の戦略・組織・ITはどう変わるべきでしょうか。帝人 CDO・舩生幸宏氏、J.フロント リテイリング ITデジタル統括部長・小澤稔弘氏、三菱マテリアルＩＴソリューションズ 代表取締役社長・板野則弘氏を迎え、CIOnews.jp編集長の鈴木浩之が、お一人ずつ公開インタビューを行います。両社の経営戦略を起点に、AIの全社活用に向けた意思決定、人とAIの役割分担、そしてAI時代に事業会社のIT部門が果たすべき役割を掘り下げます。CIOnews.jpの立ち上げを記念し、日本のリーダーの経験と視点を、後日、日本語・英語の記事として世界へ届けます。AIにどの仕事を任せ、誰が責任を持ち、何を成果として測るのか。AIが「同僚」として働く企業へ進むには、技術の導入とともに、組織や業務、ITの役割を見直す意思決定が求められます。 本セッションでは、帝人のCDO・舩生幸宏氏、J.フロント リテイリングの小澤稔弘氏、元三菱マテリアルCIOで現在は三菱マテリアルITソリューションズ社長を務める板野則弘氏に、CIOnews.jp編集長・鈴木浩之が公開インタビュー。人とAIの役割・権限の設計、データ基盤整備とAI活用を並行して進める判断、生産性向上を経営成果につなげる評価、IT部門・IT子会社と人材の変革を掘り下げます。 自社のAI活用を次の段階へ進めるために、何を優先し、どの体制を変えるべきか。その判断のヒントを、3名の経験と視点から探ります。 このセッションで得られる視点 ・AIに仕事を任せる際の、人との役割分担と権限・責任の考え方 ・データ・IT基盤の整備と、現場のAI活用を並行して進める判断 ・利用人数や削減時間の先にある、経営成果を捉える評価の視点 ・AI時代にIT部門・IT子会社が担う役割と、人材育成の方向性
BR212: 人事コンサルティング会社が実践する AI時代の人的資本経営とは “はたらくWell-being”の実現へ【スポンサーセッション：パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社】
AI活用を業務変革につなげるには、分断されたデータや業務プロセスの統合が欠かせません。本セッションでは、パーソルワークスイッチコンサルティングの自社実践をもとに、Workato活用による営業管理・契約管理の効率化事例と、タレントマネジメントの高度化事例をご紹介。データ統合・AI活用による人的資本経営、さらにその先にある“はたらくWell-being”につながる道筋をお伝えします。
BR212: 人事コンサルティング会社が実践する AI時代の人的資本経営とは “はたらくWell-being”の実現へ【スポンサーセッション：パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社】
AI活用を業務変革につなげるには、分断されたデータや業務プロセスの統合が欠かせません。本セッションでは、パーソルワークスイッチコンサルティングの自社実践をもとに、Workato活用による営業管理・契約管理の効率化事例と、タレントマネジメントの高度化事例をご紹介。データ統合・AI活用による人的資本経営、さらにその先にある“はたらくWell-being”につながる道筋をお伝えします。
BR213: 海外事例に学ぶ、エンタープライズにおけるAI時代のアーキテクチャ
AIエージェントの活用が広がる中、システム・データ・プロセスをまたいで「つなぎ、動かし、統制する」基盤をどう設計するかが問われています。 本セッションでは、20以上の市場で事業を展開するVodafoneほか海外企業の事例から、Workatoを中核とした統合・自動化・AI基盤のベストプラクティスを解説します。 他社ソリューションとどう役割を分担し、なぜWorkatoが中核に選ばれたのか。 自社でのAIアーキテクチャをどう設計していくべきか、今後の検討に活かせる視点をお届けします。
クロージング・キーノート
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
クロージング・キーノート
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