2025年の関西再構築戦略
2025年に開催が予定されている大阪万博はひとつのターニングポイントだが、その後の未来を我々は見通せているだろうか。 2025年の関西の行政と産業はどのような局面にあるのか。関西のキーパーソンが共有していくべきビジョンについて問う。
1987年東京都生まれ。筑波大学情報学群情報メディア創成学類を卒業し、東京大学大学院学際情報学府で博士号を取得(学際情報学府初の早期修了者) 現在、筑波大学図書館情報メディア系准教授/デジタルネイチャー開発研究センター・センター長。 ベンチャー企業や一般社団法人の代表を務めるほか、政府有識者会議の委員等も歴任している。
2025年の関西再構築戦略
2025年に開催が予定されている大阪万博はひとつのターニングポイントだが、その後の未来を我々は見通せているだろうか。 2025年の関西の行政と産業はどのような局面にあるのか。関西のキーパーソンが共有していくべきビジョンについて問う。
1972年、千葉県出身。1996～2000年、安藤忠雄建築研究所。2002～2006年、SHoP Architects(ニューヨーク)を経て、2007年より東京と台北をベースにnoizを蔡佳萱と設立、2016年に酒井康介が加わり共同主宰。2020年、ワルシャワ(ヨーロッパ)事務所設立。2017年、「建築・都市×テック×ビジネス」がテーマの域横断型プラットフォームgluonを金田充弘と共同で設立。2025年、大阪・関西国際博覧会誘致会場計画アドバイザー(2017年～2018年)。東京大学生産技術研究所客員教授(2020年～)。建築情報学会副会長(2020年～)。大阪コモングラウンド・リビングラボ ディレクター(2020年～)。
2025年の関西再構築戦略
2025年に開催が予定されている大阪万博はひとつのターニングポイントだが、その後の未来を我々は見通せているだろうか。 2025年の関西の行政と産業はどのような局面にあるのか。関西のキーパーソンが共有していくべきビジョンについて問う。
1989年生。シェアリングエコノミーの普及に従事。シェアの思想を通じた新しいライフスタイルを提案する活動を行うほか、一般社団法人シェアリングエコノミー協会常任理事(事務局長兼務)、厚生労働省・経済産業省・総務省などの政府委員も多数務める。また2018年ミレニアル世代のシンクタンク一般社団法人Public Meets Innovationを設立、代表に就任。ほかテレビ朝日「羽鳥慎一モーニングショー」レギュラー出演や、新しい家族の形「拡張家族」を広げるなど幅広く活動。著書「シェアライフ-新しい社会の新しい生き方(クロスメディア・パブリッシング)」
アフター万博になぜ「サステナブル経営」が必要か
新たな価値観としての「サステナビリティ（持続性）」が、企業の成長性を左右する指標となりつつある現在。万博開催を通じて“未来“を共有する関西のプレーヤーたちが、2025年、これまでとは異なる価値観を実装するために、どんなアップデートが必要なのか。グローバルの最新潮流を知り抜くスピーカーが議論する。
ゴールドマン・サックス証券会社、元日本副会⻑およびチーフ日本株ストラテジスト。1999年に提唱した「ウーマノミクス」の概念はその後広く世界に浸透し、日本政府も女性活躍推進を経済成⻑戦略として打ち上げるに至った。多様性、コーポレートガバナンスと持続可能性を経済合理性の観点から分析し、多くの企業や投資家に影響を与えている。2020年に『女性社員の育て方、教えます』を出版。ハーバード大学、ジョンズホプキンズ大学院卒。
アフター万博になぜ「サステナブル経営」が必要か
新たな価値観としての「サステナビリティ（持続性）」が、企業の成長性を左右する指標となりつつある現在。万博開催を通じて“未来“を共有する関西のプレーヤーたちが、2025年、これまでとは異なる価値観を実装するために、どんなアップデートが必要なのか。グローバルの最新潮流を知り抜くスピーカーが議論する。
1995年生まれ。京都大学在学中に国際協力団体の代表としてカンボジアに2校の学校建設を行う。その後、ニューヨークのビジネススクールへ留学。現地報道局に勤務し、アシスタントプロデューサーとして2016年大統領選や国連総会の取材に携わる。様々な経験を通して「社会課題を解決するプレイヤーの支援」の必要性を感じ、帰国後の大学4年時に株式会社talikiを設立。関西を中心に社会起業家のインキュベーションや上場企業の事業開発・オープンイノベーション推進を行いながら、2020年には社会課題解決ファンドを設立し投資活動にも従事。
脱“クローズド”企業。組織の停滞から抜け出す、コミュニケーション戦略
異なる知と知の掛け合わせで生まれる、イノベーション。しかし多くの組織では、組織ごとの交流がない、社外との接点がないなど、組織が"閉じて"しまっているケースは多いのでは。 組織内の垣根をなくし、アイデアが交差する環境は、どうしたら作れるのか。変化の時代を生き抜くための、チームビルディングの秘訣を探る。
1986年慶応義塾大学経済学部卒業後、大手証券会社勤務等を経て、2001年から現職。マスヤグループは、「おにぎりせんべい」の㈱マスヤを中核に酒造事業、介護事業、ホテル事業などを手がける10社、従業員500人あまりの企業グループで、三重県と茨城県の経営品質賞各賞を各社で受賞するなど経営や地域貢献に関する表彰多数。三重大学客員教授、地域イノベーション学会理事長、ファミリービジネス学会理事。
脱“クローズド”企業。組織の停滞から抜け出す、コミュニケーション戦略
異なる知と知の掛け合わせで生まれる、イノベーション。しかし多くの組織では、組織ごとの交流がない、社外との接点がないなど、組織が"閉じて"しまっているケースは多いのでは。 組織内の垣根をなくし、アイデアが交差する環境は、どうしたら作れるのか。変化の時代を生き抜くための、チームビルディングの秘訣を探る。
2018年2月よりSlack Japan株式会社のカントリーマネジャーに就任し、日本の事業責任者および代表として、Slackの日本及び韓国の事業統括及び拡大展開を指揮してきた。2021年10月以降は、株式会社セールスフォース・ドットコムの常務執行役員として、日本と韓国地域にわたるSlack事業の成長を牽引している。 Slack入社以前は、米SuccessFactors, Inc.の日本法人社長を経て、約５年間にわたりSAP Japan株式会社にて、人事人財ソリューション事業統括本部長としてSAPSuccessFactorsビジネスの日本市場における急成長を牽引した。また、米セールスフォース・ドット・コムの日本法人にて、エンタープライズビジネス部門の戦略アカウントマネジャーとして営業の経験も有する。 米ワシントン大学にて国際経営学の学士号を取得。
脱“クローズド”企業。組織の停滞から抜け出す、コミュニケーション戦略
異なる知と知の掛け合わせで生まれる、イノベーション。しかし多くの組織では、組織ごとの交流がない、社外との接点がないなど、組織が"閉じて"しまっているケースは多いのでは。 組織内の垣根をなくし、アイデアが交差する環境は、どうしたら作れるのか。変化の時代を生き抜くための、チームビルディングの秘訣を探る。
大学卒業後、2002年キャリアデザインセンターに入社。求人広告媒体の営業職、マネージャー職を経て2007年4月グーグルに転職。代理店渉外職を経て営業マネージャーに就任。女性活躍プロジェクト「Women Will Project」のパートナー担当を経て、同社退社後2016年5月、一般社団法人at Will Workを設立。株式会社お金のデザインでのPR マネージャーとしての仕事を経て、2018年3月よりPlug and Play株式会社でのキャリアをスタート。現在は執行役員CMO としてマーケティングとPRを統括。
個の時代の「働きやすさ」リブート戦略会議
終身雇用や年功序列は廃れ、ジョブ型雇用の導入が進むなど、企業と働き手の関係性は大きく変わった。社会は今、多様化する個が中心の時代にシフトしている。そのような変革のなかでは当然、組織のあり方もアップデートされるはずだ。 「働きやすさ」向上を目指して、組織のあり方をリブートしよう。関西のプレイヤーのポテンシャルを引き出す施策の実践的なヒントを探る。
1985年に小林製薬に入社。営業部門を経て1986年から2008年まで22年間にわたり人事部門で勤務。採用から教育・制度構築等の多岐にわたる業務を行う。その後、シェアードサービス部門、IT部門、経営企画部門を経て現職に至る。現職の業務改革センター長はシェアードサービス部門とIT部門を統括する立場で、シェアードサービス部門では間接業務（給与、経理、庶務等）の業務改善・改革をIT技術等を活用して実行する。IT部門では全社的なDX推進を実行するための活動を精力的に行っている。
個の時代の「働きやすさ」リブート戦略会議
終身雇用や年功序列は廃れ、ジョブ型雇用の導入が進むなど、企業と働き手の関係性は大きく変わった。社会は今、多様化する個が中心の時代にシフトしている。そのような変革のなかでは当然、組織のあり方もアップデートされるはずだ。 「働きやすさ」向上を目指して、組織のあり方をリブートしよう。関西のプレイヤーのポテンシャルを引き出す施策の実践的なヒントを探る。
2008年、外資系コンサルティングファームマッキンゼー＆カンパニーに入社し、大手クライアントの経営課題解決に従事。その後、ハーバード・ビジネススクールにてMBAを取得。2012年より楽天株式会社にて社長室や海外子会社社長を務め、事業成長を推進。2017年7月、SmartHRに参画し2018年1月、現職に就任。
個の時代の「働きやすさ」リブート戦略会議
終身雇用や年功序列は廃れ、ジョブ型雇用の導入が進むなど、企業と働き手の関係性は大きく変わった。社会は今、多様化する個が中心の時代にシフトしている。そのような変革のなかでは当然、組織のあり方もアップデートされるはずだ。 「働きやすさ」向上を目指して、組織のあり方をリブートしよう。関西のプレイヤーのポテンシャルを引き出す施策の実践的なヒントを探る。
青山学院大学文学部卒業後、出版社人材派遣関連会社勤務を経て、2005年編集企画会社ブックシェルフを設立。「週刊東洋経済」「PRESIDENT(プレジデント)」、「日経WOMAN」「プレジデントウーマン」などに人事、人材、労働、キャリア関連の記事を多数執筆。2014年7月からNewsPicks編集部に、2015年１月副編集長に就任。2018年『仕事2．0』を出版するなど著書多数。
Z世代の「未来の描き方」
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
研究者・事業者・執筆者。専門は、データ・アルゴリズム・数学を使ったビジネスと公共政策のデザイン。昼は日本で半熟仮想株式会社代表としてサイバーエージェント, ZOZOなどとの共同事業に携わり、夜はアメリカでイェール大学助教授として研究・教育する。テレビ朝日・報道ステーションのコメンテーター、テレビ東京・日経新聞のRe:Hackの企画出演、共同通信などのコラムニストも務める。内閣総理大臣賞・MITテクノロジーレビューInnovators under 35など受賞。スタンフォード大学客員助教授、東京大学客員研究員、一橋大学特任准教授などを兼歴任。東京大学卒業後、MITでPh.D.を取得。
Z世代の「未来の描き方」
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
1983年鹿児島生まれ。2007年東京大学経済学部卒業後、ダイヤモンド社入社。週刊ダイヤモンド編集部にて金融、日銀・財務省、自動車を担当。2016年NewsPicks編集部に移籍。「トヨタの未来をつくる7人の侍」「インスタエコノミー」「電池ウォーズ」「マクドナルド進化論」「ベンツ解体新書」「テスラの狂気」「ゴーン事変」「新素材の世界へようこそ」など担当。19年より編集長、20年より執行役員兼務。
ビジネスは世界を変える最良の手段。社会を変革するビジネスの創り方
中長期のビジネスを考えた時に、そのヒントになるのが「社会課題」。超成熟社会になり、モノやサービスがあふれる今、持続的な社会の実現に向けての真の課題と解決策を用意できる企業こそが生き残る。 そこで本セッションでは、これからの社会のあり方、企業のあり方、目指すべき方向性を大所高所で語れる専門家と、具体的な社会課題の解決に向けて挑戦しているスタートアップ、テクノロジーで社会課題の解決に挑むSalesforce.comとのディスカッションで紐解いていく。 社会課題の代表例として「子育て」と「教育」にフォーカスを当てて、それぞれのパーパスやミッション、事業内容、そしてテクノロジー活用の話を議論する。
シカゴ大学経営大学院MBA。専門は企業戦略&マーケティング戦略及びミッション・マネジメント&リーダーシップ。三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調査役、シティバンク資産証券部トランザクター(バイスプレジデント)、バンクオブアメリカ証券会社ストラクチャードファイナンス部長(プリンシバル)、ABNアムロ証券会社オリジネーション本部長(マネージングディレクター)などを歴任し、現在は立教大学で教鞭をとりながら、自ら設立した経営コンサルティングファームの株式会社マージン具ポイントの代表取締役社長を務める。テレビ東京WBSにコメンテーターとしても出演中。主な著書に『アマゾンが描く2022年の世界』『2022年の次世代自動車産業』『ソフトバンクで占う2025年の世界』(以上PHPビジネス新書)、『GAFA×BATH 米中メガテックの競争戦略』(日本経済新聞出版社)、『アマゾン銀行が誕生する日 2025年の次世代金融シナリオ』(日経BP社)がある。
ビジネスは世界を変える最良の手段。社会を変革するビジネスの創り方
中長期のビジネスを考えた時に、そのヒントになるのが「社会課題」。超成熟社会になり、モノやサービスがあふれる今、持続的な社会の実現に向けての真の課題と解決策を用意できる企業こそが生き残る。 そこで本セッションでは、これからの社会のあり方、企業のあり方、目指すべき方向性を大所高所で語れる専門家と、具体的な社会課題の解決に向けて挑戦しているスタートアップ、テクノロジーで社会課題の解決に挑むSalesforce.comとのディスカッションで紐解いていく。 社会課題の代表例として「子育て」と「教育」にフォーカスを当てて、それぞれのパーパスやミッション、事業内容、そしてテクノロジー活用の話を議論する。
名古屋大学経済学部卒。2010年に株式会社リクルートに入社。中古車領域での広告営業に従事し、2011年に中古車領域初及び最年少で営業部門の全社表彰を受賞。2013年からは「スタディサプリ」にて高校向け営業組織の立ち上げ、学習到達度測定テストの開発、オンラインコーチングサービスの開発を行う。高校の同級生である畔柳とMonoxerを共同創業。
ビジネスは世界を変える最良の手段。社会を変革するビジネスの創り方
中長期のビジネスを考えた時に、そのヒントになるのが「社会課題」。超成熟社会になり、モノやサービスがあふれる今、持続的な社会の実現に向けての真の課題と解決策を用意できる企業こそが生き残る。 そこで本セッションでは、これからの社会のあり方、企業のあり方、目指すべき方向性を大所高所で語れる専門家と、具体的な社会課題の解決に向けて挑戦しているスタートアップ、テクノロジーで社会課題の解決に挑むSalesforce.comとのディスカッションで紐解いていく。 社会課題の代表例として「子育て」と「教育」にフォーカスを当てて、それぞれのパーパスやミッション、事業内容、そしてテクノロジー活用の話を議論する。
半導体商社で営業経験を積んだ後、セールスフォース・ドットコム日本法人の31番目の社員として創業期に入社。 SaaS、クラウドビジネスにて約1,000社以上の導入に携わる。ビジネスチャレンジをクラウドで実現し、同社の創業～成長期のビジネスを牽引する。2015年に関西支社に赴任。5年間で約10倍の売上を実現する。2019年より現職。 現在、関西企業へのDX推進に向けて奮闘中。
ビジネスは世界を変える最良の手段。社会を変革するビジネスの創り方
中長期のビジネスを考えた時に、そのヒントになるのが「社会課題」。超成熟社会になり、モノやサービスがあふれる今、持続的な社会の実現に向けての真の課題と解決策を用意できる企業こそが生き残る。 そこで本セッションでは、これからの社会のあり方、企業のあり方、目指すべき方向性を大所高所で語れる専門家と、具体的な社会課題の解決に向けて挑戦しているスタートアップ、テクノロジーで社会課題の解決に挑むSalesforce.comとのディスカッションで紐解いていく。 社会課題の代表例として「子育て」と「教育」にフォーカスを当てて、それぞれのパーパスやミッション、事業内容、そしてテクノロジー活用の話を議論する。
一橋大学商学部卒業後、外資系金融機関を経て2002年、日経BP社に入社。日経ビジネス記者として医薬品、運輸などを担当。2度の出産、育休の後、ソーシャル意識の高いママ向け雑誌「ecomom」のプロデューサー、編集長を務める。2015年3月より、ユーザベース NewsPicksに参加。ブランド広告を専門に手掛ける、Brand Designチームの立ち上げからチーフプロデューサーを務める。 2021年春より、NextCulture Studioプロデューサー、UBベンチャーズ エディトリアルパートナーを兼務。
アフター万博になぜ「サステナブル経営」が必要か
新たな価値観としての「サステナビリティ（持続性）」が、企業の成長性を左右する指標となりつつある現在。万博開催を通じて“未来“を共有する関西のプレーヤーたちが、2025年、これまでとは異なる価値観を実装するために、どんなアップデートが必要なのか。グローバルの最新潮流を知り抜くスピーカーが議論する。
株式会社ニューラルCEO。サステナビリティ経営・ESG金融コンサルタント。著書『超入門カーボンニュートラル』『ESG思考』（以上、講談社）、『データでわかる 2030年 地球のすがた』（日経BP）他。東証一部上場企業や金融機関を数多くクライアントに持つ。スタートアップ企業やベンチャーキャピタルの顧問も複数務める。環境省、農林水産省、厚生労働省のESG分野有識者委員。NewsPicksでMOOCアカデミアやNewSchoolの講座講師。ESGニュースサイト「Sustainable Japan」編集長。Jリーグ特任理事。国内外のテレビ、ラジオ、新聞、雑誌で解説担当。全国・海外での講演多数。ハーバード大学サステナビリティ専攻修士、サンダーバードグローバル経営大学院MBA、東京大学教養学部国際関係論専攻卒。
