「両利きの経営」“実践論” ～改革の第二ステージへ向けて、戦略・人・組織のマネジメントをいかに実装するか～

「両利きの経営」が日本に紹介されて、約4年が経ちました。成熟企業がイノベーションのジレンマに陥らず、既存事業（コア事業）を深化させながら、新規事業をどのように立ち上げ（探索）、組織全体として進化するかを説明したこの理論は、経営者を中心に賛同を得て、多くの企業の中期経営計画（中計）やビジョンの策定などに影響を与えています。 一方、「両利き」という理論の本質が理解されないままバズワード化し、やがては実践が難しい理論として忘れ去られてしまうのではないか、という懸念を感じる事例も散見されます。提唱者たちは、「両利きの経営」を「知の深化・探索」とは捉えていません。本理論の核心は、既存事業の磨き上げと新しい事業機会の探索という、異なる組織活動をどのように併存させるのか、いわば“矛盾のマネジメント”にあります。この点を誤解したままでは、独立した探索部門を設立したものの、具体的な探索活動が進まず、形だけの両利きに留まってしまうのです。 本イベントは、両利きの関連書籍としては三冊目となる、『コーポレート・エクスプローラー　新規事業の探索と組織変革をリードし、両利きの経営を実現する４つの原則』（英治出版社）の刊行、「両利き」の提唱者であるチャールズ・オライリー教授らの来日を記念して開催します。 全3日間のプログラムを通して、教授陣による最新知見、日本企業の取り組み事例や具体策を交えながら、“戦略・人・組織”の観点から、改革の実行フェーズを加速する糸口を考察していきます。両利きの経営“実践論”のエッセンスを体感する3日間を、ぜひお楽しみください。