アンドリュー・ビンズ氏

・「両利きの経営」を実現する４つの原則 ・新規事業の探索と組織変革の両方をリードする “コーポレート・エクスプローラー” ・なぜ「両利きの経営」が失敗するのか？　 ―大企業における“サイレント・キラー”の存在

成熟企業が目指すべき「両利きの経営」とは、それを実践するためのポイントとは何か。コーポレート・エクスプローラー（事業開拓者、事業開拓責任者、探索部門責任者等に値する役回りを担う人材の名称）はどうすれば生み出せるか。欧州企業における「両利きの経営」の実践家であるアンドリュー・ビンズ氏より、企業の中から新規事業の探索・組織変革をリードする人材の重要性・意義、トップマネジメント層に求められる役割についてご講演いただきます。