Manufacturing DX Summit 2023 製造業DXとものづくりの未来

2022年2月の当イベント登壇において、「ロケット産業は国内製造業の未来を託すに値する」と説き、大好評を博した堀江氏による宇宙事業に関する講演の第2弾。サプライチェーンと農業資源の活用、それにより促進する企業間の連携など、様々な好循環が生まれる宇宙イノベーションの可能性を示唆してから約一年が経ち、国際的な紛争の影響も受け、衛星事業を含む宇宙産業の可能性への期待はさらに高まっています。2023年～24年にかけて超小型ロケットZEROの初打ち上げも予定している中、最新の宇宙イノベーション事情について堀江氏が語ります。

いま読者が一番気になっている東芝変革の最前線について、ベストセラー『他者と働く』で知られる経営学者でプロピッカーの宇田川元一先生との対談で紐解きます。 島田社長は、2022年3月に社長就任。現在進行形で企業変革を実践している中で、戦略の試行錯誤や苦労をされている最中。企業変革のビジョンや、10万人を超える社員や、製造業の現場や技術者との向き合い方など、企業変革の要諦について、その最前線を紐解きます。

製造業において非常に難易度の高いテーマの一つと言えるのが「ビジネスモデルの変革」です。激しい外部環境の変化に向き合いながらグローバルで勝ち続けるためには、あらゆる企業にDXを踏まえた変革が求められます。本セッションでは、モノづくりからコトづくりにフォーカスし自社の変革に挑戦し続ける、ギガフォトンの浦中氏と栗田工業の水野氏が登壇。半導体と水資源という注目度の高い分野でどのような取り組みを行っているのか、変革の第一歩に必要な覚悟や戦略について掘り下げていきます。

製造業において非常に難易度の高いテーマの一つと言えるのが「ビジネスモデルの変革」です。激しい外部環境の変化に向き合いながらグローバルで勝ち続けるためには、あらゆる企業にDXを踏まえた変革が求められます。本セッションでは、モノづくりからコトづくりにフォーカスし自社の変革に挑戦し続ける、ギガフォトンの浦中氏と栗田工業の水野氏が登壇。半導体と水資源という注目度の高い分野でどのような取り組みを行っているのか、変革の第一歩に必要な覚悟や戦略について掘り下げていきます。

製造業においてはグローバリゼーションの波、SDGs、脱炭素、そしてDXをはじめとしたビジネス環境の激しい変化への対応が強く求められています。 「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」をミッションに掲げるキャディとして、産業を変えようと奮闘している方々の取り組みを、広く知っていただく機会を創ろうと開催を決定しました。 初回開催となった昨年度は、予想を大きく上回る10,000名超の視聴者の方々にご参加いただきました。 今回も、デジタルを取り入れたビジネスモデル変革の挑戦や、業務プロセス刷新事例から、そして事業のDX化に踏み出すための経営論や思考方法など幅広いセッションをご用意しています。 ぜひ、進み続ける製造業×デジタルの今を、体感してください。

仕入れから販売まで、日々発生する「顧客データ」に焦点を当て、それを活用するための基盤構築、業務や営業活動の効率化について事例と共にお話します。

仕入れから販売まで、日々発生する「顧客データ」に焦点を当て、それを活用するための基盤構築、業務や営業活動の効率化について事例と共にお話します。

いま読者が一番気になっている東芝変革の最前線について、ベストセラー『他者と働く』で知られる経営学者でプロピッカーの宇田川元一先生との対談で紐解きます。 島田社長は、2022年3月に社長就任。現在進行形で企業変革を実践している中で、戦略の試行錯誤や苦労をされている最中。企業変革のビジョンや、10万人を超える社員や、製造業の現場や技術者との向き合い方など、企業変革の要諦について、その最前線を紐解きます。

いま読者が一番気になっている東芝変革の最前線について、ベストセラー『他者と働く』で知られる経営学者でプロピッカーの宇田川元一先生との対談で紐解きます。 島田社長は、2022年3月に社長就任。現在進行形で企業変革を実践している中で、戦略の試行錯誤や苦労をされている最中。企業変革のビジョンや、10万人を超える社員や、製造業の現場や技術者との向き合い方など、企業変革の要諦について、その最前線を紐解きます。

ここ10年に消費者とのコミュニケーション領域（BtoC）で起きていたモバイルアプリの波が、2023年はいよいよ取引先との営業コミュニケーション領域（BtoB）でも本格化します。すでに一部の先駆的なメーカー企業では、「BtoBポータルアプリ」を活用した「販売・保守・アフターサービス」の変革を実現し、業務効率を大幅に向上しています。本セッションでは、製造業の販売プロセスにおける情報共有の課題と、その具体的解決策について、製造業のアプリ事例を交えながらご紹介します。

コロナ危機を経て、日本企業の経営にさらなる変化・イノベーションが求められています。一方、イノベーションは、世界中の経営学者により科学的な手法で研究が進んでいるにも関わらず、その知見が日本まで十分に届いていません。本講演では、世界の経営学の知見を使いながら、日本の製造業のイノベーション創出への示唆とＤＸについて考えていきます。

昨今の労働環境の多様化により、ものづくり経営を支える「バックオフィスDX」の必要性、人的資本取り組みの為の人材のデータ化が注目されています。多拠点現場や本社とのやり取りをペーパレス化・デジタル化して業務効率化。人事データ構築の仕組みを整え、データを組織改善・企業成長のための経営判断に活かせます。バックオフィスDXについて、SmartHRの事業戦略と、製造業の成功事例を交えながらご紹介します。

為替動向や脱炭素対応など、国内製造業を取り巻く環境が厳しさを増す中において、持続的に成長を続けるためには現場の業務改善と社会的責任を両立させていく必要があります。 国内1,000社以上の製造現場で導入されるデータ活用プラットフォーム「Dr.Sum」「MotionBoard」を展開するウイングアーク１ｓｔより、製造現場のスマート化を目指される皆様へ、データの活用方法について事例を交えてご紹介します。

人材不足の中、新型コロナウイルスやウクライナ危機が追い打ちをかけ、2022年も製造業にとって多難な年であった。 そのような中、DX推進の掛け声の中で設計と製造のデータ連携を進め、脱アナログ・脱縦割りを実現し、 原価低減やリードタイム短縮を実現しようと考える企業も多いのではないでしょうか。 本セッションでは設計・製造連携をおこないプロセス・イノベーションを実現するためのデータ活用について、 現状の課題と解決するための方法について深ぼっていきます。

日本を代表するグローバル企業であるソニー再建を成し遂げた平井氏による特別講演。企業や組織においてどのようにダイナミックに改革を推進していくべきなのか？　世界最大産業である製造業にDXを実装するために必要となる、最前線のリーダーシップ論をお届けします。さらに、製造業のみならず、業界を超えた普遍的且つ実践的な経営論について、すべてのビジネスリーダーの学びとなる内容を語っていただきます。

昨今の不安定な世界情勢や原材料値上げ、環境問題の深刻化など、企業を取り巻くビジネス環境が厳しさを増すなか、デジタル技術の積極活用による直接材・間接材購買調達の最適化に取り組み、成果を上げる企業が増えてきています。本セッションでは購買調達におけるデジタル変革の可能性とその期待効果について、国内外の製造業企業の取り組み事例に触れながらご紹介します。

製造業においてはグローバリゼーションの波、SDGs、脱炭素、そしてDXをはじめとしたビジネス環境の激しい変化への対応が強く求められています。 「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」をミッションに掲げるキャディとして、産業を変えようと奮闘している方々の取り組みを、広く知っていただく機会を創ろうと開催を決定しました。 初回開催となった昨年度は、予想を大きく上回る10,000名超の視聴者の方々にご参加いただきました。 今回も、デジタルを取り入れたビジネスモデル変革の挑戦や、業務プロセス刷新事例から、そして事業のDX化に踏み出すための経営論や思考方法など幅広いセッションをご用意しています。 ぜひ、進み続ける製造業×デジタルの今を、体感してください。

ヤマハ発動機では 2019 年に Google Cloud をデータ分析プラットフォームとして導入し、製造・SCM 領域から営業・マーケ領域に至るまで様々なデータ分析プロジェクトに利用してまいりました。特に “モノづくり” 領域では、スマートファクトリーの活動を “Value Innovation Factory（VIF）”と 名付けています。これは、単に自働化、省人化を行うことでなく、“人の価値” を追求し、人の可能性（Human Possibilities）を拡げていこうとするものです。ヤマハ発動機におけるDX の D（Digital）はあくまで手段であり、X（Transformation） を目的として、工場で働く人の価値を変える改革を目指しています。本セッションでは、「感動体験をお客様に届ける」を実現するために、製造現場におけるデジタル化ありきではないDXと、300 名以上が利用しているGoogle Cloudの分析基盤の活用事例についてお話いたします。

ヤマハ発動機では 2019 年に Google Cloud をデータ分析プラットフォームとして導入し、製造・SCM 領域から営業・マーケ領域に至るまで様々なデータ分析プロジェクトに利用してまいりました。特に “モノづくり” 領域では、スマートファクトリーの活動を “Value Innovation Factory（VIF）”と 名付けています。これは、単に自働化、省人化を行うことでなく、“人の価値” を追求し、人の可能性（Human Possibilities）を拡げていこうとするものです。ヤマハ発動機におけるDX の D（Digital）はあくまで手段であり、X（Transformation） を目的として、工場で働く人の価値を変える改革を目指しています。本セッションでは、「感動体験をお客様に届ける」を実現するために、製造現場におけるデジタル化ありきではないDXと、300 名以上が利用しているGoogle Cloudの分析基盤の活用事例についてお話いたします。

製造業を主とするドイツや韓国の労働生産性が向上している一方で、日本の製造業の生産性は国内他業種比較でも高いとは言えないのが実態です。しかし一方で、日本の製造業はGDPシェアを維持しながら過去30年で生産性を50%向上させている事実があり、そこに円安という輸出産業への追い風が吹いています。この好機に、他国同様のDX実現、さらに世代交代を推進することによる、国内製造業のポテンシャルについて成田氏が解説します。

人材不足の中、新型コロナウイルスやウクライナ危機が追い打ちをかけ、2022年も製造業にとって多難な年であった。 そのような中、DX推進の掛け声の中で設計と製造のデータ連携を進め、脱アナログ・脱縦割りを実現し、 原価低減やリードタイム短縮を実現しようと考える企業も多いのではないでしょうか。 本セッションでは設計・製造連携をおこないプロセス・イノベーションを実現するためのデータ活用について、 現状の課題と解決するための方法について深ぼっていきます。

DXやデジタルシフトなど製造業を取り巻く環境は日々変化を続けており、そのような環境下では新しい価値を生むためのインプットを幅広く、効率的に収集することが求められています。 本講演では新しい情報収集体験を提供する『Aseries』を活用し、2022年の製造業の技術トレンドをダイジェストでご紹介します。 また、『Aseries』を活用してリサーチDXを実現しているトップ企業の事例も合わせてご紹介いたします。

様々な業界で予想されている未来の人手不足。2030年時点ではどんな未来になっているのか。その人手不足にどう対応するのがよいか。その一つの答えとなるであろうDX・RXによる生産性向上についてお話します。具体的には、①生産性をどう可視化するか、どんなデータを取得するのがよいか、②どう自動化・省力化するか、ロボットや搬送モビリティは本当に使い物になるのか。この２点についてお話します。

様々な業界で予想されている未来の人手不足。2030年時点ではどんな未来になっているのか。その人手不足にどう対応するのがよいか。その一つの答えとなるであろうDX・RXによる生産性向上についてお話します。具体的には、①生産性をどう可視化するか、どんなデータを取得するのがよいか、②どう自動化・省力化するか、ロボットや搬送モビリティは本当に使い物になるのか。この２点についてお話します。

ヤマハ発動機では 2019 年に Google Cloud をデータ分析プラットフォームとして導入し、製造・SCM 領域から営業・マーケ領域に至るまで様々なデータ分析プロジェクトに利用してまいりました。特に “モノづくり” 領域では、スマートファクトリーの活動を “Value Innovation Factory（VIF）”と 名付けています。これは、単に自働化、省人化を行うことでなく、“人の価値” を追求し、人の可能性（Human Possibilities）を拡げていこうとするものです。ヤマハ発動機におけるDX の D（Digital）はあくまで手段であり、X（Transformation） を目的として、工場で働く人の価値を変える改革を目指しています。本セッションでは、「感動体験をお客様に届ける」を実現するために、製造現場におけるデジタル化ありきではないDXと、300 名以上が利用しているGoogle Cloudの分析基盤の活用事例についてお話いたします。

かつて世界を席巻していた日本の製造業がいま遅れを取っている領域は、まぎれもなくDX、そして揺れ動くグローバルサプライチェーン戦略。もはや私たちの暮らしに欠かせない存在となっている半導体を始めとして、日本の製造業が勝ち筋を見出すためには、地政学的なリスクも十分に加味して戦略を考え、他国への遅れを取り戻しながら戦っていく必要があります。東京エレクトロンをグローバル企業に育て上げ、2022年設立された国策半導体会社ラピダスの会長も務める”半導体のレジェンド”東哲郎氏が、待ったなしの本テーマについて語り尽くします。

先の読めない経済環境だからこそ、競争優位性を見出し、収益を継続して生み出していく必要があります。この実現には、今までの縦割りではなく、横断的なつながりを持つ組織を持ち、バリューチェーンをつなぐことで真に顧客を理解していくことが重要です。本セッションでは、お客様事例を交えながら、CRMを活用したバリューチェーンのつながりによる、スピードと品質向上の仕組みについて、ご紹介致します。

先の読めない経済環境だからこそ、競争優位性を見出し、収益を継続して生み出していく必要があります。この実現には、今までの縦割りではなく、横断的なつながりを持つ組織を持ち、バリューチェーンをつなぐことで真に顧客を理解していくことが重要です。本セッションでは、お客様事例を交えながら、CRMを活用したバリューチェーンのつながりによる、スピードと品質向上の仕組みについて、ご紹介致します。