PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
顧客と企業の直接的な接点の重要性が高まる中、業種を問わず、あらゆる企業に事業のD2C化が求められています。 わたしたちが考えるD2Cとは、ブランドの規模やフォーマットとしてのD2Cではありません。 D2Cとは、ビジネスモデルなのです。 D2Cをビジネスモデルとして理解するために、 既存のD2Cブランドはもちろん、事業のD2C化を実践する大手メーカーのみなさんと共に、 既存のビジネスモデルとの違いや、D2C化すべき理由について議論を深めましょう。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
中野琢 氏
株式会社ADKマーケティング・ソリューションズ
ＤＤＭ戦略デザインセンター
ユニリーバの日本発&日本初 D2Cブランド Laboricaに迫る
グローバル企業であるユニリーバが日本発かつ日本初の自社ECで販売するD2Cブランド「Laborica (ラボリカ)」を立ち上げた背景と理由、事業の現状について迫るセッションです。コミュニケーション領域に留まらず、製品開発や組織構築も含めた幅広い領域で、既存事業とD2C事業の違いや、ユニリーバとしてD2C事業を行う上で変えること、変えないことについて、Laboricaの事業責任者であるユニリーバの鳥川さまに語って頂きます。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
横手弘宣 氏
ライオン株式会社オーラルケア事業部
ブランドマネジャー
オーラルケアNo1＝ライオン・クリニカのデジタルによる顧客接点の拡大
口腔衛生を保つため、予防歯科（プロケア✖セルフケア）の重要性を提唱する「クリニカ」がデジタル技術を活用して取り組む新たなアプローチ（＝こどもが正しく歯磨き習慣を身に付けるための新サービス） についてその開発の背景～意義について紹介する。 ■『クリニカKid’s はみがきのおけいこ』：専用デバイスとアプリを使って、子どもが歯みがきを嫌がらず、正しい磨き方を身に付けることができるサービス。（LOHACO限定発売）
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
奥谷孝司 氏
株式会社顧客時間
共同CEO 取締役
オーラルケアNo1＝ライオン・クリニカのデジタルによる顧客接点の拡大
口腔衛生を保つため、予防歯科（プロケア✖セルフケア）の重要性を提唱する「クリニカ」がデジタル技術を活用して取り組む新たなアプローチ（＝こどもが正しく歯磨き習慣を身に付けるための新サービス） についてその開発の背景～意義について紹介する。 ■『クリニカKid’s はみがきのおけいこ』：専用デバイスとアプリを使って、子どもが歯みがきを嫌がらず、正しい磨き方を身に付けることができるサービス。（LOHACO限定発売）
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 役員
奥谷孝司 氏
株式会社顧客時間
共同CEO 取締役
What’s D2C？ D2Cの“今”と事業のD2C化
協業企業とのD2Cブランド開発や運用支援、さらには自社でも独創性の高いD2Cブランド運営を実施しているTO NINE。一貫してD2C領域での事業を続けているTO NINEは、その確かで洗練された着想や実行力で、多方面から絶大なる信頼を集めています。このKEYNOTEでは、顧客時間とTO NINEが提供するD2C共創サービス「Engagement Force」を通して目指すD2Cビジネスの形や、TO NINEが大切にするD2Cビジネスの根幹について、両社で論じます。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
相川慎太郎 氏
株式会社サザビーリーグ営業統括 WEB戦略部 部長 兼 ECブランド事業部 事業部長
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
顧客と企業の直接的な接点の重要性が高まる中、業種を問わず、あらゆる企業に事業のD2C化が求められています。
わたしたちが考えるD2Cとは、ブランドの規模やフォーマットとしてのD2Cではありません。
D2Cとは、ビジネスモデルなのです。
D2Cをビジネスモデルとして理解するために、
既存のD2Cブランドはもちろん、事業のD2C化を実践する大手メーカーのみなさんと共に、
既存のビジネスモデルとの違いや、D2C化すべき理由について議論を深めましょう。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
吉岡芳明 氏
氏株式会社TO NINE
共同代表取締役 COO
ARTIDA OUDの3年間の成長戦略 〜サザビーリーグがD2Cをスタートした理由〜
サザビーリーグは、ライフスタイル提案企業として衣食住横断で数多くのブランドを展開しています。 2018年4月には、EC特化のアクセサリーブランド「ARTIDA OUD（アルティーダ ウード）」を立ち上げました。 オープンから現在に至るまで、様々な施策にチャレンジしてきた当ブランドの成長戦略と好調の理由、そしてサザビーリーグがD2Cブランドに挑戦する理由をお伝えします。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
窪田亮一 氏
株式会社ADKマーケティング・ソリューションズ
ダイレクトビジネスセンター 統合プランニングユニット データクリエイティブレボ シニアDXプロデューサー
DX時代にADKが考えるD2Cマーケティングについて
ADKMSが考えるDX時代のD2Cに対しての考え方と、そのソリューション領域、体制のご紹介
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
鳥川行雄 氏
ユニリーバ・ジャパン・サービス 株式会社
シニア R&Dマネジャー
ユニリーバの日本発&日本初 D2Cブランド Laboricaに迫る
グローバル企業であるユニリーバが日本発かつ日本初の自社ECで販売するD2Cブランド「Laborica (ラボリカ)」を立ち上げた背景と理由、事業の現状について迫るセッションです。コミュニケーション領域に留まらず、製品開発や組織構築も含めた幅広い領域で、既存事業とD2C事業の違いや、ユニリーバとしてD2C事業を行う上で変えること、変えないことについて、Laboricaの事業責任者であるユニリーバの鳥川さまに語って頂きます。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
梅野雅人 氏
Septeni Japan株式会社
データ事業本部データソリューション部データソリューション二課
～トライアル購入で終わらせない顧客獲得～施策実行特化型データソリューション
CDP需要が高まる一方、CDPの実証実験をしてから本格導入をしたいというご意見も少なくありません。そこで我々は、本格実装前にCDP活用の成功体験が可能なソリューション""PRECOG""をご用意しました。本セミナーでは""PRECOG""起点で実現できる施策をご紹介し、CDP導入の意思決定支援はもちろんのこと、実装済みのCDPを活用しきれていない企業様に対しても、効果的な活用方法をご提案致します。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
小野寺洋 氏
株式会社ヤマップ
コミュニケーションデザインマネージャー
確実に売り上げ増につながるDtoCビジネス成功法則／最新事例公開
【DtoCビジネスの成功法則を科学する30分セミナー】 DtoCビジネスで、確実に「売り上げ増」に導くためのヒントは、ユーザーの行動を科学することで見えてきます。本セミナーでは、なぜスタートアップのYAMAP（ヤマップ）が日本有数のDtoCビジネスを展開できるのか、最新の行動分析事例を紹介。「人を動かす」「行動を変える」ためのDtoC戦術・アイディアを得ることができます。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
岩井琢磨 氏
株式会社顧客時間共同CEO
代表取締役
確実に売り上げ増につながるDtoCビジネス成功法則／最新事例公開
【DtoCビジネスの成功法則を科学する30分セミナー】 DtoCビジネスで、確実に「売り上げ増」に導くためのヒントは、ユーザーの行動を科学することで見えてきます。本セミナーでは、なぜスタートアップのYAMAP（ヤマップ）が日本有数のDtoCビジネスを展開できるのか、最新の行動分析事例を紹介。「人を動かす」「行動を変える」ためのDtoC戦術・アイディアを得ることができます。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
佐藤淳 氏
オネストフード株式会社
代表取締役
選ばれるD2Cブランドになるために欠かせない3つの条件とは
近年、小売業界のトレンドとして注目が集まるD2Cビジネス。様々な企業がチャレンジする中で、成功する企業とそうでない企業との差は鮮明になってきています。その成否を分ける3つの条件とは何か、ペットフードD2Cとして圧倒的な成長を見せる弊社オネストフードでの事例を元に解説いたします。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
奥谷孝司 氏
株式会社顧客時間
共同CEO 取締役
選ばれるD2Cブランドになるために欠かせない3つの条件とは
近年、小売業界のトレンドとして注目が集まるD2Cビジネス。様々な企業がチャレンジする中で、成功する企業とそうでない企業との差は鮮明になってきています。その成否を分ける3つの条件とは何か、ペットフードD2Cとして圧倒的な成長を見せる弊社オネストフードでの事例を元に解説いたします。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
増田智士 氏
株式会社TO NINE
共同代表取締役 CEO
What’s D2C？ D2Cの“今”と事業のD2C化
協業企業とのD2Cブランド開発や運用支援、さらには自社でも独創性の高いD2Cブランド運営を実施しているTO NINE。一貫してD2C領域での事業を続けているTO NINEは、その確かで洗練された着想や実行力で、多方面から絶大なる信頼を集めています。このKEYNOTEでは、顧客時間とTO NINEが提供するD2C共創サービス「Engagement Force」を通して目指すD2Cビジネスの形や、TO NINEが大切にするD2Cビジネスの根幹について、両社で論じます。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
吉岡芳明 氏
株式会社TO NINE
共同代表取締役 COO
What’s D2C？ D2Cの“今”と事業のD2C化
協業企業とのD2Cブランド開発や運用支援、さらには自社でも独創性の高いD2Cブランド運営を実施しているTO NINE。一貫してD2C領域での事業を続けているTO NINEは、その確かで洗練された着想や実行力で、多方面から絶大なる信頼を集めています。このKEYNOTEでは、顧客時間とTO NINEが提供するD2C共創サービス「Engagement Force」を通して目指すD2Cビジネスの形や、TO NINEが大切にするD2Cビジネスの根幹について、両社で論じます。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 役員
奥谷孝司 氏
株式会社顧客時間
共同CEO 取締役
What’s D2C？ 顧客と繋がる事業モデル
D2Cビジネスへの注目度は国内外問わず高まり、その領域はアパレルや食品といった商品ブランドでの展開に留まらず、サービス業にも及んでいます。株式会社顧客時間は「D2C」をデジタルの視点だけではなく、顧客とのつながりを基点とした「事業モデル」として捉えることが必要だと考えています。KEYNOTEでは、顧客時間が考えるD2Cの事業モデルを読み解くフレームを提示しながら、PLAZMA D2Cにも登壇する各企業の取り組みを解釈し、その要点を共に考えていきます。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
岩井琢磨 氏
株式会社顧客時間
共同CEO 代表取締役
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
顧客と企業の直接的な接点の重要性が高まる中、業種を問わず、あらゆる企業に事業のD2C化が求められています。
わたしたちが考えるD2Cとは、ブランドの規模やフォーマットとしてのD2Cではありません。
D2Cとは、ビジネスモデルなのです。
D2Cをビジネスモデルとして理解するために、
既存のD2Cブランドはもちろん、事業のD2C化を実践する大手メーカーのみなさんと共に、
既存のビジネスモデルとの違いや、D2C化すべき理由について議論を深めましょう。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
服部慎太郎 氏
株式会社スナックミー
代表取締役社長
「お菓子」を「おやつ体験」へ昇華させるsnaq.meのこれまでとこれから。
毎月8種類のおやつを届ける、サブスクリプションサービス「snaq.me」。ユーザー数を伸ばし続けている背景には、丁寧な顧客接点の構築と、単に“食べる“で完結させない独創的な体験設計が存在します。そんな唯一無二の体験を生み出すsnaq.meのこれまでや今後の展望について、そのビジネスの真髄に迫ります。
PLAZMA D2C D2Cをビジネスモデルとして理解する！
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
風間公太 氏
株式会社顧客時間
チーフプランナー / 広報統括
「お菓子」を「おやつ体験」へ昇華させるsnaq.meのこれまでとこれから。
毎月8種類のおやつを届ける、サブスクリプションサービス「snaq.me」。ユーザー数を伸ばし続けている背景には、丁寧な顧客接点の構築と、単に“食べる“で完結させない独創的な体験設計が存在します。そんな唯一無二の体験を生み出すsnaq.meのこれまでや今後の展望について、そのビジネスの真髄に迫ります。
