SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
変革を実現するタレントマネジメント 社会の大変動に対抗し、 新時代の組織づくりと経営戦略の本質を掴むカンファレンス。 「選ばれる企業」になり、持続的成長への変革の秘訣をお届けします。 本イベントに参加して、次の未来創造の一翼を担いませんか？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
重松裕三 氏
株式会社SmartHR
タレントマネジメント事業 事業責任者
佐久間宣行の誰もが自分らしく働けるチームマネジメント
変化する時代に欠かせないプロジェクト単位での仕事。目標に向かって集まったチームを成功に導くために欠かせないマネジメントのツボとは何でしょうか？ テレビ番組のプロデュースは、構成作家やディレクターなど多くの専門的な人材を束ね、チームを構成する個人の適性を見極め、誰もが自分の強みを発揮できる環境をつくりマネジメントすることが、パフォーマンスを最大化させるために必要です。数多くの番組をヒットさせてきたプロデューサーからチームワークの成功のツボを学びます。
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- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
佐久間宣行 氏
テレビプロデューサー
佐久間宣行の誰もが自分らしく働けるチームマネジメント
変化する時代に欠かせないプロジェクト単位での仕事。目標に向かって集まったチームを成功に導くために欠かせないマネジメントのツボとは何でしょうか？ テレビ番組のプロデュースは、構成作家やディレクターなど多くの専門的な人材を束ね、チームを構成する個人の適性を見極め、誰もが自分の強みを発揮できる環境をつくりマネジメントすることが、パフォーマンスを最大化させるために必要です。数多くの番組をヒットさせてきたプロデューサーからチームワークの成功のツボを学びます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
鬼頭伸彰 氏
ディップ株式会社
執行役員CHO （最高人事責任者）/ 人事総務本部長 兼 ディップ総合研究所長
生成AIとの対話から始まる人事活用最前線
生成AI元年といわれる中で、そのデータの収集・解析力をいかした客観的な対話の相手として活用することで、人事領域でもできることの飛躍的な進化が始まろうとしています。従業員の心の声を顕在化させる、個人の目標管理の進化、従業員の悩み相談ナレッジの共有、何もないところから始めるリアルタイムで行う研修の課題設定とテキスト生成、など生成AI活用の実践例を教えてもらいます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
副島智子 氏
株式会社SmartHR
SmartHR 人事労務研究所 所長
ウェルビーイングが実現する活力ある人と組織
ウェルビーイングを実現するためには何が必要で、実現した先には何があるのでしょう？このセッションでは、人事異動や社内プロジェクトへの参画などあらゆる仕組みを10年以上かけて社員による「手挙げ方式」に変え、人事評価制度をこの方式で変えて来た丸井と、多くの企業の介護と仕事の両立支援などを行ってきたリクシスから学びます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
佐々木裕子 氏
株式会社リクシス/株式会社チェンジウェーブ
代表取締役
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変革を実現するタレントマネジメント
社会の大変動に対抗し、
新時代の組織づくりと経営戦略の本質を掴むカンファレンス。
「選ばれる企業」になり、持続的成長への変革の秘訣をお届けします。
本イベントに参加して、次の未来創造の一翼を担いませんか？
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
小島玲子 氏
株式会社丸井グループ
取締役上席執行役員CWO 専属産業医
ウェルビーイングが実現する活力ある人と組織
ウェルビーイングを実現するためには何が必要で、実現した先には何があるのでしょう？このセッションでは、人事異動や社内プロジェクトへの参画などあらゆる仕組みを10年以上かけて社員による「手挙げ方式」に変え、人事評価制度をこの方式で変えて来た丸井と、多くの企業の介護と仕事の両立支援などを行ってきたリクシスから学びます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
薮田孝仁 氏
株式会社SmartHR
執行役員・VP of Human Resource
グローバル＆拡大に対応する人事評価制度の柔軟力
従業員からの人事への満足度を大きく左右するのは人事評価制度です。完璧な人事評価制度はない中で、満足度の最大化を常に追求するのが人的資本経営のミッションです。このセッションでは中途採用が多いプロ集団メルカリにおいて、プロから選ばれる企業の評価制度への改革をケーススタディに、多様な人材の活かし方を伝えます。ノーレイティングの廃止、成果に偏らないバリュー評価の強化、海外と日本の違いをなくす評価制度の導入、などの改革にはどんな目的があったのでしょうか？
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
髙倉千春 氏
高倉&Company合同会社共同代表
ロート製薬元取締役（CHRO）
グローバル＆拡大に対応する人事評価制度の柔軟力
従業員からの人事への満足度を大きく左右するのは人事評価制度です。完璧な人事評価制度はない中で、満足度の最大化を常に追求するのが人的資本経営のミッションです。このセッションでは中途採用が多いプロ集団メルカリにおいて、プロから選ばれる企業の評価制度への改革をケーススタディに、多様な人材の活かし方を伝えます。ノーレイティングの廃止、成果に偏らないバリュー評価の強化、海外と日本の違いをなくす評価制度の導入、などの改革にはどんな目的があったのでしょうか？
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
長田麻衣 氏
株式会社SHIBUYA109エンタテイメント
マーケティング部 SHIBUYA109 lab.所長
口コミ＆Z世代マーケティングから判明！選ばれる企業の方程式
若手人材の争奪戦があらゆる企業間で行われるようになった現在、Ｚ世代に選ばれる企業になるには、何が必要なのでしょうか？企業クチコミサイトを運営し独自に収集したデータを分析しているオープンワークと、毎月200人以上のインタビューを通してＺ世代マーケティングを実践するSHIBUYA109 lab.。この2社の研究から、Z世代の就活時や勤務先企業に対する評価のホンネを知り、よかれと思った企業の行動が陥りがちな落とし穴を解明し、選ばれる企業になるための方程式を組み立てます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
木下達夫 氏
株式会社メルカリ
執行役員CHRO
グローバル＆拡大に対応する人事評価制度の柔軟力
従業員からの人事への満足度を大きく左右するのは人事評価制度です。完璧な人事評価制度はない中で、満足度の最大化を常に追求するのが人的資本経営のミッションです。このセッションでは中途採用が多いプロ集団メルカリにおいて、プロから選ばれる企業の評価制度への改革をケーススタディに、多様な人材の活かし方を伝えます。ノーレイティングの廃止、成果に偏らないバリュー評価の強化、海外と日本の違いをなくす評価制度の導入、などの改革にはどんな目的があったのでしょうか？
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
大澤陽樹 氏
オープンワーク株式会社
代表取締役社長
口コミ＆Z世代マーケティングから判明！選ばれる企業の方程式
若手人材の争奪戦があらゆる企業間で行われるようになった現在、Ｚ世代に選ばれる企業になるには、何が必要なのでしょうか？企業クチコミサイトを運営し独自に収集したデータを分析しているオープンワークと、毎月200人以上のインタビューを通してＺ世代マーケティングを実践するSHIBUYA109 lab.。この2社の研究から、Z世代の就活時や勤務先企業に対する評価のホンネを知り、よかれと思った企業の行動が陥りがちな落とし穴を解明し、選ばれる企業になるための方程式を組み立てます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
大谷菜保 氏
株式会社プレイド
Talent System Design Team Team Manager
時代の潮流に取り残されない！ 人事・労務担当者の情報収集・活用の新しい形とは
人事・労務担当者は絶え間ない変化と新しいトレンドに追われます。そうした潮流に取り残されない答えの一つに適切なコミュニティに参加することがあげられます。社外の繋がりを通じて、業務効率化のためのヒントや他社の実践例を学ぶことができ、一次情報を掴むことができます。本セッションでは、人事・労務のコミュニティ参加者がその魅力や経験を共有し、課題を共同で解決する力を紹介します。 SmartHR ユーザーコミュニティ「PARK」は、人事・労務に携わる人たちが集まり、悩みやアイデアを共有しあうことで、組織成長や個々人のキャリアアップにつなげていくための「公園」のようなコミュニティです。SmartHRユーザーの有料プラン契約中の人事・労務であれば無料でご参加いただけます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
杉山昌 氏
株式会社スマートラウンド
コーポレート部
時代の潮流に取り残されない！ 人事・労務担当者の情報収集・活用の新しい形とは
人事・労務担当者は絶え間ない変化と新しいトレンドに追われます。そうした潮流に取り残されない答えの一つに適切なコミュニティに参加することがあげられます。社外の繋がりを通じて、業務効率化のためのヒントや他社の実践例を学ぶことができ、一次情報を掴むことができます。本セッションでは、人事・労務のコミュニティ参加者がその魅力や経験を共有し、課題を共同で解決する力を紹介します。 SmartHR ユーザーコミュニティ「PARK」は、人事・労務に携わる人たちが集まり、悩みやアイデアを共有しあうことで、組織成長や個々人のキャリアアップにつなげていくための「公園」のようなコミュニティです。SmartHRユーザーの有料プラン契約中の人事・労務であれば無料でご参加いただけます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
流郷紀子 氏
カルビー株式会社
人財戦略部 部長
人的資本経営実践から学ぶ、活力ある組織のつくり方
情報開示義務化の中で人的資本経営が急速に進んでいます。このセッションでは、いち早く実践し成果出している企業の“今の姿”から学んでいきます。「女性総合職海外・国内出向経験割合」など６つのKPIで成果を出してきた商社双日と、「全員活躍」を実現するために管理職支援の1on1をはじめとする施策でエンゲージメントサーベイの結果向上を実現してきたカルビー。２社の事例を通じて、人的資本経営がもたらす活力ある組織のありかたを学びます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
橋本政和 氏
双日株式会社
常務執行役員 人事担当本部長
人的資本経営実践から学ぶ、活力ある組織のつくり方
情報開示義務化の中で人的資本経営が急速に進んでいます。このセッションでは、いち早く実践し成果出している企業の“今の姿”から学んでいきます。「女性総合職海外・国内出向経験割合」など６つのKPIで成果を出してきた商社双日と、「全員活躍」を実現するために管理職支援の1on1をはじめとする施策でエンゲージメントサーベイの結果向上を実現してきたカルビー。２社の事例を通じて、人的資本経営がもたらす活力ある組織のありかたを学びます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
加藤勇志郎 氏
キャディ株式会社
代表取締役CEO
パーパスからの自律型組織の構築
パーパス経営のメリットのひとつとして、従業員がパーパスに向かって自律的に動いていく組織ができることがあげられます。「最高のM&Aをより身近に」というパーパスを掲げ、ボトムアップとトップダウン、採用と教育の一体化などを織り交ぜながら人材育成を続けている日本M&Aセンターと、「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションのもと、町工場をネットワーク化した製造業の加工受発注プラットフォームという新しい業態を開拓し、そこに共感する人が集まるキャディ。このセッションでは、高いレベルで新しいメンバーを組織に適合させ、成長させるかについての具体的な戦略や方法を伝えます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
佐々木昂太 氏
株式会社SmartHR
執行役員・VP of Product Marketing
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変革を実現するタレントマネジメント
社会の大変動に対抗し、
新時代の組織づくりと経営戦略の本質を掴むカンファレンス。
「選ばれる企業」になり、持続的成長への変革の秘訣をお届けします。
本イベントに参加して、次の未来創造の一翼を担いませんか？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
有賀誠 氏
株式会社日本M&Aセンターホールディングス CHRO
株式会社日本M&Aセンター 取締役 常務執行役員 人材本部長 人材ファースト管掌
パーパスからの自律型組織の構築
パーパス経営のメリットのひとつとして、従業員がパーパスに向かって自律的に動いていく組織ができることがあげられます。「最高のM&Aをより身近に」というパーパスを掲げ、ボトムアップとトップダウン、採用と教育の一体化などを織り交ぜながら人材育成を続けている日本M&Aセンターと、「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションのもと、町工場をネットワーク化した製造業の加工受発注プラットフォームという新しい業態を開拓し、そこに共感する人が集まるキャディ。このセッションでは、高いレベルで新しいメンバーを組織に適合させ、成長させるかについての具体的な戦略や方法を伝えます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
内田圭亮 氏
株式会社グロービス
グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター グロービス経営大学院教授 顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 董事
働きがいと幸せを突き詰める理想の組織とは
働く人の幸せは未来に来るものではありません。今を幸せにする組織はどうしたら実現するのでしょうか？世界中に12万人の従業員がいるグローバル企業のユニリーバと、経営教育を提供するグロービスだから実現できる、「働きがいと幸せを突き詰める」組織とは？
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
岸本しのぶ 氏
ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社 ヒューマンリソース
人事総務本部長代理
働きがいと幸せを突き詰める理想の組織とは
働く人の幸せは未来に来るものではありません。今を幸せにする組織はどうしたら実現するのでしょうか？世界中に12万人の従業員がいるグローバル企業のユニリーバと、経営教育を提供するグロービスだから実現できる、「働きがいと幸せを突き詰める」組織とは？
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
嵜本晋輔 氏
バリュエンスホールディングス株式会社
代表取締役
急成長企業の組織づくり 成功の裏では何が？
組織に完全な形はありません。企業の成長段階に応じて、事業も人も組織も変わっていきます。このセッションでは、ブランド品買取のバリュエンスホールディングスと、自治体との遭難対策連携でも注目される登山アプリのヤマップの２社をケーススタディとして、急成長企業の組織づくりを学んでいきます。すべてのメンバーがデュアルキャリアを目指すバリュエンスホールディングス。「居住地フリー」「そとあそび支援金」「社内登山」などの独自の試みを行い、そして事業の拡大に伴い、職能性から事業部制への大きな組織変更を実施したヤマップ。理想を掲げた制度づくりとその効果はいかに？
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
内海良介 氏
株式会社 ヤマップ
人事マネージャー
急成長企業の組織づくり 成功の裏では何が？
組織に完全な形はありません。企業の成長段階に応じて、事業も人も組織も変わっていきます。このセッションでは、ブランド品買取のバリュエンスホールディングスと、自治体との遭難対策連携でも注目される登山アプリのヤマップの２社をケーススタディとして、急成長企業の組織づくりを学んでいきます。すべてのメンバーがデュアルキャリアを目指すバリュエンスホールディングス。「居住地フリー」「そとあそび支援金」「社内登山」などの独自の試みを行い、そして事業の拡大に伴い、職能性から事業部制への大きな組織変更を実施したヤマップ。理想を掲げた制度づくりとその効果はいかに？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
宇田川元一 氏
埼玉大学経済経営系大学院
准教授
企業の「慢性疾患」とは？ 対話的アプローチで挑む企業変革
働くの実験室（仮）by SmartHR が毎週水曜日に配信しているPodcast番組「WEDNESDAY HOLIDAY（ウェンズデイ・ホリデイ）」の公開収録を生配信。番組のパーソナリティを務めるフリーアナウンサーの堀井美香さんが、企業変革やイノベーション推進を研究されている経営学者宇田川元一さんをゲストに迎えてお届けします。
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- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
入山章栄 氏
早稲田大学大学院
早稲田大学ビジネススクール 教授
イノベーションを起こす組織、阻む組織
イノベーションが必要だと言われ続けながら、起こせる組織と起こせない組織が出てきてしまう、その違いは何か？業界の垣根を越えた遠くの地点までの「知の探索」と「知の深化」の両立、「経路依存性からの脱却」、「意思決定できる人材育成」と「長期経営できる組織風土」など、世界の経営学の視点からイノベーションを起こせる組織の条件を解説していきます。
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- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
堀井美香 氏
フリーアナウンサー
企業の「慢性疾患」とは？ 対話的アプローチで挑む企業変革
働くの実験室（仮）by SmartHR が毎週水曜日に配信しているPodcast番組「WEDNESDAY HOLIDAY（ウェンズデイ・ホリデイ）」の公開収録を生配信。番組のパーソナリティを務めるフリーアナウンサーの堀井美香さんが、企業変革やイノベーション推進を研究されている経営学者宇田川元一さんをゲストに迎えてお届けします。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
角田樹哉 氏
株式会社JERA
執行役員 ESG担当
エネルギー企業とインフラ・エンタメ企業の多様な人材経営
ダイバーシティ＆インクルージョンを重視する企業が増えています。国籍や性別、年齢の多様性確保だけでなく、企業の事業成長につながるような組織文化をつくることが必要とされています。D&Iを実現する組織の強みとは何か？グローバルに事業を展開するエネルギー企業JERAと電鉄・飲食・ファッション・エンターテインメントと幅広い生活インフラを基盤とする東急の２社から学んでいきます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
木村知郎 氏
東急株式会社
執行役員 新宿プロジェクト企画開発室長 兼 株式会社TSTエンタテイメント代表取締役社長
エネルギー企業とインフラ・エンタメ企業の多様な人材経営
ダイバーシティ＆インクルージョンを重視する企業が増えています。国籍や性別、年齢の多様性確保だけでなく、企業の事業成長につながるような組織文化をつくることが必要とされています。D&Iを実現する組織の強みとは何か？グローバルに事業を展開するエネルギー企業JERAと電鉄・飲食・ファッション・エンターテインメントと幅広い生活インフラを基盤とする東急の２社から学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
大熊英司 氏
フリーアナウンサー（元テレビ朝日アナウンサー）
お寺、書籍…逆境を乗り越える経営マインド
中長期的な市場との乖離、予期せぬ突発的な打撃…経営には逆境を乗り越えなければならない局面が発生します。このセッションは、長らく人々の生活との距離が離れてしまってきた仏教界を再建すべく奮闘する「西本願寺」と、コロナ禍で売り上げが止まり事業譲渡され再建した旅行書籍「地球の歩き方」、の経営者から、逆境に立ち向かう経営マインドを学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 役員
安永雄彦 氏
西本願寺 執行長
代表役員
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
変革を実現するタレントマネジメント
社会の大変動に対抗し、
新時代の組織づくりと経営戦略の本質を掴むカンファレンス。
「選ばれる企業」になり、持続的成長への変革の秘訣をお届けします。
本イベントに参加して、次の未来創造の一翼を担いませんか？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
新井邦弘 氏
株式会社 地球の歩き方
代表取締役社長
お寺、書籍…逆境を乗り越える経営マインド
中長期的な市場との乖離、予期せぬ突発的な打撃…経営には逆境を乗り越えなければならない局面が発生します。このセッションは、長らく人々の生活との距離が離れてしまってきた仏教界を再建すべく奮闘する「西本願寺」と、コロナ禍で売り上げが止まり事業譲渡され再建した旅行書籍「地球の歩き方」、の経営者から、逆境に立ち向かう経営マインドを学んでいきます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
岩倉昌弘 氏
クラシエ株式会社
代表取締役 社長執行役員
経営破綻からクレイジー企業へ 「世界を夢中にする100年企業」の経営改革
企業のサスティナビリティには何が必要なのでしょうか？このセッションは、経営破綻した旧カネボウから独立する形で始まったクラシエを題材に考えていきます。クラシエが設立10年後に発表したビジョンは「CRAZY KRACIE」。想像をはるかに上回って感動するという意味が込められた「クレイジー」。そして企業スローガンは「世界を夢中にする100年企業を目指す」。これによってクラシエはどう変わったのか？カネボウからクラシエまでを見続けてきた岩倉社長と、ジョンソン・エンド・ジョンソンはじめ数多くの企業で人的資本経営を実践してきた安田雅彦が議論します。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
安田雅彦 氏
株式会社 We Are The People
代表取締役
みんなが豊かになる人的資本経営
インフレが進む中、いまだに給与は十分に上がらず実質賃金の低下が続いています。労働人口減少時代を迎え、従業員の給与を上げることが待ったなしになっている今、企業が生産性を上げ、消費力の高い若者の所得を増やすことが日本経済の復活する必須条件です。従業員、そして世の中が豊かになる、生産性を上げる経営とは何か？それを実現するための人的資本経営とは何か？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
デービッド・アトキンソン(DavidAtkinson) 氏
株式会社小西美術工藝社
代表取締役社長 元ゴールドマン･サックス証券 金融調査室長
みんなが豊かになる人的資本経営
インフレが進む中、いまだに給与は十分に上がらず実質賃金の低下が続いています。労働人口減少時代を迎え、従業員の給与を上げることが待ったなしになっている今、企業が生産性を上げ、消費力の高い若者の所得を増やすことが日本経済の復活する必須条件です。従業員、そして世の中が豊かになる、生産性を上げる経営とは何か？それを実現するための人的資本経営とは何か？
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
倉橋隆文 氏
株式会社SmartHR
取締役COO（最高執行責任者）
みんなが豊かになる人的資本経営
インフレが進む中、いまだに給与は十分に上がらず実質賃金の低下が続いています。労働人口減少時代を迎え、従業員の給与を上げることが待ったなしになっている今、企業が生産性を上げ、消費力の高い若者の所得を増やすことが日本経済の復活する必須条件です。従業員、そして世の中が豊かになる、生産性を上げる経営とは何か？それを実現するための人的資本経営とは何か？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
芹澤雅人 氏
株式会社SmartHR
代表取締役CEO
オープニング
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
