ビジネスセミナー
AIが事業の管理を引き受けはじめたとき、管理職の仕事には何が残るのでしょうか。おそらく残るのは、目の前の一人をどう見て、どう関わるかという仕事です。 管理職の役割は、この数年で急速に膨らみました。業績の管理に加えて、部下のキャリア自律の支援、1on1による内省の支援、採用への関与まで。かつて人事が担ってきた高度なピープルマネジメントが、十分な支援のないまま現場のマネージャーに移っています。そこにAIが加わり、事業のマネジメントの領域が代替されていくと、人のマネジメントの比重はさらに増していきます。 「AIに...
- 開催日
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2026/11/17（火） 19:00 〜 21:00
- 料 金
- 無料（リアル会場のみでの開催です（オンライン配信はございません）。）
- 会 場
- 株式会社カオナビ 赤坂オフィス（赤坂カオナビオフィス、〒107-0052 東京都港区赤坂１丁目８−１ 赤坂インターシティAIR 33F）
- 対 象
- 【現場管理職の方、またはマネジメントに興味のある方】 AIに任せられる範囲が広がるなかで、管理職として自分は何をすべきかを整理したい方 事業の管理よりも「人の管理」に時間を使う必要が増えていると感じている管理職の方 AIに仕事が代替されるなかで、若手に何を任せて育てればよいか分からなくなっている方 ストレングスファインダー®や適性検査を導入したものの、結果を見て終わりになっている方 部下を「〇〇タイプ」と決めつけたくないが、では何を手がかりにすればよいか迷っている方 パーソナリティデータを人事が持っていても、バイアスや個人情報の懸念から現場に渡しづらいと感じている人事の方 他社のマネージャーと、同じ悩みを本音で交換したい方
- 定員数
- 30名程度
- イベント主催社