このレポートは、2026年開催の「新規事業」に関連する講演をもとに作成されています。掲載講演の関心は、構想・アイデア創出から、社内合意、顧客検証、収益化、全社展開へと移っています。一貫しているのは、大企業の既存資産を生かしながら、事業を継続的に創出する組織能力をどう築くかという問題意識です。近年は特に、PoC（概念実証）止まりを防ぐ判断、経営と現場の連携、外部との協創に関する議論が増えています。
2026年7〜8月（PoC止まりを越え、組織で事業を育てる）
事業環境の不確実性が高い局面では、既存市場の延長だけでは成長機会を描きにくく、新規事業を中長期の経営課題として扱う必要性が増します。一方で大企業では、既存事業の評価基準や稟議・投資判断の仕組みが、探索段階の事業と必ずしも整合しないことがあります。生成AIを含むデジタル技術の進展や異業種連携の広がりは、新たな着想を生む一方、顧客課題の検証、収益化、スケールの見極めをより重要にしています。人材や予算を限られた期間で配分するため、スモールスタートと撤退・継続の判断を設計することも課題です。こうした背景のもと、ビズスタに掲載されている講演では、個人の起案力だけでなく、経営・現場・外部パートナーを巻き込んで事業を自走させる実践論が中心となっています。
中園実氏は、元大手製造業責任者としての経験を踏まえ、「収益化達成」を主題に、PoC止まりを打破するスケール戦略と事業見極めを扱っています。丸山健太郎氏も、大手食品製造業3社での挑戦と失敗を起点に、自社リソースを活用しながら社内合意を得て、0→1を事業化へ進めるスモールスタートの方法を論じています。堤貴寛氏は東京海上の新規事業開発経験から、大企業固有の障壁を構造化し、事業を動かす考え方を提示しています。大長伸行氏の「新規事業の自走地図」は、経営と現場のズレを論点に置き、推進の道筋を共有する必要性を示す内容です。
組織設計に関しては、日揮ホールディングス株式会社の五十嵐知之氏、京王電鉄株式会社の齋藤充氏、三菱マテリアル株式会社の長友義幸氏、株式会社ユニッジ / 株式会社アルファドライブの土井雄介氏が、事業を創造し続ける組織設計と判断軸を議論しています。田中悠太氏、田中吉隆氏、土井雄介氏による顧客ヒアリングの講演は、仮説を顧客接点で確信へ変えるプロセスに焦点を当てています。株式会社日立製作所の岸功氏と大野美佳氏は、AML共同化構想を題材に、ビジネスコンテスト発の新規事業における外部知見、実証、巻き込みの現実を扱っています。大橋行彦氏は元 日立・Lumada立ち上げ推進者として、事業を全社の看板事業へ育てるための社内外コミュニケーション、事業戦略、ブランディングを接続しています。
2026年3〜5月（構想を顧客価値と経営戦略につなぐ）
この時期には、新規事業を単発のアイデア募集や研究開発の延長ではなく、経営戦略と結び付ける見方が重要になります。オープンイノベーションでは、外部との接点を設けるだけでなく、社内で意思決定し実装する文化や役割分担が問われます。顧客ニーズが多様化する中では、企画者の仮説だけで市場性を判断せず、顧客ヒアリングを通じて課題と提供価値を確かめる必要があります。また、探索段階の不確実性を許容しつつ、短期的な成果から勝算を磨く経営管理も求められます。こうした背景のもと、ビズスタに掲載されている講演では、構想づくり、顧客理解、社内政治、事業開発の初動を具体的な企業経験に結び付けて語る論調が見られます。
笹原優子氏は株式会社NTTドコモ・ベンチャーズの代表取締役 CEO & CCOとして、大企業におけるオープンイノベーションの実装とカルチャーづくりをテーマに登壇しています。新規事業創出の最前線で培った「未来のあたりまえ」を描く視点、イノベーション・フレンドリーなカルチャー、組織の壁を越える変革アプローチが論点です。森久泰二郎氏は株式会社リコー 未来デザインセンターTRIBUS推進室の事業創造プロデューサーとして、大企業発イノベーションにおける新規事業の「生存確率」と社内政治の突破を扱っています。
松尾淳氏は三菱重工業株式会社の成長推進室室長 兼 事業開発部長として、株式会社ユーザベースの伊藤竜一氏とともに、短期成果で勝算を磨く新規事業の実践知を提示しています。石森宏茂氏と株式会社ユーザベースの大賀彩野氏による講演は、経営企画が新規事業の成否を左右する最初の一手と、推進力を高める実行戦略を主題にしています。株式会社ユーザベースは、三菱重工業株式会社の事例と経営企画の講演の双方に登場し、戦略・イノベーション領域の接点を担っています。田中悠太氏、田中吉隆氏、土井雄介氏の顧客ヒアリング講演は4月にも掲載され、日揮ホールディングス株式会社とキリンホールディングス株式会社 / Cowellnex株式会社の実践者が、仮説検証を事業開発の基盤として位置付けています。さらに、野田勇次郎氏はエンSXとしての新規事業立ち上げ経験と採用ソリューションの実践事例を共有し、採用課題への具体的施策を解説しています。
全体を通じて、ビズスタに掲載されている講演では、株式会社ユーザベース、株式会社ユニッジ / 株式会社アルファドライブ、日揮ホールディングス株式会社が繰り返し登場し、新規事業を戦略、顧客検証、組織運営の接点として扱う構図です。新規事業はアイデア創出だけで完結せず、社内合意、外部協創、実証、収益化、全社展開を連続して設計する経営課題として位置付けられています。
※登壇者の氏名・所属・役職は講演開催当時の情報です。現在の所属・役職とは異なる場合があります。
編集者：ビズスタAI編集チーム
データソース：ビズスタ掲載中の新規事業の調査レポート関連の講演情報
元 大手製造業責任者に学ぶ新規事業における「収益化達成」のリアル〜PoC 止まりを打破するスケール戦略と、事業見極めの実践知〜
エンSXとしての新規事業立ち上げ経験や採用ソリューションの実践事例を共有し、採用課題に対する具体的施策を解説します。
