和久貴志氏

ＤＸは目的ではなく、あくまでも手段であり、ＤＸにより何を実現させたいのか、常に考えておく必要があります。 まずは、ＫＤＤＩの会計業務改革として、システム刷新・プロセスマイニング・ＡＩによる伝票審査・ ＢＩツールのダッシュボード管理など、失敗事例も交えながらＤＸを活用した取り組みについてご紹介いたします。 また、近年はＳａａＳ製品の台頭により業務を取り巻く環境が大きく変わり、会計領域だけではなく総務・人事・購買といった コーポレート共通オペレーションの安定供給とガバナンス強化が求められており、業務負荷も増大し始めているのではないでしょうか。 ＫＤＤＩは本体に「コーポレートシェアードサービス」を立ち上げ、本体とグループ会社の共通オペレーション業務の集約を目指します。 ＤＸによりこの先、何を実現させたいのか、ライフ・ライン・チャートなどを用いながらご紹介いたします。

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ＤＸは目的ではなく手段であり、ＤＸの活用により何を実現させたいのか、常に考えて推進する必要があります。ＫＤＤＩの会計業務改革として、失敗事例も交えながらＤＸを活用した業務効率化とガバナンス強化の取り組みについてご紹介いたします。そして今年、本体とグループ会社の共通オペレーション業務を集約すべく「コーポレートシェアードサービス」を立上げました。この先の目指す姿についてもご紹介いたします。

これまで3,000社以上の経理改革に携わってきた、本イベントのモデレーター児玉尚彦氏のもと、現代の経理における必須アジェンダを掘り下げます。