田村元氏

日本はいわゆる「カイゼン」を中心とするプロセス・イノベーションやプロダクト・イノベーション、従来製品・サービスの改良による「持続的イノベーション」を続けてきました。昨今、市場変化は激化しています。新たなプレーヤーが現市場原理を大きく変えています。イノベーションは決して一部の天才やIT技術だけがもたらすものではなく、全ての人々の日々の連続的な仕事や知識の収集こそが多くのDXやイノベーションをもたらします。 本セッションでは、この変化やイノベーションを実現している企業が行っているイノベーションの源泉「ワークマネジメント」-仕事を管理し進めること-について、事例を交えご紹介します。

日本はいわゆる「カイゼン」を中心とするプロセス・イノベーションやプロダクト・イノベーション、従来製品・サービスの改良による「持続的イノベーション」を続けてきました。昨今、市場変化は激化しています。新たなプレーヤーが現市場原理を大きく変えています。イノベーションは決して一部の天才やIT技術だけがもたらすものではなく、全ての人々の日々の連続的な仕事や知識の収集こそが多くのDXやイノベーションをもたらします。 本セッションでは、この変化やイノベーションを実現している企業が行っているイノベーションの源泉「ワークマネジメント」-仕事を管理し進めること-について、事例を交えご紹介します。

ヒト、モノ、カネが揃わないとDXはできないーは真実ではありません。限られたリソースを補うテクノロジーは日々進化しています。テクノロジーを上手く活用することで、コロナ禍において、かつてない状況に挑戦し続けなければならない中、地方においても確実にDXを積み重ね、劇的な生産性向上や収益性改善につなげた企業もあります。 本セッションでは、世界が認める最新の”仕事術”についての解説と、新潟県の製造業や三重県の小売・飲食店が、どのように最新”仕事術”を実践し、経営戦略や中長期目標の達成と日々の仕事を紐づけ、目標の達成に向け着実に前進しているかご紹介します。

今、企業は従業員へ新しい働き方の選択肢を提供することが求められています。多くの企業はハイブリッドワークによりもたらされた「見える化」「デジタル・オーバーロード」「インポスター症候群」といった新たな課題に直面しています。本セッションでは世界中の約1万名を対象とした最新の調査結果から今の時代に求められる”仕事術”について事例とともにみなさまへ共有します。

昨今注目を集めている「キャリア自律」。重要性を認識し、取り組みを行っていても、苦戦している企業は多いようです。社員がキャリア自律を前向きに捉えるための鍵は、現場での運用、上司と部下との対話によるマネジメントです。本講演では、日本を代表する企業の人事責任者にご登壇いただき、施策の全体像、現場運用の鍵を握る1on1の取り組みについてお話しいただきます。

企業が提供する業務環境は、昔は「決まった時間」「決まった場所」でした。この前提がコロナという外部要因により崩れた後、企業は時間・場所ともに柔軟に多様化していることを「これからの大前提」としながら適切で魅力的な業務環境を従業員に供するべく模索しています。 コロナ渦中、リモートとオフィス間の断絶のみならず、以前は当たり前だった自然発生的な会話や助け合い、仲間意識や組織に対する帰属意識も大きく失われ、集団や組織としての力が大きく削がれてしましました。 DXで解決できないのでしょうか？ハイブリッド環境をサポートするビジネスメタバース、oVIce による具体的な解決策をご紹介します。