物理的な制約を取り除いた事業環境がいかに企業にとって多面的な利点をもたらし、競争力の強化や持続可能な成長に寄与するか
働き方の多様性を認め、個々の力を発揮できる組織へ向かう変革の流れは、同時に既存の様々な制約条件をゼロベースで見直す動きを伴うことが求められます。具体的には、働く時間や場所の選択肢を適切に社員に与え、役割の明確化、コミュニケーションの活性化などを期待するなかで「就労場所」の再定義を行なっている企業も増えてきています。今回は可能な限り事例や調査レポートを交えながらご説明します。
若手社員の成長と活躍を最大化する“キャリア自律”支援 ～人事と生成AIの“協働”の実践を目指して～
社員のキャリア自律の実現をデータドリブンで推進している株式会社デンソー。 その取り組みは、常に進化し続けており、 データと生成AIを用いて若手社員の成長と活躍を支援しています。 若手社員約300人のキャリア状態を可視化し、個人の状況に応じて 個別化されたアクションを提案する取り組みは、 人事とAIが協働することで、 人事からの提案の精度向上と業務効率化の両立を実現しました。 若手社員の成長と活躍を支援するとともに、 「人間性」と「先進性」が共存する新しい人事の在り方を示した優れた取組みと、 高く評価されました。 本講演では、第9回 HRテクノロジー大賞で『大賞』を受賞した、株式会社デンソー 田村氏、中村氏が登壇。 本大賞の審査委員長である、岩本隆氏（慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科 特任教授） とともに、 取り組みにいたった背景や成果、現状の課題などについて探ってまいります。
キャリア自律の現在地と、1on1の重要性
昨今注目を集めている「キャリア自律」。重要性を認識し、取り組みを行っていても、苦戦している企業は多いようです。社員がキャリア自律を前向きに捉えるための鍵は、現場での運用、上司と部下との対話によるマネジメントです。本講演では、日本を代表する企業の人事責任者にご登壇いただき、施策の全体像、現場運用の鍵を握る1on1の取り組みについてお話しいただきます。
すでに業務環境がデジタルによって変革(DX)し始めている！
企業が提供する業務環境は、昔は「決まった時間」「決まった場所」でした。この前提がコロナという外部要因により崩れた後、企業は時間・場所ともに柔軟に多様化していることを「これからの大前提」としながら適切で魅力的な業務環境を従業員に供するべく模索しています。 コロナ渦中、リモートとオフィス間の断絶のみならず、以前は当たり前だった自然発生的な会話や助け合い、仲間意識や組織に対する帰属意識も大きく失われ、集団や組織としての力が大きく削がれてしましました。 DXで解決できないのでしょうか？ハイブリッド環境をサポートするビジネスメタバース、oVIce による具体的な解決策をご紹介します。
調査から見えたーハイブリッドワーク時代に世界で支持される最新最強の”仕事術”とは
今、企業は従業員へ新しい働き方の選択肢を提供することが求められています。多くの企業はハイブリッドワークによりもたらされた「見える化」「デジタル・オーバーロード」「インポスター症候群」といった新たな課題に直面しています。本セッションでは世界中の約1万名を対象とした最新の調査結果から今の時代に求められる”仕事術”について事例とともにみなさまへ共有します。
DXを実際に体感。地方企業も実践している最新の”仕事術”とは
ヒト、モノ、カネが揃わないとDXはできないーは真実ではありません。限られたリソースを補うテクノロジーは日々進化しています。テクノロジーを上手く活用することで、コロナ禍において、かつてない状況に挑戦し続けなければならない中、地方においても確実にDXを積み重ね、劇的な生産性向上や収益性改善につなげた企業もあります。 本セッションでは、世界が認める最新の”仕事術”についての解説と、新潟県の製造業や三重県の小売・飲食店が、どのように最新”仕事術”を実践し、経営戦略や中長期目標の達成と日々の仕事を紐づけ、目標の達成に向け着実に前進しているかご紹介します。
どんな組織でもDX実現-コロナ禍でも有用なワークマネジメント
日本はいわゆる「カイゼン」を中心とするプロセス・イノベーションやプロダクト・イノベーション、従来製品・サービスの改良による「持続的イノベーション」を続けてきました。昨今、市場変化は激化しています。新たなプレーヤーが現市場原理を大きく変えています。イノベーションは決して一部の天才やIT技術だけがもたらすものではなく、全ての人々の日々の連続的な仕事や知識の収集こそが多くのDXやイノベーションをもたらします。 本セッションでは、この変化やイノベーションを実現している企業が行っているイノベーションの源泉「ワークマネジメント」-仕事を管理し進めること-について、事例を交えご紹介します。
どんな組織でもDX実現-コロナ禍でも有用なワークマネジメント
日本はいわゆる「カイゼン」を中心とするプロセス・イノベーションやプロダクト・イノベーション、従来製品・サービスの改良による「持続的イノベーション」を続けてきました。昨今、市場変化は激化しています。新たなプレーヤーが現市場原理を大きく変えています。イノベーションは決して一部の天才やIT技術だけがもたらすものではなく、全ての人々の日々の連続的な仕事や知識の収集こそが多くのDXやイノベーションをもたらします。 本セッションでは、この変化やイノベーションを実現している企業が行っているイノベーションの源泉「ワークマネジメント」-仕事を管理し進めること-について、事例を交えご紹介します。
