不確実性が高い時代の経営システムと組織能力進化の新たな地平 ～CFO / CHROの相剋を超えて～
「実務の世界では、よく『現実的』という言葉を使うが、本当に現実的とは『目的を達成し易い』ことであって、『着手し易い』ではない」堺屋太一の言葉である。 不確実性の高い現在の経営環境において、グローバルに挑戦するインターネットベンチャーでCFO・CHROを兼任している立場から、経営システムと組織能力を同時並行的に統合・進化させ、本質的な意味での現実的＝目的達成性を実現するにはどうすれば良いか。そのリアリズムに切り込み、検討を深めていく。
「日系大手企業」に未来はあるのか？ 気鋭の人事リーダーを招き、ジョブ型雇用時代の人材経営のあり方を問う
近年就職人気が低迷する伝統的な日系大手企業（JTC）。ジョブ型雇用の普及が進みキャリア自律が主流となる中、自社の将来を担う人材を確保して人材競争力を高めていく上ではどういった取り組みが求められるのでしょうか。マーサージャパン人事コンサルティング部門代表が、気鋭の40代ベンチャーCHRO、大手メガバンクの若手人事リーダーと共に優秀人材の確保・活用に向けて求められる人材経営の在り方を討議していきます。
