株式会社カオナビ 執行役員CPO／プロダクトプランニング本部長
ECサイト構築・支援企業にて、主に大手企業向けECサイトの構築を担当。その後、製品開発部門にて執行役員としてプロダクト開発と事業推進を統括する。2025年に当社に入社し、プロダクトマネージャーとしてプロダクト戦略を推進。同年よりプロダクトプランニング本部長、2026年4月にCPOに就任。 ※役職等は講演当時のものです
※ プロフィールの引用元は「AIが人的資本経営の「武器」となる条件〜 意思決定の質を高め「成果」に繋げる方法とは 〜」になります。
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AIが人的資本経営の「武器」となる条件 ～ 意思決定の質を高め「成果」に繋げる方法とは ～
組織成長を左右する「人的資本経営」においてAI活用が注目される一方、「異動の質が変わらない」「成果に繋がらない」といった悩みが絶えません。その根本原因は、現場ごとに人材データが散在し、AIが真価を発揮する「土台」が整っていないことにあります。 本講演では、数千社の人事データ活用を支援してきた知見をもとに、AIを単なるツールで終わらせず「意思決定の武器」に変える条件を解説。採用・配置・育成の各場面で成果を出す「AIエージェント」の実践的な活用ステップと、データ基盤のつくり方をお伝えします。 こんな方にオススメ 人的資本経営を推進する「武器」としてAIを活用したい方 AIを人事領域に導入したものの、具体的な成果や変化を実感できていない方 人材データが部署やシステムごとに散在し、意思決定に活かしきれていないと感じている方 配置・異動・育成の判断基準をアップデートし、組織の意思決定の質を高めたい方 人事データ基盤の構築や「AIエージェント」の実践的な活用イメージを知りたい方 内容詳細・講師のご紹介 プログラムは変更する場合がございます。予めご了承ください。
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なぜAIを入れても成果が出ないのか？人材データ活用の見えない壁
AIを導入しても意思決定が変わらないという課題を抱える企業が増えています。原因は人材データが現場ごとに散らばり、AIが分析で止まっていることにあります。人材データ活用を数千社ご支援して見えた、AIを「武器」に変える3つの条件と、配置・育成・採用が変わる実例をご紹介します。
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カオナビの「AIエージェント」ご紹介セミナー
井上英樹氏への講演依頼や企業研修をご希望の方はお気軽にご相談ください。内容を確認のうえ、講演者や関係先への確認・調整を行いご案内いたします。講演日時や講演料など、講演者や関係先への確認にはお時間をいただく場合がございますので、お早めにご相談ください。なお、状況によってはご希望に沿えない場合がございますので、あらかじめご了承ください。
