第14回 戦略人事フォーラムの講演情報（講演依頼）

パーパスを起点に人と組織の「やりきる力」を高める～古河電工グループの挑戦を支える人的資本経営～

古河電工グループは、パーパス「『つづく』をつくり、世界を明るくする。」を軸に、ありたい姿を表した「ビジョン2030」の実現に向けた挑戦を進めています。本講演では、その実現を支える人的資本経営について、人材・組織実行力（人と組織のやりきる力）の強化を中心に、従業員一人一人のWill・Can・Needsを重視した人材マネジメントの考え方と取り組みをご紹介します。

AIと拓く次世代タレントマネジメントの世界～個の成長と経営戦略を加速させる人財統合プラットフォーム～

AIが日常業務を圧倒的に解放し、対話を通じてキャリア創造に伴走する―それが、SmartSkill HCEが描く次世代タレントマネジメントの未来像です。高度なデータ分析・配置シミュレーションはAIが担い、人は創造的な意思決定に注力できます。またLMS「SmartSkill Campus」やAIロープレ「SmartSkill Talk」と連携し、パーソナライズされた育成を実現します。経営と人事を直結し、組織成長を飛躍させる革新アプローチをご紹介します。

経営と採用がつながる『AIネイティブ採用』～採用を「コスト」から「資産」に変える採用CRM活用～

労働人口減少とAI革命が同時に進む今、HR変革は大きな経営アジェンダです。一方、多くの日本企業は多額の採用費を投じては翌年にリセットする"掛け捨て型"の採用を数十年続けてきました。本セッションでは、累計1,000社超の採用マーケティングを支援するTalentXが、採用を単発施策から人材を継続獲得する仕組みへ転換する『AIネイティブ採用』を軸に、ROIを劇的に向上させる採用CRM×AI活用の実践プロセスをお伝えします。

NOKグループの変革を支える「多様な人財を活かす基盤の構築」の軌跡

NOKグループの変革は、「人が起点」です。グループ一体経営による新たな価値創出を支える「人財の変革」の柱として、中期経営計画では「多様な人財を活かす基盤の構築」を掲げてきました。本講演では、「基盤とは何か？」を問い続けながら、地道に泥くさく歩んできた2年半の道のりをご紹介します。具体的には、人事・人財戦略のよりどころの策定や、人や施策を「つなぐ」アクションなどについてお話しします。

なぜAIを入れても成果が出ないのか？人材データ活用の見えない壁

AIを導入しても意思決定が変わらないという課題を抱える企業が増えています。原因は人材データが現場ごとに散らばり、AIが分析で止まっていることにあります。人材データ活用を数千社ご支援して見えた、AIを「武器」に変える3つの条件と、配置・育成・採用が変わる実例をご紹介します。

三菱重工が実践する、事業と連動した「人事戦略」とHRの自己変革の全容

変化の激しい時代、人事には経営の伴走者としての進化が求められています。しかし、経営戦略や事業戦略と人事施策の乖離（かいり）に悩む企業は少なくありません。本セッションでは、2030年を見据えたHR戦略「HR Innovation 2030」を掲げ、HRBP（人事ビジネスパートナー）の強化やHR部門の自己変革に取り組む三菱重工の事例を紹介します。全社施策と事業に連動した施策のバランス、HRBPの事業部門への浸透、HR部門自身のスキルやマインドの変革など、現場を動かす「仕組み」と「運用」の実践をお話しします。

データは経営を動かし、現場は人が動かす～変化対応業、ベイシアの戦略人事～

小売業は変化対応業だと考えています。目指しているのは、経営戦略の立案時に第一想起される人事です。ベイシアではそのために経営戦略と人事戦略をひも付け、人事KPIを設定しました。数字にすると、進んでいないことが見えてきます。会社を主語とする適所適材と、個人を主語とする適材適所。この2つを適時適切に使い分ける土台となるのが、データです。感情は数字では動きません。データで経営を動かし、現場は人が向き合う。その両輪についてお話しします。

大企業の人的資本経営における女性活躍戦略とは～制度と現場を、成果につなげる～

本セッションでは、法改正と人的資本開示の最新動向を踏まえ、女性活躍・ダイバーシティ推進を経営課題として捉え直します。女性管理職比率や賃金差異の現状に加え、結果的に女性たちが管理職になりたがらなくなる背景や課題を整理し、具体的な数値成果につながる実効力ある施策をご紹介します。制度対応で終わらせず、組織の変化を成長の力に変える視点をお届けします。

会社と社員のコミットメントに向けた中外製薬の挑戦～個が描く・磨く・輝くための人財マネジメント～

中外製薬では、2020年に管理職を対象としたジョブ型人事制度を導入し、職務の明確化や適所適材を促進し、チャレンジ機会の拡大を実現してきました。制度運用の基盤が整ったことから、2025年1月より、経営戦略「TOP I 2030」の実現に向けた新人事制度を導入しました。社員一人ひとりが自らキャリアを描き、主体的に挑戦できる環境づくりを推進しています。「個を描く・個を磨く・個が輝く」を軸とした人財マネジメントの考え方と、その実践について紹介します。

AIと共に進化する、人と組織の未来～デンソーの取り組みから探る、事業成長を駆動する「人と組織」の在り方～（仮）

100年に一度の変革期ともいわれる中、AI時代に勝つための「戦略人事」とは。本対談では、デンソーの山崎康彦副社長（CSO、CHRO）を迎え、個人の成長と挑戦にフォーカスした人材戦略や、現場における人とAIの共創を通じた「個の意志」の引き出し方など、同社の先進的な取り組みに迫ります。さらに、こうしたデンソーの実践に経営学者・入山章栄教授の理論を掛け合わせ、事業成長と人財投資を高度に連動させ、個と組織の能力を最大化する「実装型」人的資本経営について熱く議論します。

AIと共に進化する、人と組織の未来～デンソーの取り組みから探る、事業成長を駆動する「人と組織」の在り方～（仮）

100年に一度の変革期ともいわれる中、AI時代に勝つための「戦略人事」とは。本対談では、デンソーの山崎康彦副社長（CSO、CHRO）を迎え、個人の成長と挑戦にフォーカスした人材戦略や、現場における人とAIの共創を通じた「個の意志」の引き出し方など、同社の先進的な取り組みに迫ります。さらに、こうしたデンソーの実践に経営学者・入山章栄教授の理論を掛け合わせ、事業成長と人財投資を高度に連動させ、個と組織の能力を最大化する「実装型」人的資本経営について熱く議論します。

AIと共に進化する、人と組織の未来～デンソーの取り組みから探る、事業成長を駆動する「人と組織」の在り方～（仮）

100年に一度の変革期ともいわれる中、AI時代に勝つための「戦略人事」とは。本対談では、デンソーの山崎康彦副社長（CSO、CHRO）を迎え、個人の成長と挑戦にフォーカスした人材戦略や、現場における人とAIの共創を通じた「個の意志」の引き出し方など、同社の先進的な取り組みに迫ります。さらに、こうしたデンソーの実践に経営学者・入山章栄教授の理論を掛け合わせ、事業成長と人財投資を高度に連動させ、個と組織の能力を最大化する「実装型」人的資本経営について熱く議論します。