AI時代に専門性だけでは選ばれにくくなる中、NTTファシリティーズの営業組織改革から、価値をつなぐ営業の実践を学べます。
AIは企業の課題を解決する「特効薬」になり得るのか。 壮大な未来を空想する季節は終わり、いま日本企業は、AIを実務に根付かせ、確かな 成果を導き出す「真価」を問われています。机上の論理を超え、私たちが今直視すべ きは、現場に立ち現れる二つの「リアル」です。
株式会社横浜銀行 人財部 副部長
横浜銀行入行後、営業店にて渉外業務、統括管理業務に従事。 従業員組合を経験後、2020年8月人財部に配属、主に運用畑を歩み、現在は人財部副部長。
※ プロフィールの引用元は「科学的人事フォーラム 202人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
人的資本経営時代に大手先進企業が実践する科学的人事戦略
大久保幸夫
株式会社職業能力研究所 代表取締役 株式会社リクルート フェロー
講演テーマ
働く人のための人的資本経営
・人的資本とは？人的資本経営とは？一歩踏み込んで解説 ・多様な従業員一人ひとりの・・・
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人的資本経営を可視化で終わらせない『真のタレントマネジメント』とは ～人材データを活用した科学的人事戦略～
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コロナ危機を経て、世界情勢の不安の最中、経営にさらなる変化・イノベーションが求め・・・
正木茂
日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CHRO
熊倉佑哉
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高城幸司
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