大久保幸夫氏
株式会社職業能力研究所 代表取締役／
株式会社リクルート フェロー
リクルートワークス研究所所長、㈱リクルート専門役員、内閣府参与などを経て現職。中央大学大学院戦略経営研究科客員教授、財務省コンプライアンス推進会議アドバイザーも兼ねる。著書に『マネジメントスキル実践講座』『キャリアデザイン入門』『一人ひとりを幸せにする 配慮と支援のマネジメント』ほか多数。2023年日本経済調査協議会人材委員会の主査として「人的資本経営の実践的ストーリーブック」を取り纏める。
科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来
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大久保幸夫 氏
株式会社職業能力研究所 代表取締役／
株式会社リクルート フェロー
働く人のための人的資本経営
・人的資本とは？人的資本経営とは？一歩踏み込んで解説
・多様な従業員一人ひとりの能力から価値創造を導き出すための人材戦略はどのようにあるべきか。A（Attraction）・B（Bridge）・C（Careerownership）・D（Diversity）・E（Equity＆Engagement）という５つの組み合わせで考える
・人材戦略のKPIを設定して情報を開示し、労働市場と資本市場で対話するということ
